想象一下，在一片广袤而复杂的生态雨林中，高耸的乔木、茂密的灌木与匍匐的藤蔓交织共生。它们形态迥异，吸收养分、输送水分、应对风雨的方式也千差万别，却共享同一片阳光与土壤。若想这片雨林整体繁茂，而非内部彼此争夺养分，就需要一套既统一又允许差异的深层循环系统——它将水分和养分精准送达每一株植物，又能根据每种植物的特性进行动态调节。
通威股份曾经面临的，正是这样一个“生态雨林”式的管理难题。
“雨林”的困境：全产业链下的“生长烦恼”
通威股份是行业内极少数贯通从硅料、拉棒、切片、电池、组件到终端电站的光伏全产业链的企业。这条链上，业态千差万别：上游的永祥板块是资本密集、连续生产的“流程化工”乔木；中游的电池、组件是精密灵活、订单驱动的“离散制造”灌木林；下游的电站则是长期运营、项目主导的“投资运营”藤蔓。
更复杂的是，通威股份不仅拥有光伏全产业链，还同时经营农业等多元化业务，各板块在发展规模、管理逻辑、系统基础、业务循环上都呈现出显著差异。
过去，这些板块如同各自生长的植物，虽同属一片雨林，内部的“养分”（数据）与“水分”（资源）却流动不畅。最能说明问题的一个细节是：同样一片硅片，在上游的永祥板块和中游的电池板块，它的物料编码、名称定义竟完全不一样。这意味着，硅料卖给自己的电池厂，合同、对账、结算等流程将和卖给外部客户一样繁琐。所谓的产业链协同优势，停留在纸面上。
当行业高歌猛进时，这种内耗或许尚可承受。但如今，行业进入极度“内卷”的全面竞争阶段，外部“阳光”（市场红利）不再充沛，这种效率损耗就成了致命伤。比如，市场价格突然波动，集团想快速测算全产业链的成本与利润空间，却要苦苦等待各板块“各自为政”的数据上报，商机往往在等待中流逝。
破局之钥：为“雨林”打造“双层ERP”
破题的关键在于“内通”——通过数字化打通内部“任督二脉”，以产业链一体化的运营效率与韧性，构建核心竞争力。
为了让“雨林”好好生长，通威股份携手金蝶启动了数字化4.0项目，创新打造了国内首个“双层ERP”系统——这套系统就像为“雨林”搭建的智能循环系统，既保证全局的养分（资源、数据）能统一调配，又不让每类“植物”（板块）失去自己的生长节奏。
所谓“双层ERP”，说通俗点就是“集团定规矩，板块搞灵活”，两层分工特别明确：
第一层是集团级ERP，通威股份通过统建财务共享、人力资源等核心系统，统一了各板块间的财务、人力、采购、资金等方面的“语言”和“规则”。无论是物料的编码、财务的核算口径，还是人力资源的成本，全部拉通对齐，解决了数据“鸡同鸭讲”的根本问题。
第二层是板块/子公司ERP，各子公司/各板块在公司统一的“基础底盘”上进行灵活的“本地化”运营。他们可根据自身行业特性（化工、制造、项目等）配置个性化的业务流程，保留各经营主体的业务灵活性，适配不同业态的生产管理需求。比如硅料厂可以继续优化它的连续生产模型，组件厂则专注其离散排产与自动化物流，不用被“一刀切”的规则束缚。
“雨林”新生：智能协同与柔性用工
改变是立竿见影的。
过去，集团总部看业务靠层层汇报，数据滞后且可能失真。现在，通过系统，总部可以实时监控全产业链超过900项业务指标，不管是硅料的生产进度，还是组件的库存状态，都一目了然。
数据的拉通，也实现了产业链协同的“无缝对接”。现在，每个物料在系统中都拥有唯一“身份证”（一物一码）。一片硅片从永祥板块生产出来，到电池板块加工，一张单据即可完成全流程追溯，内部交易像流水一样顺畅。这带来的最直观效益是效率的提升，比如通威股份的月结时间从过去的数天压缩到了8小时内，每个月1号早上8点就能出全集团的经营快报，给决策提供了坚实的数据支撑。
更生动的变化，发生在“人”的层面。在光伏这个订单波动剧烈的行业，时常会出现一个板块突然迎来为期一两个月的生产高峰，急需数百名熟练工人。传统做法是紧急招聘，高峰过后再裁员，但这样做不仅成本高，更有损雇主品牌形象。而外包则又面临培训周期长、技能不匹配等问题。
通威股份现在通过“双层ERP”架构，实现了大规模的“内部人才共享”。例如，当组件板块产能吃紧时，可以直接从相对空闲的电池板块“借调”成建制的熟练工人。这些员工本就身处光伏产业链，技能相通，经过极短时间的培训便能上岗。
而实现这一点的关键，在于系统能实现“亲兄弟，明算账”。过去，跨法人、成建制的人员借调难以推行，关键在于成本无法精准核算与分摊——借出单位“掏钱”，承担全部人力成本，而借入单位“用人”，却享受劳动力红利，这种成本、利润不对等的关系显然难以持续。如今，系统可以自动、精准地核算人员借调期间产生的所有成本，包括人员工资、社保等，借入单位可实时分摊这些成本，并可跨法人主体进行自动结算，真正避免了费用扯皮问题。这让“柔性用工”从管理设想变为可持续的运营现实，在降低整体人工成本的同时，也保障了员工队伍的稳定。
从一个物料的全程可溯，到上千员工的柔性调度，从数据共享的成本优化到全链协同的提质增效，通威股份与金蝶共创的“双层ERP”架构，早已远超一套“信息系统”的范畴。它是给大型复杂集团解决“一管就死、一放就乱”管理痛点的一个“解题思路”：怎么既管好全局，又不绑死业务板块，让数据不乱跑，又能灵活用；怎么在行业“内卷”的时候，靠“内通”提升韧性。
总而言之，这套“双层ERP”架构解决了大型集团管理上统分结合的问题，也解决了总部分层运维的问题。更有意义的是，这套由中国龙头企业和国产管理软件共同打磨而成的“中国管理”模式，不仅为通威股份通往世界一流企业铺就了数字化基石，也为众多面临类似管控与协同挑战的多元化集团，提供了一个极具参考价值的鲜活范本。
