陈仕俗表示，党的二十届四中全会明确提出：“要加快高水平科技自立自强，引领发展新质生产力，促进各类先进生产要素向发展新质生产力聚集。”并购重组作为资本市场优化资源配置的核心工具，正是推动生产要素高效流动、培育新质生产力的重要路径。
回顾环球医疗的发展历程，他指出，自2006年发展至今，环球医疗突破传统发展模式，内涵发展与并购整合并重，实现了从单一融资租赁公司到产融结合的医疗健康产业集团的蜕变，走出了一条并购整合、转型升级的奋斗之路。
陈仕俗表示，环球医疗的并购整合有着自己的底层逻辑，可总结为“三个坚持”：一是坚持服务国家战略，履行中央企业的政治、经济与社会责任；二是坚持战略导向，所有并购行为均围绕公司整体战略展开；三是坚持做产业资本，通过“洞察+并购+重组+赋能”的系统化运作，培育持续价值创造能力，践行经营发展之道。
陈仕俗以环球技服为例，详解并购实践路径：围绕“三个坚持”，重点推进七项工作——深入洞察市场，明确战略定位；坚持战略引领，加快行业优质标的并购；实施平台化战略，推动资源整合；打通产学研医全链条，培育新质生产力；加强标准体系建设，实现技术经验沉淀与能力复用；积极拥抱数字化，助力服务升级；发挥产融结合优势，推动产业升级。
陈仕俗呼吁，在基本实现社会主义现代化的关键时期，各方应坚守初心、拥抱变化、穿越周期，让并购重组更好地服务于科技创新与产业升级，为培育新质生产力、推动产业升级、服务国家战略作出更大贡献。
环球医疗办公室(党委办公室）、战略发展部（品牌管理部）相关人员共同参加活动。
