一年一度的中国管理·全球论坛暨中国管理模式杰出奖颁奖盛典，近日在深圳盛大开幕。在本次论坛举办期间，数百位海内外著名管理学者、知名企业领导者共聚一堂，围绕“企业家精神与高质量发展”这一主题展开了分享和探讨，各种对中国管理模式的实践与洞察，在论坛现场碰撞出智慧的火花。大会上，中国管理模式50人+论坛联合创始发起人、管理学者陈春花教授从自己30余年的长期研究出发，和观众分享了企业高质量发展离不开的关键能力——组织生长力。
环境与组织双重复杂环境下，企业内驱力愈发重要
陈春花表示，企业组织如何可以保持成长，这并非一个全新的话题。但如今这个时代，这一话题又显得格外重要。如今，人工智能、大数据等数字化技术的成熟带来了深远的影响，而人类对世界的探索也逐渐转向未知领域。因此原本单纯利用企业核心竞争力来打造护城河的方式，已变得不再适用。企业需要在内部拥有驱动自己不断生长的力量，才能保证高质量发展的持续性。
据陈春花介绍，企业可以被视为一个有机的生命体。而创业初期的企业，生命力来源往往是企业家的内在动力，也就是“企业家精神”。因此无论外部波动还是企业实力差距，都无法阻止企业向着正确的方向前进。而到了企业拥有一定规模后，外部的冲击、摩擦力和阻力都会逐渐增大，此时企业开始形成自身的核心竞争力，它成为拉动企业向上的新动力。
时间走到今天，企业正在面对“环境和组织”双重复杂的环境。外部环境日益复杂，企业自身也在不断成长，过往的管理经验和外部的支持已经无法应对如今新技术、新方向层出不穷的局面，因此组织的自驱力变成了推动企业高质量发展的关键。“其实更大的力量来源于你内在的自驱力”，陈春花表示。
企业高质量发展，需针对四个方向不断努力
陈春花在演讲中指出，企业的高质量、可持续发展，需要按照组织自驱力和面对外部环境的复杂性，从四个方向不断努力。
首先是削弱外界摩擦力。陈春花表示，很多人认为外部的挑战是阻碍企业发展的力量，但如果可以改变原本的自我认知，从竞争关系走向共生，将以产品为中心转向为以客户为中心，通过数字化技术打破原有的行业组织边界，重构上下游的产业关系，也许会创造出新的价值生态空间，将摩擦力转化为新的机会。
其次是在寻求确定性的过程中，不断分解组织重力。陈春花认为，企业的组织重力既是企业的压舱石，但当重力过大时又会变成企业成长的阻碍。所以在企业不断生长的过程中，要将过度的组织重力分解掉。此时借助数字化技术搭建共享服务和网络协同体系，能够为组织结构带来根本性的变化。
企业需要努力的第三个方向，是如何让自己拥有不受环境影响、一直保有持续增长的外部拉力。陈春花认为，这要求组织必须拥有坚定的信仰，“对长期主义来讲，我用了三个关键词去表达：生存、承诺和勇气。”只有用不回避的态度去面对困难，坚持做对的决定，清晰企业的社会责任，正视自身的不足，才能推动企业不断前进。
最后，是组织的自驱力，也就是自组织和自进化能力。陈春花表示，自主人、自组织、自循环的“三自”和新模式、新生态、新范式的“三新”是对于组织自驱力很好的总结。另外这“三自”和“三新”也并非一成不变，而是会无限循环。“未来的十年会充满根本性的突破和改变世界的惊喜，我们需要企业组织有能力、自己不断地去生长。”
在演讲的最后陈春花表示，企业想要成长，就不能停留在有目标顾客、有产品的规模、能做计划管理的旧模式中。随着企业的发展，需要的能力也会越来越多。而只有不断自我生长，寻找内在的力量，才能让中国企业成长得更快、更好。
