品牌建设作为物资公司战略发展的核心，始终贯穿于公司运营的各个方面。多年来，物资公司一直紧密围绕国家能源集团的整体战略布局，全面落实“RISE”品牌战略，并根据公司的发展现状，制定了一系列规范性文件，确保品牌建设与企业发展战略紧密对接。同时，物资公司还在制度建设方面做了大量工作，通过不断完善内部管理结构，推动各部门协同作战，确保品牌建设有序、高效地进行。
“十四五”期间，物资公司进一步加强品牌引领作用，尤其是在绿色低碳转型和数字化发展方面持续发力，确保在国内外市场中占据一席之地。通过数字化转型、绿色采购平台和创新性社会责任实践，物资公司展现了强大的品牌引领力，并持续推动行业变革。
以制度和实践夯实基础强化品牌引领
物资公司在品牌建设上采取了多管齐下的策略，着力建立一整套完善的品牌管理制度。为此，物资公司根据国家能源集团的战略要求，制定了《国家能源集团物资有限公司品牌管理办法(试行)》和《国家能源集团物资有限公司社会责任管理办法(试行)》等规范性文件，从制度上为品牌建设提供了坚实的保障。此外，物资公司还在管理架构上进行了优化调整，成立了由董事长担任组长，其他党委委员担任副组长的品牌建设、社会责任、质量以及信用工作领导小组，并制定了详细的工作职责和实施方案。通过这一系列制度建设，物资公司能够在管理上实现全员参与、全程监督，确保品牌工作不折不扣地落实到位。
在具体实践中，通过构建以物资公司品牌为基础，“国能e购”为核心的“1+N”品牌体系，物资公司不仅聚焦自身主营业务的品牌价值，也通过数字化平台赋能提升了品牌影响力。企业围绕科技创新、数字能力、运营效率和合规治理等方向打造品牌核心价值，推动品牌深度融入经营管理与业务流程。在此基础上，企业品牌影响力和行业认知度持续提升，为公司在市场竞争、供应链协同和社会公众层面塑造了更稳固的品牌优势。
为支撑品牌建设的持续提升，物资公司同时注重人才队伍培育。通过系统化的专题培训，企业不断强化员工对品牌战略的理解与认同，使品牌理念更好地融入到日常工作与服务流程中，推动品牌向内凝聚、向外延展。
以绿色低碳实践彰显央企责任担当
随着全球气候变化和“双碳”目标的推进，绿色低碳转型成为企业发展的必然选择。物资公司积极响应集团公司绿色转型要求，充分发挥专业优势和数字化能力，推动绿色供应链建设和低碳产品推广。公司计划上线“国能e购”国能绿链，形成覆盖产品碳足迹标准、核算平台、低碳数据、绿色采购的闭环体系，既支持集团可持续发展实践，也将绿色低碳理念深度融入品牌建设，提升企业长期竞争力。
在近日于巴西贝伦举行的《联合国气候变化框架公约》第三十次缔约方大会(COP30)“中国角”——“‘双碳’目标下央企绿色低碳行动实践”主题边会上，物资公司绿色转型成果再次获得国际认可。其案例“绿色全链数字赋能—"双碳"目标下绿色供应链转型实践”入选《中央企业绿色低碳供应链发展报告(2025)》，成为优秀案例之一。这一成果不仅代表着物资公司在绿色转型方面的系统性突破，也彰显了央企在全球气候治理中的责任担当。
在品牌传播方面，物资公司通过举办开放日、品牌日等活动，进一步加大了对外界的品牌宣传力度。通过线上线下多种形式的品牌传播活动，物资公司不仅提升了员工对品牌文化的认同感，还增强了公众对其社会责任的认知。在这些活动中，物资公司推出了绿色供应链、低碳采购等相关案例，并通过品牌故事《盼头》等，展示了物资公司在推动绿色发展和履行社会责任方面的积极作为。
随着制度建设的不断完善、人才培养与实践的持续深化，以及绿色低碳转型的推进，物资公司的品牌竞争力显著提升。在中国品牌建设促进会等权威机构的评价中，“国能e购”品牌价值逐年攀升，并凭借在智能采购和数字化转型方面的优势，稳居行业领先地位，充分展现了物资公司在品牌建设和市场开拓上的强劲实力。
通过深化品牌建设、推动绿色低碳发展、履行社会责任等一系列举措，物资公司在“十四五”收官之年取得了令人瞩目的成就。未来，物资公司将继续发挥品牌引领作用，进一步提升品牌竞争力，为国家能源集团建设世界一流能源供应商贡献力量，也为能源行业绿色转型和可持续发展提供更多可复制、可推广的经验。
