为全面提升机组运行效能,夯实安全生产基础,5月6日,赤峰新城热电公司正式启动2号机组C级检修工作。截至发稿,检修工程已进入第8个工作日,目前主体检修项目已全面铺开,安全、质量、工期、费用均实现可控在控。
为确保检修工程优质高效推进,该公司构建了“1+6”管理体系,成立由领导班子挂帅的C检指挥部,下设安全监察、检修工艺质量、进度管控、后勤保障和设备运行启动试运六个专项监督工作组,实现全要素闭环管理。在检修工作启动阶段,通过专项动员会系统部署工作任务,明确标准化作业规范,强化全员精品工程意识。安全管控方面,严格执行“六道关口”准入机制,实施风险预控标准化管理,建立违章行为分级惩处制度,通过三级安全监督网络确保作业现场本质安全。质量管理方面,建立“关键点控制卡”制度,开展重点设备专项技术攻关,推行质量追溯责任制,确保关键设备可靠性指标有效提升。
目前,检修现场全面落实标准化作业要求,通过网格化进度管理、可视化看板监控、文明施工考评等管理手段,着力打造“安全零事故、质量零缺陷、工期零延误”的示范性检修工程,为机组后续长周期安全经济运行奠定坚实基础。(隋鸿峰)