在短剧行业从流量红利期迈向品质竞争期的关键转折点，如何突破“快消品”认知局限、实现内容价值升维，成为行业破局的核心命题。 北京隐风文化科技有限公司创始人刘子凡，带领团队融合长剧标准与短剧传播特性，以“探索内容未来形态的先锋实验室”为目标，两年内产出千万级爆款18部，20部作品播放量总和达59亿，探索业务形态的“第二增长曲线”，孵化集全链路于一体的精品短剧厂牌。
生态赋能：从华策基因中生长的短剧先锋
延续华策制作基因，刘子凡和团队融合长剧标准与短剧传播特性，打造出多部现象级作品：品牌定制微短剧《亲爱的宿敌》播放量突破3.5亿；《21和31》播放量破2.2亿，实现剧情和品牌口碑双丰收。《以爱之名》《下一任，是幸福》等多部精品短剧全网播放量突破10亿，成为“品质与流量兼具”典范。
团队始终以“长剧标准”为底层逻辑，全面融入短剧生产全链路。这种“长剧基因+短剧思维”的融合，在行业中快速建立了差异化优势，也令成熟的IP内容价值在不同赛道实现最大化释放。如基于爆款长剧《去有风的地方》开发的短剧《我的归途有风》系列，不仅延续了IP的治愈调性，更凭借优质内容获得《人民日报》等权威媒体报道，抖音播放量达1.77亿，成为“IP长短联动”的标杆案例。
价值重构：四大理念，打破短剧行业认知边界
在短剧行业普遍追求“短平快”的当下，团队以“精品引力”“精品资产”“审美共契”“IP微宇宙”四大核心理念，主动定义短剧精品化新标准。
其中，“精品引力”采取“80%长剧专业人才+20%短剧思维人才”的团队搭建模式，既注重人才内生，又拓展行业合作。刘子凡兼具制片人、导演、编剧多重身份，带领着由多位签约导演、编剧组成的核心创作团队，在持续创作中逐步建立起一套标准化的创作流程与高效制作体系，成功打造了《以爱之名》《我的归途有风》系列《我在冷宫忙种田》《咬清梨》等品质剧目，旗下签约演员横跨长短剧领域，同时团队与行业内知名导演、演员等建立长期密切合作。“精品资产”理念则推动短剧从流量消耗向价值沉淀转变，将每一部作品都视为“值得长期回购的内容资产”。
当下观众对短剧的需求，已从“碎片化娱乐”升级为“深度情绪体验”，团队以“审美共契”理念精准匹配观众与品牌伙伴的高阶需求。这种对审美与价值观的坚守，也让一众精品短剧成为品牌伙伴的优选——与谷雨、丸美、SK-II等注重品质与调性的品牌合作推出《亲爱的宿敌》《下一任，是幸福》《留住时间的人》等精品短剧，实现“内容与品牌调性的无缝融合”。“IP微宇宙”则聚焦IP“拓展”，强调开发的独创性和正统性，找到“叙事盲点”或“平行时空叙事”，为IP用户提供独家、“官方认证”的沉浸式追剧体验，形成长尾效应，延长IP生命周期，实现IP价值二次增值。
路径探索：全场景布局开启短剧精品化增长逻辑
立足现有成果，延续华策的生态基因，团队正以更清晰的战略，推动短剧行业从“品质升级”向“价值升维”迈进。在IP系列化领域，隐风文化除了继续推进《我的归途有风3》的创作，进一步探索“短剧+文旅”的融合模式，实现“内容破圈”与“产业联动”的双重价值；同时，针对华策集团更多的优质长剧IP已启动后续拓展计划，旨在通过短剧内容，让经典IP在新的时代背景下持续焕发生机。商业化合作方面，团队将与品牌伙伴深化合作，通过“品牌+精品短剧”的长效合作机制，共建具有⾼度审美辨识度的内容⽣态。
原创开发是隐风文化未来坚守的核心赛道，团队在市场追逐流量时，选择沉淀故事。目前已启动多个重点原创项目：在官方政策及平台引导下开发非遗短剧；与果燃计划合作《爱在千禧》，展现时代浪潮下的个体命运；近期杀青的《岁岁怀安》，仅凭借杀青短视频便登上抖音娱乐榜热搜，足见市场对其原创内容的高度期待。在“短剧+”生态拓展上，团队正逐步构建多元化业务矩阵：持续深化人才培养，促成群智涌现；提升创作能效，深耕短剧精品；承担文化企业的社会责任，将主旋律、传统文化等元素融入短剧创作，令优质内容兼具商业潜力和社会意义。
在未来布局上，隐风文化将持续以差异化理念构建短剧厂牌。团队致力深耕的精品短剧，不再是“长剧的缩小版”，而是一种具备独立审美、长期价值与生态潜力的创新内容形态，这一实践不仅为自身拓宽了合作边界，更将希望助力整个短剧行业迈向更成熟、更具价值的发展新阶段。
