2025年11月20日，中国文教体育用品协会九届四次理事（扩大）会议暨中国文体用品行业发展大会在上海隆重召开。会议以“坚持创新引领，推动中国文教体育用品行业高质量发展”为主题，国家发改委产业协调司原正司级巡视员贺燕丽，国家统计局原一级巡视员叶植材，国家体育总局体育器材装备中心副主任王平、体育标准处处长侯亮等应邀出席会议及相关活动，来自全国文体用品行业的近200家企业代表、特邀嘉宾等200余人参加会议。
（会场全景图）
会上，易晓俐理事长代表第九届理事会做了年度工作报告，回顾了过去一年文体用品行业发展情况，分析了行业发展中面临的困难和挑战并就做好下一年度行业工作提出建议几点建议
中国出口信用保险公司业务评审委员会专职委员
会议邀请中国出口信用保险公司业务评审委员会专职委员白海波先生向参会代表作了“从贸易全球化走向产业全球化—中国企业新出海浪潮中的机遇与挑战”报告。报告系统分析了“后秩序时代”下企业出海面临的海外风险新样态，解析了中国企业出海的新格局与重点市场机遇，重点剖析了美国、东南亚（尤其是越南）等地区的风险特征与投资前景，提出在“产业全球化”新阶段，企业应从“商品输出”迈向“能力输出”，推动全价值链布局。白海波先生还介绍了出口信用保险在履行政策性职能、服务高水平开放中的重要作用，强调其在风险补偿、融资支持、风险管理和竞争力提升等方面的功能，呼吁企业善用政策性金融工具，系统构建海外风险防控体系，实现“走上去”的全球化升级。
会议还邀请了宁波海伯集团总裁、协会青创联盟主席贺少杰作了题为《在时代的浪潮中完成组织的“青蓝接力”》的分享。介绍了海伯集团推行的“1+N”接力模式，强调在逆周期中企业应抓住时机进行系统性组织迭代，推动精细化管理、数字化转型和新渠道探索，为下一个经济周期积蓄能量，并呼吁年轻企业家共同探索构建面向未来的组织体系，助力行业行稳致远。
作为协会九届四次理事（扩大）会议期间的重要行业思想交流平台，行业发展大会聚焦AI赋能、绿色责任、企业传承、全球IP运营等前沿议题，通过一系列精彩的主题报告，为与会者勾勒出行业发展图景，引发了深度思考。
峰尚资本合伙人 付阳
峰尚资本合伙人付阳以《AI赋能企业发展应用案例分享》为主题，为大家系统梳理了AI发展过程和未来趋势，他指出，AI正推动一场“信息系统革命”，其影响远超以往工业革命，并结合多个实战案例，深入剖析人工智能在提升企业运营效率、优化供应链、推动产品创新等方面的实际应用，为现场企业代表提供了数字化转型的新思路。充分体现了AI技术在提升效率、降低成本、创造新价值方面的巨大潜力。
上海晨光文具股份有限公司副总裁 姚鸿俊
上海晨光文具副总裁姚鸿俊在《同担行业责任，共筑绿色未来》报告中，分享了晨光文具在推动行业绿色转型方面的战略布局与实践成果。他系统介绍了晨光从顶层设计出发，构建涵盖绿色设计、研发、制造、供应链及品牌传播的可持续发展体系，并公布了面向2030年的具体目标。姚鸿俊强调，绿色发展不仅是企业责任，更是行业未来的核心竞争力，他呼吁全行业携手推进绿色标准落地，共建绿色未来。
广州米格斯科技发展有限公司总经理 叶伟伦
广州米格斯总经理叶伟伦带来《从传统制造到全球IP运营》的精彩分享。他回顾了企业45年来从代工生产到拥有自主品牌、再到构建IP生态平台的发展历程，重点介绍了如何通过运营迪士尼、漫威、FIFA世界杯等国际知名IP，实现产品多元化与品牌年轻化。叶伟伦指出，IP运营不仅是品牌增值的手段，更是连接全球年轻消费者、引领潮流生活方式的重要路径。他还分享了公司在内容种草、线上线下融合、海内外全渠道布局等方面的创新实践，展现了传统制造企业通过IP赋能实现转型增长的可行路径。
宁波天虹文具有限公司总经理郑高伟
宁波天虹文具总经理郑高伟带来《传承与成长之路》的精彩分享。他回顾了企业36年来从票夹制造到办公文具、再到学生文具的品牌发展历程，重点分享了企业如何从OEM代工到自主品牌的成功转型。郑高伟指出，企业传承不是被动接棒，而是要在守正创新中找准定位、搭建团队、突破战略，实现企业与个人的同频共振。他还分享了从产品经理到全面管理者、从亲力亲为到授权赋能、从业绩停滞到智能突破的成长历程，展现了新生代企业家在传承中创新、在挑战中成长的实践路径。
海上丝路私募基金管理有限公司总经理 王周辉
海上丝路基金总经理王周辉以《中华文明的城市中国与乡土中国的再平衡》为题，从历史维度解析了城乡二元结构的形成与失衡问题，强调以数智技术为代表的新质生产力是推动城乡融合、实现生态文明转型的关键动力。
在大会的“嘉宾自由分享”环节，三位来自行业代表性企业的嘉宾分别结合自身实践，分享了他们对行业趋势、技术应用与产能优化的深度思考，为与会者带来多维度的启发。
贝发集团董事长邱智铭围绕“未来趋势与企业破局”展开分享。他指出企业面临信息差、认知差、执行差与竞争差四大现实差异。为应对内卷，他提出“当下问题未来解”“内部问题外部解”“实际问题虚拟解”三大破局法则，并进一步提出向存量要效益、抓住代差红利、立足AI底层应用的三大实践方向。他强调，破局的核心在于认知先行，要在认知尚未普及的初期，主动构建新场景与新生态。
齐心集团品牌市场部总经理杨俊聚焦“AI技术在企业中的落地与实践”。他以齐心集团结合国家体育教育政策，运用AI视频技术开发产品并推广至数百所小学为例，说明AI必须与企业核心优势结合。他还指出，企业内部AI推进需业务、组织、财务等多部门协同，并分享了AI在报销流程、招投标数据处理等环节显著提升效率的实例。
上海红双喜总经理章建华则为制造业的产能规划提供了新思路。在当前不确定的环境中，他主张从追求“规模”转向优化“节拍”，打造弹性产能。他提出，要投资那些能“越放越值钱”的生产环节，并采用“能开能停”的无人化设备来应对市场波动。他还提醒，不要盲目追求全自动化，在当下环境中，“人机协同”才是最优解，要通过设备升级让工人成为能胜任多个岗位的“多面手”。
三位嘉宾的分享既有战略高度，又有实操路径，为现场观众带来了深刻的行业洞察与实践借鉴。
大会同期颁发“中国文教体育用品协会稳经济稳就业突出贡献企业、先进企业”与“中国文教体育用品协会科技创新先进企业”，上海晨光、得力、泰山集团、英吉多等多家企业获表彰。
本次行业发展大会内容翔实、视角多元，既有前沿技术的落地案例，也有绿色转型与全球布局的战略思考，为文教体育用品企业在新周期中把握趋势、实现高质量发展提供了重要参考。
