集团公司2025年工作会议暨HSE工作会议召开后，扬子石化认真学习贯彻会议精神，坚持“以化为主的炼化一体化”定位，锚定高端化、智能化、绿色化发展方向，突出抓好全流程优化和差异化竞争，识变应变加快锻造一流竞争力，截至目前，“三苯”、塑料、橡胶、成品油等产品产量超进度。
突出价值创造，全力争创生产经营新业绩。坚持以市场为导向、以效益为中心，统筹抓好“宜烯则烯、宜芳则芳、宜油则油”全局优化工作，优化乙烯原料结构，提升乙烯高附收率，动态调整下游排产计划，增产盈利产品。推进芳烃原料分储分炼，优化石脑油、氢气等资源利用，保持“三苯”产品经济产出。挖掘新建炼油结构调整项目潜力，调整成品油产出结构，持续做大航煤产量，实现差异化产品放量生产。坚持以质量和技术服务巩固市场、以定制化开发生产开拓市场，全力打造销售服务新优势。强化“一企一策”“一品一案”营销策略实施，及时响应销售企业和终端客户需求，推动实现全产全销。全力打造产品渠道优势，持续巩固现有市场，适时开展出口业务，努力培育更多战略合作客户。全力打造技术竞争新优势，持续深化产销研用协同，大力推进定制化开发、柔性化生产，做大锂电池隔膜料、氯化聚乙烯料、丁苯橡胶等拳头产品市场规模，推动塑料新产品和专用料产量、比例双提升，提高产品附加值。
推动提质升级，深化创新链和产业链融合。积极推进重点聚烯烃产品攻关突破和系列化开发、放量推广，加速环保型、高性能橡胶新产品开发，持续推进VOCs（挥发性有机物）催化剂、吸附剂系列化和定制化开发，加快高浓度废水处理技术开发及成果转化，加快布局碳四、碳五、对二乙苯等下游产品技术。加快推进二氧化碳下游化工产品技术开发研究，研究建设碳足迹管理体系。深入实施碳达峰行动，推动产业链焕新升级，构筑炼化一体化新优势，协同推进降碳、减污、扩绿、增长。
加快智改数转，打造提质升级新动力。大力实施“人工智能+”行动，应用“数据+平台+应用”模式，持续完善“一个中心、三条链、五朵云”顶层架构，布局“组织架构改革及业务流程再造、过程安全风险预警与管控、新产品开发、全要素降本、全流程优化”等五大领域人工智能应用，促进管理链、价值链、资产链全面升级，充分释放数智化对提质增效升级的叠加、倍增和放大效应。拓展5G+应用场景，推进设备全生命周期透明化管理，加快智能仓储、智慧码头、管廊数字化等项目建设，完成新建重构项目智能应用场景规划编制，提升智能制造水平。筑牢网络安全保障，加强网络安全，健全完善网络安全防护体系，保持网络安全水平评价A类企业。强化数据治理，推进信息系统集成和整合，推动数据共享和价值挖掘，全力争创国家领航级智能工厂。（鲁荟宇）
