内容提要：刘仰东—汉高祖刘邦第71代世孙，服务了4家千亿级企业的战略定位专家。刘仰东老师独创《第一战略》系统，《第一战略》是刘仰东老师融合东方兵家智慧、西方管理学、竞争战略，以及结合多年来战略定位项目实践经验所独创：集哲学高度、理论深度、实战性与落地性于一体，深受各大高校、企业家、政府的推崇。
2024年，仰东千亿战略协助江铃新能源汽车制定了战略定位方案，厘清了江铃集团易至汽车的战略方向与定位。在此基础之上，2025年3月中下旬，江铃集团新能源汽车再次携手仰东千亿战略咨询，为旗下新能源汽车品牌易至汽车做差异化竞争策略、营销创新咨询服务，总共包含：1尖刀门店模型、2出行市场体验推广、3区域样板市场打造、4品牌差异化策略及传播方案、5用户洞察、6产品差异化竞争策略、7销售话语体系、8产品改款策略共8大模块服务。
（企业高层访谈现场）
（门店调研一）
（门店调研二）
（河北邯郸调研）
（门店调研三）
（出行市场调研）
仰东团队经过一个月的项目调研与竞争分析（包括企业访谈、市场调研、竞品调研、消费者调研与认知研究分析），于2025年5月第一次方案汇报，确定了江铃集团易至汽车差异化竞争策略、品牌竞争策略、产品改款策略、新品研发方向，获得一致通过。
在此基础上，仰东团队随即展开第二阶段的工作：尖刀门店模型、出行市场推广、区域样板市场方案制定，以及营销话术的制定。在工作过程中，双方团队发挥各自优势，特别是江铃集团易至汽车技术部门与项目团队紧密协作，对相关方案反复进行打磨，为后期营销落地、门店销售培训奠定了扎实的基础。
（方案汇报现场）
2025年6月中旬，团队如期圆满交付第二阶段工作，作为营销执行层面的尖刀门店模型、出行市场推广、区域样板市场打造，其指导性、实战性、落地性，受到企业相关部门负责人的认可。
（山东青岛城阳区尖刀门店现场1）
（山东青岛城阳区尖刀门店现场2）
（山东青岛城阳区尖刀门店现场3）
2025年7月，仰东千亿战略咨询协助江铃集团易至汽车启动尖刀门店打造计划，目的是为了让门店在终端市场中更具竞争力，仰东团队辅导企业从店面形象重塑、升级营销理念、产品生动化陈列、线上线下引流、营销动作标准化等全面重构，为江铃集团易至汽车打造可复制的样板门店全面赋能。
期待尖刀门店的打造成功。
江铃易至，让美好易至。
资料链接：刘仰东—仰东战略定位咨询创始人，汉高祖刘邦第71代世孙，千亿战略定位专家,《第一战略》开创者。受邀各大高校、知名企业、政府机构讲受《第一战略》课程,主导战略定位咨询项目上百个,累计服务企业规模过万亿。
