一、企业背景与管理挑战
广西金穗农业集团有限公司，作为农业产业化国家重点龙头企业，自1996年创立以来，逐步构建起“农业种植、生物肥料制造、农产品深加工、生态休闲旅游”四大主业并举的现代农业集团，旗下业务覆盖广西、海南、老挝三地，管理土地储备超过11.9万亩，年带动就业人次超6.5万。
但随着集团规模持续扩大、产业链日益纵深，“链条长、业态多、组织复杂、模式新”的多维挑战开始暴露：
- 缺乏统一的数字化顶层规划与主数据管理体系；
- 多组织、多系统间数据割裂，治理能力不足；
- 流程标准不一，业务协同效率低，“信息孤岛”严重；
- 管控能力滞后，无法支撑IPO所需的审计、成本控制、业务穿透。
在此背景下，集团正式启动新一代数字平台升级工程，期望通过平台重构、机制优化与能力提升，实现组织管控升级与数字化持续成长。
二、解决方案部署与平台定位
2023年9月，广西金穗农业集团决定以金蝶云·星空旗舰版为主信息平台，协同OA系统，以“总体规划、先行试点、标杆推广”为策略，率先在集团总部与深加工子公司广西铂洋果业科技有限公司同步部署，项目于2024年5月成功上线。
本次项目主要围绕三大核心目标展开：
- 构建统一主数据体系，打破组织边界，实现数据集中治理；
- 搭建业务财务一体化平台，推动标准化、合规化与自动化；
- 引入预警机制，强化库存安全与风险感知，提升运营韧性。
三、关键能力建设场景
场景一：主数据集中治理，支撑组织级协同
- 覆盖速冻果蔬、果汁果浆、糖浆等深加工产品的单位、库存等主数据；
- 对接“公司+基地+合作社+农户”运营模式，构建农户与农资主数据体系；
- 分类梳理数据使用方、管理方、所有方，保持主数据“统一标准 + 平行拓展”能力；
- 反向推动数据治理制度与协同规范升级。
场景二：业财一体化平台，支撑高效、合规运营
- 以广西铂洋果业深加工业务为试点，启用标准生产、返工、委托等全场景工单管理；
- 推动业务流程标准化，打通业务与财务链路，实现数据一致与流转通畅；
- 总账自动化率已达91%，后续仍具提升空间；
- 启用跨组织调拨与内部结算，透明管理内部交易，强化风控与协同效率。
场景三：库存预警机制，防控农资风险
- 面向“农资保质期”这一农业领域顽疾，推行保质期管理与安全库存水位机制；
- 启用物料预警系统，支持实时预警与库存优化；
- 提升资金利用率，减少资源浪费，构建可持续运营改善机制。
四、数字化转型带来的管理价值
通过金蝶云·星空旗舰版的上线，广西金穗农业集团全面建立起支撑集团化管理、产业协同与IPO管控需求的数字底座，实现以下多维管理价值：
产品价值
- 构建覆盖从一产到三产的物料主数据体系；
- 管理8类大类、113项小类数据，数据资产可继承、可扩展，具备集团复制推广能力。
交付价值
- 农资保质期与库存预警机制同步启用，优化库存周转，提升库存安全系数；
- 实现工单管理数字化、跨组织调拨与内部结算流程闭环，提升交付透明度与效率。
收益价值
- 搭建集团统一业务财务管控平台，支撑财务自动化运营；
- 总账自动化率达到91%，符合IPO流程标准，提升运营审计能力；
- 内部结算清晰、交易真实、数据一致，支撑财务核查与风险防控。
五、小结
广西金穗农业集团通过金蝶云·星空旗舰版的部署，不仅完成了从“分散运行”到“统一治理”的数字化跃升，更在农业企业中树立了“主数据标准 + 业财一体 + 风险可控”的标杆实践。
从一产到三产，从国内到东盟，从农田到工厂再到市场，一个“可防、可控、可持续改善”的新金穗正在数字化浪潮中腾飞。
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