深圳，十二月的冬日，空气微凉。
南山招商前海国际中心的写字楼里，一场名为“猛犸AI智能体培训”的闭门课程，气氛却异常滚烫。近百位从全国各地赶来的企业家，把一间不大的会议室挤得水泄不通。他们来这里，是为了见一个人，听他讲一件事。
这个人叫罗小军，猛犸世纪的创始人。他要讲的事，关于AI，但又不止于AI。
“我建议你们，都不要做”
“现在所有人都在告诉你，要做IP，做短视频。”罗小军站在台前，语速不快，但很有穿透力，“我恰恰相反，我建议你们都不要做。”
台下起了第一次小小的骚动。在一个人人都在谈论流量，追逐风口的时代，这番话显得有些“离经叛道”。
罗小军没有理会台下的反应，继续说道：“在AI时代，盲目跟风，无异于拿着小米加步枪冲向航母战斗群。”他停顿了一下，似乎在给听众消化的时间，“中小企业唯一的生路，是走窄门，找一个‘人少，你强，别人懒得做’的缝隙，扎进去，然后用AI，把自己武装到牙齿，成为这个窄门里的绝对王者。”
他把这个叫作“利基战略”。这并非什么新词，但在AI的语境下，它被赋予了全新的含义。过去，走窄门意味着更少的资源，更慢的增长。而现在，罗小军告诉他们，AI的出现，让走窄门，变成了一条可以“弯道超车”的捷径。
因为，“利基市场不拼规模，拼的是对行业的理解力。”而AI，第一次让“理解力”这种最个人化，最难以复制的能力，有了被规模化的可能。
“不要骗AI”
下午的实操环节，更像是一场关于“信任”的实验。
罗小军向学员们开放了他公司的核心系统，“猛犸AI智能体”。他没有像其他讲师那样，抛出一堆复杂的“提示词公式”，而是反复强调一个近乎“朴素”的原则。
“不要骗AI，你骗AI，AI会骗你更深。”
他要求学员做的，不是去“指令”AI，而是去“喂养”AI。整个流程从一个叫“访谈大师”的智能体开始，AI会像一位资深的记者，用数小时的时间，深度访谈使用者，挖掘他创业的故事，对行业的理解，服务客户的案例，乃至失败的教训。
“你必须把最真实，最核心的思想‘喂’给它，”罗小军在场内来回走动，观察着每个人的屏幕，“它才能为你产出真正有灵魂，能打动人的内容。”
现场，一位从事声音培训的郑总，在“喂养”完自己的经历后，让AI为他生成一篇关于“如何用声音塑造个人品牌”的公众号文章。当文章出现在屏幕上时，他沉默了许久，然后对身边的人说：“这，就是我想说但一直没能写出来的东西。”
AI在这里，扮演的不再是一个“写手”，而是一个“知己”。
AI的“终局”
当晚的课程，罗小军把话题引向了更远的未来。
他分享了自己团队正在做的一些“疯狂”的实验：把一位顶尖销售冠军几百小时的通话录音，全部“喂”给AI，试图“克隆”出一个能7x24小时陪练，并提供实时指导的“销冠智能体”；把一位行业专家的所有著作，讲稿，访谈，全部数字化，打造一个能独立进行方案输出和决策辅助的“专家智能体”。
“这才是AI的终局价值，”罗小军的眼神里，有一种近乎狂热的光芒，“它不再仅仅是解放你的‘手脚’，而是开始解放，乃至复制你的‘大脑’。”
他认为，对于任何一家依赖核心人才的企业而言，这都意味着一次彻底的组织革命。企业的传承，将不再仅仅依赖于“人”，更可以依赖于一个承载了创始人智慧和公司核心知识的“AI大脑”。
课程结束时，窗外，深圳湾的灯火依旧璀璨。学员们没有立刻散去，而是三三两两地聚在一起，热烈地讨论着。他们讨论的，不再是某个AI工具如何使用，而是自己的企业，应该如何走过罗小军所说的那道“窄门”。
这场信息密度极高的培训课程，或许并没有给所有人一个标准答案。但它无疑为这些在AI浪潮中感到焦虑的企业家们，打开了一扇窗，让他们看到了一个既残酷，又充满无限机遇的未来。
