初冬的雁栖湖，碧波映照着远山，国际会都中奔涌着沙城老窖磅礴向上的力量。11月8日至9日，“向上——沙城老窖陶藏年份合作伙伴同心大会”在此盛大举行。沙城老窖酒业董事长王海龙、总经理王海叶及集团公司核心领导，携盛初咨询董事长柴俊、总经理杨大玉，与来自全国经销商齐聚一堂，以“同心”为楫，以“向上”为帆，共谋陶藏年份发展大计，共绘沙城老窖新蓝图。
战略锚定，构建高质量发展新格局
在大会上，沙城老窖董事长王海龙首先对全体嘉宾的到来表示热烈欢迎。在发言中系统阐述了企业发展的战略框架。围绕“一大信念、两大底气、四大坚持”的核心思路，明确将继续聚焦陶藏年份大单品战略，进一步深化其运营模式。表示，公司将依托“年份老酒+文化赋能”的双轮驱动机制，扎实推进“六大工程”，全面强化陶藏年份大单品家族矩阵，持续推动核心价位、核心消费场景与产品价值的一体化融合，从而构建起支撑企业高质量发展的战略体系。
在思想碰撞的盛宴中，盛初咨询董事长柴俊以《于变局中破局》为主题，深入剖析行业变局下的破局之道。指出：“唯有深耕C端，方能激活B端；唯有从消费需求出发，增长才能真正高效可持续。” 盛初咨询总经理杨大玉在《厂商一体决胜C端》演讲中进一步强调：“集厂商之力，向用户而行，无惧艰难，志在长远。” 为沙城老窖提供了清晰可见的行动指南。
沙城老窖董事长助理申科伟、副总经理兼陶藏年份事业部总经理罗兵等核心管理层，则阐述了深化后的陶藏年份运营模式，完整呈现了从渠道构建到消费者培育的全新运营体系。这一系列清晰具体的战略举措，不仅进一步明确了公司的发展路径与执行重点，也为合作伙伴提供了可落地的行动指南，标志着沙城老窖正从产品驱动迈向系统化运营的新阶段。
业绩领航，系统布局驱动可持续增长
大会现场公布了振奋人心的业绩数据：今年3-10月，陶藏年份带动沙城老窖整体销售收入同比增长30%。这一卓越成绩，充分印证了陶藏年份大单品战略的成功实践与厂商一体化协同的有效性。
在渠道维度，企业创新的“超级合伙人模式”与“四棒接力”运营机制，重新定义了厂商协同关系。通过清晰的分工协作与价值分配，实现了从品牌方到终端消费者的全链路价值共创，为渠道可持续发展提供了坚实的制度保障。
在消费维度，沙城老窖构建了系统的消费者培育体系。从品质认知教育，到沉浸式深度体验，再到开瓶动销的实效转化，形成了完整的消费者价值传递链。陶藏年份“闻着香、喝着厚、有点甜”和“醒酒快、负担小”的卓越品质，正获得越来越多消费者的认可与信赖。
通过品牌、渠道、消费三大维度的系统布局与协同发力，沙城老窖不仅展示了清晰的战略路径，更为合作伙伴提供了全方位、可执行的市场作战体系。
雁栖湖共识十条，引领厂商共赢新纪元
经过两天的深入交流研讨，本次大会达成了具有里程碑意义的“陶藏年份·雁栖湖共识十条”。这份共识文件汇聚了沙城老窖与全国合作伙伴的共同智慧，从战略聚焦、运营协同、价值共创等多个关键维度，为未来的厂商合作确立了清晰的方向与行动准则。
这一重要共识的达成，标志着沙城老窖与合作伙伴的关系进入全新阶段，从传统的供需合作，全面升级为的超级合伙人关系，让厂商在长期主义、价值共生等核心理念上形成高度统一，为共同应对市场变化、把握发展机遇提供了坚实的组织保障与机制基础。
在共识凝聚的同时，大会也通过一系列精心策划的活动，进一步增进了厂商之间的情感纽带。8日晚的“陶藏之夜”主题晚宴，以精彩的国乐演奏、趣味的盲品互动、温情的献花仪式和热烈的乐队表演，让合作伙伴在愉悦的氛围中深化交流，切身感受沙城老窖大家庭的温暖与诚意。
次日举办的“香山之约”秋游活动，则让与会嘉宾在漫山红叶的静谧秋色中登高望远、舒缓身心。随后的欢庆晚宴上，对“跟着沙城老窖趣旅行”及“香山最美笑容”获奖者进行了隆重表彰，而京剧、变脸等精彩的传统艺术表演，更为本次同心之旅画上了圆满的句号。
至此，沙城老窖陶藏年份合作伙伴同心大会不仅在战略层面形成了高度共识，更在情感层面深化了伙伴关系，为厂商携手共创未来奠定了坚实基础。
本次沙城老窖陶藏年份合作伙伴同心大会，不仅是一次战略的协同与共识的凝聚，更是一次情感的交融与信心的提振。它标志着沙城老窖与全体合作伙伴正站在新的起点，以同心同行的姿态，共同迈向更加广阔的未来。
免责声明：市场有风险，选择需谨慎！此文仅供参考，不作买卖依据。
