在科技浪潮的推动下，重庆浦洛通生命科技集团有限公司（以下简称“浦洛通集团”）董事长罗锋先生深刻认识到，随着企业的发展，企业管理体系的优化与升级必将成为企业持续发展的关键引擎。近年来，集团始终坚持一手抓发展，一手抓变革，先后推行平衡计分卡、薪酬激励等管理变革并初见成效。为深化企业管理体系变革，引进百思特管理咨询有限公司（以下简称“百思特”），携手启动营销体系咨询项目，搭建以客户为中心的营销与后台支撑体系，推进“外专内融·双轮驱动”管理变革往深里走、向实里落。8月19日，浦洛通集团在重庆两江新区召开营销体系咨询项目启动会，标志着浦洛通集团迈向战略转型新征程，开启管理变革新纪元。
一、凝聚共识，绘变革蓝图
上下同欲凝共识，精雕细琢绘蓝图。双方在深入调研的基础上，形成了“三个始终，五大主题”的变革蓝图。三个始终：始终思考企业为什么要变革、为什么要在此时此刻变革？始终思考企业要变革什么？始终思考怎么变革？五大主题：要提高认知，统一思想，学习并把握企业管理变革的方法论；要理清咨询项目成功的内因和外因，既要与咨询公司密切配合，又要防止过度迷信、神话与依赖咨询公司；要解决好营销流程、方法、激励等体系建设中的具体问题；要通过持续不断的管理变革，形成最适合企业的管理体系；要实现企业管理体系系统性提升、管理层能力卓越提升、销售业绩显著提升和企业的跨越式发展。
启动会的召开，不仅是管理变革的深入动员，更是浦洛通集团上下同心、共谋发展的集中体现。集团董事长罗锋先生强调在企业发展的现阶段，公司管理层要清楚地了解公司缺什么、需要学什么、该怎么学。他深刻阐述实现管理变革是公司发展的现实需要，是提高管理能力、提升管理效益的根本需要，是推动公司向更高层次发展的迫切需要。他深刻阐明绳子是推着走还是牵着行的道理，要求在变革中高层管理者不能仅仅站在后端支持和推动，而要勇担责任，主动站在绳子前端紧紧地拉着绳子，牵引变革前行。
二、深化合作，筑变革新篇
浦洛通集团作为以海内外高层次人才队伍为核心创立的国家高新技术企业、专精特新小巨人培育企业，已打造基因医学产-学-研一体化联盟及开放共享平台，建立起从基因测序芯片、体外诊断试剂到基因医学检验的上中下游全链条、全生态科技企业，为医学领域基因科技提供全方位解决方案。百思特凭借超20年的行业经验，形成了华为全球海外流程、中国移动干部建设、腾讯组织能力建设等成功案例，能为浦洛通集团变革之路提供清晰的路径和有力的支持。营销体系咨询项目，坚持构建以客户为中心的营销与后台支撑体系为核心，因企制宜借鉴华为成功实践，通过流程再造、文化熔铸等多维度变革，推动集团管理体系全面升级，是为实现更高质量发展而迈出的关键一步，具有里程碑意义。
三、驱动发展，迈向新高度
战略引领转型，变革驱动发展。启动会的成功召开，标志着企业新一轮管理变革正式启航。通过流程再造和制度完善，构建起更加科学、高效的系统化管理体系，为企业的持续健康发展提供有力保障；构建以客户为中心的营销体系，显著提升浦洛通集团的市场响应速度和客户满意度，从而进一步巩固和扩大企业的市场份额，增强市场竞争力；进一步激发企业的创新活力，提升创新能力，推动企业在技术研发、产品创新等方面不断取得新突破，为企业的持续成长注入不竭动力；通过重塑企业文化，形成更加积极向上、勇于担当的企业文化氛围，为企业的长远发展提供强大的精神支撑；吸引更多优秀人才加入浦洛通集团，为企业的发展注入新的活力和智慧；同时，进一步完善内部培训和人才培养机制，打造出一支高素质、专业化的管理团队和人才队伍。
罗锋董事长最后强调，管理变革始终和企业一同成长，只有常变才能长青，管理变革永远在路上。
会后，全体管理干部纷纷表示，浦洛通集团将继续秉持“让生命医学更精准，让你我身体更健康”的初心使命，以更加坚定的决心、更加务实的举措、更加开放的姿态，推动医学领域基因科技国产替代，走出一条“浦洛通特色”的创新创业道路，为生物医疗行业提供浦洛通方案，展现浦洛通智慧！
