众所周知，可口可乐的核心配方至今牵动着无数人的好奇心。但很少有人注意到，与可口可乐公司携手60 年的太古可口可乐，早已悄悄酿造了另一套“配方”——这套配方虽然不关乎饮料口感，却让 23,000 名中国内地员工在不同岗位上不断成长与进化，完成从“参与者”到“主角”的蜕变，更支撑太古可口可乐始终立于行业前沿。
太古可口可乐的新生代员工们
无界舞台：她从操作工到班长，只花了7个月
曾几何时，“工厂是男性的主场”是普遍认知，巨大的钢铁机器、粗粝的操作环境，似乎都在暗示“女性不适合工厂”。然而，太古可口可乐江西工厂王加琼的经历，对固有印象进行了有力回击。
这位天生的“细节控”，很快在岗位上崭露头角。曾经，生产间更换新型码垛机，当他人沉浸在设备升级的喜悦时，细心的王加琼敏锐地捕捉到细微的异常——码垛机在码垛时，瓶子常常往左偏或右歪，影响生产效率。于是她二话不说，默默地蹲在机器下整整两小时，眼睛盯着落点记录了200多次，最终找到关键解法：加一块挡板！ 正是这种精益求精的工匠精神、细心严谨的工作态度以及爱钻研业务的劲头，仅用了7个月，王加琼就从操作工晋升为班长，把“不可能”变成了“我能行”。在太古可口可乐，全岗位无性别限制，女性可以操作包装机、码垛机、灌注机等机器，也可以担任工程师、主任、经理等管理岗位。
太古可口可乐雇主价值主张标语
王加琼经常走过的一面白墙上，张贴着“志向乐启”的标语，这是太古可口可乐的雇主价值主张，更是公司掷地有声的承诺：只要敢想敢为、挑战自我，太古可口可乐都将提供充分的空间，帮助每一位员工成就最棒的自己。
包容土壤：三孩妈妈10年记满13本笔记，逆袭“销售一姐”
“三孩妈妈”、“中年重返职场”、“零销售经验”，这三个标签，曾让庄杰然觉得自己“职场无望”。脱离职场多年，她鼓起勇气投递简历时，心里满是忐忑：这样的自己，真的会被接纳吗？
太古可口可乐给出的答案，是“多元包容”的底气。公司不仅推动全员学习《职场尊重政策》，让每一位员工都参与到多元包容工作环境的打造中，更用一系列制度保障女性在招募、培养、晋升、退休全职场生命周期的平等机会——在这里，“妈妈”不是职场短板，“中年”更不是发展瓶颈。
庄杰然（左）和同事一起交流工作
入职后，庄杰然把自己变成了一块“超级海绵”，客户需求、销售技巧、政策细节，只要是对工作有用的内容，她都密密麻麻记在笔记本上。10年时间，13本写满的笔记本成了她的“职场秘籍”，曾经的零经验小白，如今不仅能对销售政策脱口而出，更用亮眼的业绩征服所有人，成为分公司人人认可的“销售一姐”。
赋能体系：“梦之队”助力她突破天花板，活成榜样
祝赟天生就是“销售好手”，别人搞不定的客户，她能聊到对方点头，看似无望的合作，她可以找到突破口促成。凭借这份天赋，她在职场上顺风顺水，职级一路攀升。在个人天赋之外，更高的岗位背后还有一套太古可口可乐升维培训体系的全力支持。
太古可口可乐专为有潜力的女性管理者打造“梦之队”工作坊，通过实战课程、案例引入、经验分享，助力她们在职场发展上持续突破自我。“梦之队”的经历，极大地拓展了祝赟的管理视野和战略格局，让她得以成就更强大的自己。
祝赟在“梦之队”工作坊，鼓励更多同事职场不设限
如今，她也站在更高的平台上，将这份“不设限”的能量传递给更多同事，鼓励他们勇于打破瓶颈，挑战未知。正如连续两年入选《财富》、《福布斯》中国最具影响力商界女性的太古可口可乐总裁苏薇所说：“太古可口可乐致力于培育世界级人才，坚信人才是企业最宝贵的财富。”
从王加琼的“7个月晋升”，到庄杰然的“13本笔记逆袭”，再到祝赟的“管理破局”，太古可口可乐的人才配方从来不是秘密——以“无界舞台”延展成长边界，以“包容土壤”接纳多元可能，以“赋能体系”助力突破瓶颈。
60年时光流转，这套“人才配方”还在继续发酵。在“自豪 担当 敢想 敢为”的引领下，还有更多像王加琼、庄杰然、祝赟一样的员工，正在这里开启自己的职场新篇，而太古可口可乐的下一个60年，也必将由这些闪耀的人才，共同书写。
