今年以来，赤峰新城热电公司深入贯彻落实“一分钱”提质增效专项工作部署，以深挖潜力、严控成本为核心，多措并举打好“经济账”和“效益账”，1—4月份实现利润总额较预算增加1467万元，单位成本较预算降低24.48元/千千瓦时，为完成全年目标任务奠定了坚实基础。
强化生产管理，提升运行效率。该公司制定40%—50%额度负荷的运行调整方案，制定降低厂用电、发电煤耗、辅机单耗等措施，并结合智寻优系统予以动态调整，实现生产效能显著提升。开展行业对标，紧盯利用小时等关键指标，找差距、补短板，推动管理精细化水平持续提高。充分发挥可靠性组织体系作用，明确各级管理人员职责，分析影响设备可靠性风险因素，制定整改计划，消除设备隐患，实现“零非停”的目标。
深化成本管控，严控费用支出。该公司优化修编脱硝、脱硫费用压控方案，制定修旧利废、小改小革奖励制度，全力压降各项材料费用。密切跟踪煤矿产能、煤质及装车等情况，争取来煤热值达到合同值高限；严格执行煤场烧旧存新方案，落实燃煤整形压实制度，适时进行倒垛，防止发生自燃，有效严控燃煤成本。通过优化采购策略、严控非生产性支出等措施，有效降低单位成本，实现成本管控目标。
加强市场营销，稳定收益水平。该公司全力落实电量和电价政策，优化售电结构，确保交易电量份额和电价水平优于区域平均水平。积极争取容量电费应收份额，调整容量电费申报策略，为利润增长提供有力支撑。同时，开展电力交易人员实操培训、跟班轮训，及时掌握报价策略，确保公司在现货市场中取得收益最大化。
下一步，赤峰新城热电公司将继续以“一分钱”提质增效专项工作为主线，巩固现有成果，进一步深挖潜力，确保全年目标任务高质量完成，为公司高质量发展贡献力量。
