攻坚克难、激流勇进,迈出高质量发展的铿锵步伐;锚定目标、守正创新,激发高质量发展的使命担当。迈向四季度,跑出加速度。2025年1月9日-10日,开林集团2024财年第三季度管理层会议圆满举行。会议全面梳理财年三季度工作成果,深入剖析存在问题,明确下一阶段工作重点,指明方向、坚定信心,为实现全年目标任务再鼓干劲、再添动力。
开林集团董事长张董,集团总裁黎总,集团党支部书记、工会主席曾涛,集团高级副总裁兼建管家总裁赵杨,集团副总裁徐丹,集团副总裁陈俊,集团副总裁兼建管家联席总裁王家伟及各大区总裁、各事业群负责人、各事业部负责人、各城市公司负责人、各职能中心负责人等共同出席此次季度会。
开林集团总裁黎总致辞
会上,开林集团总裁黎总对2024财年Q3季度取得的成绩表示肯定,并对当前面临形势进行分析,要求全体开林人要聚焦存在的问题不足,思虑全面、执行到位,抢抓四季度时间窗口。针对集团财年Q4季度工作如何突围发力,黎总提出了几点要求:
一是资源整合。
在业务层面上细分,2024财年是集团全力推进“建工企业服务生态圈”战略落地并显现成效的关键阶段。我们在稳固核心业务领先地位的同时,不断拓宽新兴业态与服务范畴,在各个细分领域深耕细作,旨在进一步锤炼并提升业务团队的专业能力与深度。
在职能管理上整合,我们将通过资源的有效配置与部门职责的清晰界定,实现工作效率的显著跃升,为集团整体运营效能注入新的活力。
二是细节决定成败。
计划要“早”,思虑全面,做到谋定而动。工作要见事于早,思虑在先,谋划在前,提前知晓相关方的态度,逐步推进计划。准备要“细”,执行到位,力求精益求精。面对重大通报、风险问题等,各部门做好信息沟通、线索移交、措施配合、成果共享的工作机制,发现问题及时反馈研判处置,推进监督贯通协同,力求做到力量整合、执行到位、精益求精。
在创新发展的道路上,各事业部、各业务线勇于“做好螺丝钉,当好排头兵”,充分发挥先锋作用,勇于挑战,提前布局,只争朝夕、奋力拼赶,共同打好2024财年收官之战!
各事业群&职能中心工作总结
步入2024财年四季度的门槛,我们迎来了冲刺全年目标的关键阶段。各事业群管理层分别汇报,回顾和总结三季度在经营业绩、市场开拓、内部管理、运营推广等方面取得的成绩和经验,根据前三季度的工作总结和当前形势分析,提出四季度的工作重点和目标。
开林集团总裁办、技术中心、品牌运营中心、人力资源部、客服审计中心等各职能中心负责人依次上台,深度剖析各职能端部门在2024财年三季度工作,并对四季度工作落实提出具体措施。
会上,建管家大数据&软件事业部总经理娄超、金融事业部总经理任然、特种设备公司副总经理吴庆涛、客服审计中心总监展蓉先后带来专题培训分享。此次培训内容涵盖业务规范、产品培训、实战演练、业务合规等模块,进一步加深了培训人员对集团业务全面的认知与了解,为下季度的业务发展与项目推进奠定了坚实的基础。
开林集团董事长张董寄语
会议最后,张董进行精彩的总结致辞,并和大家分享八个字:“用心出发,用善践行”。
“用心出发”,要以高度的责任心和使命感,去对待每一项工作,每一个决策,只有用心才能找到正确的方向,才能走得更远。
“用善践行”,是要求我们在行动中,要秉持善良、正直、诚信的原则,善待员工,善待合作伙伴,善待社会。
每一位开林家人,都肩负着推动集团发展的重任,我们要时刻反思学习,不断改进与提升,在2024财年最后一个季度,让我们携手并进,共同努力,共创更加辉煌美好的未来!
过去一年,我们一路拼搏,一路收获
感谢开林家人们一年来的辛勤付出与努力耕耘
新征程的号角已然吹响
创新发展、服务升级是我们前行的必经之路
此次季度会议擂响“冲锋鼓”
全面落实集团四季度工作部署
锚定财年目标任务
让我们携手奋进,向着更高的山峰攀登!
