在中国酒店业从规模扩张迈向高质量发展的关键转折点，两大战场正展现出前所未有的战略机遇：一是沉淀于核心区位却亟待唤醒的庞大存量市场，二是占全国酒店市场份额六成、覆盖约十亿人口的广阔下沉市场。
雅阁酒店集团，凭借其“国际标准，东方智慧”的独特基因与完整的品牌矩阵，正成为精准回应这两大时代命题的领先实践者，通过为雅阁酒店、雅阁璞邸酒店、雅阁度假酒店、澳斯特系列及雅阁公寓注入创新的商业模式，致力于激活沉睡资产、引领消费升级。
一、面对机遇与挑战：存量盘活与下沉市场的价值重构
存量市场的核心挑战，在于大量占据优质区位的老旧酒店或资产，因产品老化、运营低效而与新时代的消费需求脱节。而下沉市场虽是一片承载十亿人的价值洼地，连锁化率仅约30%，但其痛点同样鲜明：简单照搬一二线标准易“水土不服”，过度依赖本地资源又难成规模。破解之道，绝非简单的品牌挂牌，而是一场涉及文化洞察、产品创新与资产运营的深刻变革。
二、多元品牌矩阵：精准匹配不同市场命题的战略利器
雅阁酒店集团的应对之策，是充分发挥其多元品牌矩阵的战略纵深，为不同禀赋的物业和区域市场提供定制化解决方案。
文化赋能与轻资产改造：针对拥有独特文化底蕴的存量物业或旅游目的地，雅阁璞邸酒店以“一店一故事，住在时光里”为哲学，通过“轻改造、重体验”的策略，将在地文化IP转化为核心竞争力。无论是改造湖北宜昌旧项目成为文旅地标，还是在广州莲花山、茂名李花谷打造“可居住的博物馆”，其本质是以较低成本实现资产的文化溢价与价值重生。与此同时，雅阁度假酒店则专注于在自然人文胜地，通过深挖在地资源，打造复合型消费热点，如秦皇岛项目非客房收入占比高达75%，成功跳出单一住宿逻辑。
精准卡位与业态融合：在广阔的下沉市场，雅阁通过差异化品牌精准触达多元客群。定位中高端的澳斯特酒店系列，以其“绿色、科技、时尚、健康”的理念，满足年轻商旅及休闲家庭的品质需求，迅速切入如云南元谋、河北承德等新兴市场。而雅阁酒店则以稳健可靠的国际化服务标准，成为三四线城市商务接待与品质生活的标杆。更为创新的“雅阁酒店+澳斯特公寓”双品牌模式，如在广东河源的实践，能在一个综合体内协同满足商旅、度假与长住客群需求，最大化资产价值和市场竞争力。
长住业态与集群发展：为满足中长期驻留的深度需求，雅阁公寓品牌提供“家外之家”的完整生活解决方案，完善了集团对旅居全周期的覆盖。在更高维度上，集团通过打造区域酒店群(如云南高端酒店群)，形成品牌协同与客源互导，以集群效应重塑区域文旅格局，这为在特定下沉区域进行规模化、系统性布局提供了成功范式。
三、核心优势：深耕中国市场的“体系双语能力”与制度信任
雅阁之所以能在此复杂市场中游刃有余，源于其二十年深耕中国锻造的独特优势。这体现为“体系双语能力”：既精通国际酒店管理标准，又深刻理解中国不同能级市场的消费偏好与文化肌理，从而能在标准化与在地化间找到最佳平衡点。同时，获得中国旅游集团战略投资后带来的国资协同优势，为参与地方存量国有资产盘活提供了至关重要的长期主义信任基础。
从激活一栋旧楼的文化灵魂，到赋能一座小城的旅居生态;从一座雅阁璞邸酒店的精致叙事，到一个融合澳斯特活力与雅阁公寓温情的综合体，雅阁酒店集团正以清晰的品牌战略和卓越的运营能力，证明高端旅居的价值不仅存在于城市天际线，更蕴藏于每一处值得被重新发现的地域之中。这既是对存量资产的价值挖掘，更是对十亿人美好生活的郑重承诺。
关于雅阁酒店集团
雅阁酒店集团是专门从事酒店管理及相关服务的酒店管理集团，致力于为全球业主提供酒店及度假村委托管理服务。旗下拥有13大酒店品牌：雅阁大酒店、雅阁璞邸酒店、雅阁度假酒店、雅阁酒店、雅阁欢聚酒店、雅阁公寓、雅阁维福顿公寓、澳斯特酒店、雅阁澳斯特酒店、澳斯特精选酒店、澳斯特公寓、澳斯特WOW酒店及Metro酒店。雅阁酒店集团项目遍布200个城市，品牌价值14.23亿元，全球酒店集团215强第35名。
