今年以来,面对严峻的市场形势,山东能源西北矿业邵寨煤业深入开展“五转五增五提升”形势任务教育活动,聚焦思想建设、作风建设、责任担当等17项重点任务,激活高质量发展“源动力”。他们将“学”“纠”“比”3个方面贯穿形势任务教育的全过程,凝聚干群人心,鼓舞队伍士气,推动全员发展凝聚力、创新驱动力、工作执行力等新提升,助力企业稳步发展。
干中学 促提升
(开展弘扬践行能源集团“四种精神”和西北矿业“五种精神”活动)
“匀推、防埋、保高,各个环节要衔接有序……”在该公司综采工区早班班后会上,山东能源集团2024年度劳动模范、综采工区生产班班长刘文龙将自己在1201工作面的推采心得及注意事项,在对标交流会上向同事们进行分享。
围绕弘扬践行能源集团“四种精神”和西北矿业“五种精神”活动,该公司以“学践提升”为目标,以“部室宣讲”“区队结对”为载体,搭建学习成长平台,畅通全方面的学习渠道。机关各部室排定学习计划,细化学习内容,到包挂各区队组织宣讲。同时,组织劳动模范、西北工匠、技术能手、创新先进等20余人成立“授课团”,通过以师带徒、以强带弱、以先进带后进等方式,传经送宝,夯实企业高质量发展的根基。
截至目前,该公司利用班前班后会时间先后宣讲40余场次,授课近30余场次,干部职工干事创业热情高涨,技能素质稳步提升。
干中纠 转作风
(持之以恒抓好管理人员作风建设)
“作为值班员要对本区队人员出勤数、身体状况、现场风险等情况做到心中有数,抓好应急情况的处理。”该公司纪检、安全监察部联合作风督查时,对通防工区副区长刘辉作出督查提醒。
该公司大力倡树“严真细实快”工作作风,持之以恒抓好管理人员作风建设,由纪检、安全监察部联合成立作风督查小组,不定期采取答题测试,集中督导、随机抽查、座谈交流、现场写实等方式,加强督导检查,向“躺平者”敲警钟,倒逼管理人员转作风、提能力、敢担当、善作为,进一步提升履职担当能力,确保各项决策部署在末端的落实落地。
6月份以来,督查小组围绕出勤、值班值守、制度落实、工作态度等方面,累计帮助管理人员查出各类问题60条,督促落实整改措施70条。
干中比 争先进
(层层制定“比争计划书”)
“综掘一区6月10日中班,1806切眼导硐计划掘进进尺20米,实际完成24米,完成率120%,折算每人工进尺0.5米,较考核指标0.4米,高出10个百分点。”走进综掘一区学习室,各班组安全生产挑战书、进尺排行榜、结算公示单一清二楚。
据了解,该公司层层制定“比争计划书”,明确比争目标,量化比争指标,提出比争措施。其中,机关部门围绕“提升工作效能,促进改革发展”重点,聚焦服务质量提升、办事效率提高、工作作风转变制定比争规划书,形成“人人比业绩、个个争一流”的良好氛围。而基层各区队班组重点围绕产量、进尺、成本、效率等经营指标开展比争活动,引导各班组之间对标先进,争获荣誉,激发职工干事创业热情,进一步提升团队战斗力和执行力。
截至目前,该公司各单位累计制定“比争计划书”30余份,各班组、岗位制定比争目标责任书100余份,全面鼓舞职工实干士气,营造了“竞、争、赶、超”的浓厚氛围。
作者:陈超 陈成见
单位:西北矿业邵寨煤业
