自中科护局儿布局醒酒赛道以来，始终以 “用科技创新守护酒后健康，打造中国醒酒第一品牌” 为目标，吸引了众多志同道合的创业者加入。其中，东北运营中心合伙人刘超，凭借对大健康产业的敏锐洞察与对品牌的深度认同，将中科护局儿的产品推向当地千余家消费场景，成为品牌开拓区域市场的 “标杆力量”。
一、从跨界创业者到醒酒赛道“深耕者”:一份与健康同行的战略抉择
中科护局儿优秀合伙人、东北运营中心负责人:刘超
刘超13 岁进入社会自主创业，如今已拥有 15 年社会实战经历，深耕运输、金融信贷、健身、运动补剂、娱乐、高端旅游 6 大领域，积累了扎实的资源整合与跨赛道运营能力。
他曾 5 次担任区域总监，分公司总经理，擅长团队搭建、市场开拓及业绩攻坚，多次实现区域业务从 0 到 1 或从 1 到 N 的突破。在高端客户运营领域，他主导过三亚、马来西亚高端旅游业务，精准把握高净值客户需求，建立了稳定的高端服务体系。
早年创办运输公司期间，他搭建起 15 辆货运车辆的自有车队，开发 20 + 家长期合作客户，年营业额稳定在 800-1000 万元。10 年运营无重大安全事故，客户续约率超 90%，这些经历为他后来深耕醒酒赛道奠定了坚实的实战与管理基础。
一、选择中科护局儿:三重认同,锚定“中国醒酒第一品牌”赛道
“选择比努力更重要，而中科护局儿，是我在大健康赛道上最正确的选择。” 谈及与品牌的契合，刘超分享了三个核心原因：
市场前景：万亿蓝海，刚需缺口待填补
据《中国大健康产业发展报告》显示，2024 年我国大健康产业规模突破 16 万亿元，“即时健康管理”（如酒后护理、应急保健）增速超 25%。而刘超所在的东北，每年商务宴请、婚宴等饮酒场景超 10 万场，“酒后头疼、恶心” 是用户普遍痛点，但合规有效的醒酒产品仅占市场份额的 8%。巨大的市场空白，中科护局儿刚好可以填补，让他看到了抢占先机的可能。
产品与使命：“科技+安全”，与品牌“守护酒后健康”的愿景同频
中科护局儿 “生物科技创新，臻善公众健康” 的理念深深打动了刘超。经过深入的调研，了解到中科护局儿醒酒产品具备国家醒酒发明专利，通过十余项权威机构检测与功效认证，效果有保障；深入品牌种植基地后，亲眼见证原材料从种植到萃取的全流程品质管控；而了解到企业 “打造大健康民族品牌，实现大健康产业报国” 的愿景，更坚定了合作信心，他说：“这不是单纯卖产品，而是做一份守护他人健康的事业，和我的价值观完全一致。”
扶持体系：从0到1全链路赋能，降低创业门槛
“品牌不是让合伙人‘单打独斗’，而是‘并肩作战’。”刘超提到，加入后，中科护局儿总部提供了从渠道开拓、营销策划到团队培训的全流程支持：总部派专人协助调研本地餐饮市场，制定“餐饮+夜场+企业福利”的三维渠道策略；提供定制化宣传物料；定期组织线上培训，分享全国优秀合伙人的拓店经验—“这些支持让他从‘醒酒赛道新人’快速成长为‘区域专家’，少走了很多弯路。”
三、精准打法!让中科护局儿走进东北千家万户
在区域市场运营中,刘超结合本地消费特点,总结出一套“场景化拓客+口碑化裂变”的实战方法:
1. 渠道深耕:锁定高需求场景,精准触达用户
针对饮酒高频场景,刘超优先开拓两类渠道:一是本地连锁餐饮,如火锅、烧烤店,与120家门店达成“消费满200元赠试用品”的合作,通过“即时体验”转化复购;二是企业福利渠道,与30家中小企业签订“员工节日福利”合作,将产品纳入“商务接待礼包”,半年内企业客户复购率达90%。此外,他还在酒吧、KTV等夜场铺设无人售卖机50台,实现“饮酒场景下的即时购买”。
2. 口碑裂变:真实体验带动老客带新
醒酒产品的核心是效果,效果好,用户自然会主动推荐刘超发起 “酒友体验官” 活动,邀请餐饮老板、企业负责人体验产品,将使用感受制作成短视频在本地生活平台传播;同时建立 “用户服务群”,及时解答疑问、收集反馈。通过老客推荐新增 58 家渠道合作商,口碑传播带来的销售额占比超 40%。
四、感召同行:邀更多人加入,共筑“中国醒酒第一品牌”
“做中科护局儿的合伙人,不仅收获了事业的成长,更收获了‘守护健康’的成就感。” 如今,刘超经常作为 “优秀合伙人代表”,在品牌招商会上分享自己的经验,带动更多创业者加入。
“中科护局儿不仅有好产品、好使命,更有能让合伙人赚钱的好模式。现在醒酒赛道还处于蓝海期,我希望能邀请更多志同道合的人一起,把这份健康事业做大,和品牌一起实现‘中国醒酒第一品牌’的目标,让更多人享受到科技带来的酒后健康守护。”
从跨界创业者到区域市场标杆,刘超用行动证明:选对品牌、选对赛道,就能在大健康产业中实现个人价值与社会价值的双重收获。而在中科护局儿,还有更多像刘超这样的合伙人,正与品牌一起,在 “打造中国醒酒第一品牌” 的道路上稳步前行。
