2025年,“提振消费”上升为国家经济战略核心命题。面对新趋势,乳制品行业如何激活消费升级的深层势能?5月3日,君乐宝乳业集团董事长兼总裁魏立华做客央视《对话》节目,与主持人陈伟鸿围绕“提振消费背后的企业创新”展开深度探讨。节目聚焦君乐宝从地方乳企到行业领跑者的蜕变,揭示其以“品质、创新”破局,通过全产业链一体化夯实品质、科学创新满足多元需求,为行业提振消费注入新动能,打造出穿越周期、逆势领跑的实战样本。
“废墟上崛起的逆行者”重塑国产奶粉市场新格局
2012年,魏立华立志在河北石家庄做婴幼儿奶粉,把国产奶粉的尊严挣回来。彼时,国产奶粉市场份额不足30%,他力排众议,带领企业从国产奶粉最低谷中绝地反击。君乐宝乳业集团副总裁兼奶粉事业群总经理刘森淼说:“世界上最难重建的就是信任,我们只能做得最好,因为我们别无选择。”2014年君乐宝第一罐婴幼儿奶粉上市,2015年君乐宝奶粉率先通过欧洲BRCGS(食品安全全球标准)AA+认证和IFS(国际食品标准)认证,2018年君乐宝获中国质量领域的最高荣誉“中国质量奖提名奖”,树立行业品质标杆。
谈及国产奶粉振兴之路,魏立华难掩激动。“如今国产奶粉市场份额从30%提升至68%”,以优异成绩交出了全体乳业人共同努力的答卷!”中国乳制品工业协会执行理事长刘美菊从行业现状出发谈到:“国产奶粉品牌的市场占有率从2013年仅有30%多,到如今已增至70%左右,是全体行业共同努力的成果,是中国消费者对于中国婴幼儿奶粉信任的回归。”
全产业链建设修炼品质基石“慢功夫”
陈伟鸿比喻深耕乳业30年的魏立华为“乳业扫地僧”,埋头修炼“慢功夫”。君乐宝创新构建“全产业链一体化”和“六个世界级”两大管理模式。近十年,君乐宝仅在牧业方面就投入约100亿元,自有牧场奶牛存栏近20万头,关键指标优于欧盟标准。“这100亿更多的是我们给消费者的承诺,我希望不会为产品安全而担心,我躺在那里能睡着觉,这100亿就值。”魏立华现场坦言。国家奶牛产业技术体系首席科学家李胜利表示,“面临内外部环境的变化,政府的严格监管和企业的高质量管理,使我们相信奶源质量,相信我们完全可以为中国消费者提供一杯非常好的牛奶。”
魏立华总结:“提振消费的关键,我们要保证产品的安全、高品质、满足健康化需求。”2021年,君乐宝投资5亿元打造科学营养研究院,建成拥有1000余株优质乳酸菌的菌种保藏中心,研发出具有自主知识产权的菌株,打破国外技术壁垒,填补国内空白,诠释“慢功夫”的长期价值。同时,君乐宝每年吸引众多消费者走进牧场和车间见证“透明品质”,让“品质”从抽象概念变为可触摸的参与感。
“马拉松狂热者”以长期主义穿越经济周期
“企业经营如同马拉松,成功是熬出来的。”魏立华在节目中坦言。这位2012年开启“马拉松人生”的企业家,将“敢想、敢干、坚持”的马拉松精神融入企业基因,从征服全球六大满贯赛事,到带领君乐宝穿越经济周期,始终践行“长期主义”。2024年行业承压,君乐宝以“逆行者”姿态实现突围,交出双位数增长的亮眼成绩单,其中,简醇酸奶成为低温酸奶全国第一品牌,悦鲜活鲜牛奶实现高端鲜奶全国销量第一,君乐宝婴幼儿奶粉增速领先行业。
“如何满足消费者更高的需求和愿望,提供更好的产品,是企业高质量发展的核心课题。”魏立华强调。君乐宝以科学营养回应消费者安全、优质、健康、多元化的消费需求,中老年高钙奶粉精准锁定银发需求,零乳糖牛奶破解乳糖不耐痛点,减脂酸奶抢占健康轻食赛道……实现全生命周期精准供给。陈伟鸿表示,“创新有着非常广阔的空间和前景,很多创新都源自于市场的需求。”君乐宝的创新不仅精准覆盖分层需求,更通过“科学营养”的场景化设计,将乳制品从基础营养升级为个性化解决方案,回应“品质觉醒”的消费期待。
君乐宝的破局之路,既是一部中国企业的成长史,更是一场国产奶业从跟随者到领跑者的逆袭之战——品质与信任始终是企业穿越周期的核心密码。当健康中国战略与消费升级浪潮同频共振,君乐宝正以品质为锚、创新为帆、信任为桨,积极应对市场挑战,满足消费者对美好生活和健康的向往,作答提振消费的时代问卷。
