2025年1月中旬,中骏商管在上海总部召开了2025年工作会议。本次会议主题围绕“励精奋发,追逐高远”,从当下市场发展趋势出发,聚焦各门店经营实践,在复盘2024年经营成果的基础上,部署了2025年的工作重点。中骏商管董事会主席黄伦先生,中骏商管执行董事、CEO牛伟先生,总部各职能部门和各门店主要管理人员出席会议。其中,中骏商管黄伦先生在会上提出三年“百亿销售计划”,旨在推进中骏商管经营规模迈向新阶段。
2024年,是中骏商管持续进阶的一年,花桥、福州两座高能级核心城市世界城精彩开业,树立了都市奥莱和都市流行产品线的新标杆,全线门店调改率超30%,全线客流同比提升28%。2025年新岁启程,中骏商管将继续坚持“以经营为导向”,强调“深度运营”,持续探索具有中骏差异化特色的商业新打法。
瞄准市场需求 因地制宜做好商业定位
会议现场,总部各部门负责人围绕门店经营成果、组织能力、物业品质等方向,进行重点复盘。与此同时,一线各门店围绕“门店经营”、“定位规划与商业内容”、“招商难点突破与效率提升”等专题做分享,以总结复盘形式,沉淀业务思考,进一步提升商业队伍的专业素质。
“一店一策”作为中骏商管的经营导向,在当前消费者需求分级趋势下,有了更深刻的意义。
2024年,中骏商管全线门店调改率超30%,因地制宜,立足消费者的需求变化,以“量身定制”的商业内容,持续升级消费体验。
其中,泉州中骏世界城精准把握时下流行的“户外经济”趋势,持续升级,引进lululemon、THE NORTH FACE等多家高阶户外城市首店,带来更加前沿的消费体验,持续进阶“大泉州”高端消费定位。
平顶山中骏世界城围绕招商先行,全年完成84家招调落位。以新店的虹吸效应,助力全年销售提升23%,全年客流提升30%。
与此同时,各地中骏世界城持续加码,抓住“城市首店”与“网红人气”等方向,引进各类人气餐饮及次元年轻力内容,构筑差异化竞争力。
聚焦深度运营 高质量发展未来可期
会议第二天,全体与会人员前往花桥中骏世界城参访,以花桥中骏世界城为案例,就“项目定位和商业内容重要性的思考及销售提升来源”、“玩转购物中心新媒体营销”为议题,进行专题讨论。
2024年10月,花桥中骏世界城盛大开业。作为继北京西长安中骏世界城之后的第二座“都市奥莱”MALL,开业已逾百日的花桥项目,以持续火热的人气夯实了“沪西商业新地标”的定位。
不仅是花桥,2024年,福州中骏世界城也迎来精彩开业。敏锐把握消费风向,项目定位“都市潮流领地”,打造福建最大二次元集结地,以情绪共鸣吸引大量Z世代年轻群体,开业三天客流便突破70万。
两座高能级核心城市世界城的精彩开业,树立了中骏商管都市奥莱和都市流行产品线的新标杆,意味着中骏商管的创新实践得到了市场的认可,也是企业“高质量规模化”的一次有力实践。
会议上,牛伟先生总结道:“商业经营绝不是单纯的收租金,它涵盖了商业定位认知、规划理解、业态品牌组合、营运等多元化的能力。我们要坚持以业绩为导向的经营理念,以销售逻辑谈租金,以营运能力提升生意,构筑中骏商管体系化的核心竞争力。与此同时,中骏商业人要始终保持学习与自我成长,以前瞻性的视野,提前谋划思考,部署未来三年的经营,因地制宜、迎难而上,做正确而难的事情。”
黄伦先生强调:“当前环境下,消费者对商业空间的需求始终存在,商业的确定性依然没有改变。在新的一年里,我们提出三年“百亿销售计划”,旨在推进中骏商管的经营规模迈向新阶段。要完成计划目标,我们要认识到商场的业绩增长始终来源于商户的业绩增长,这迫使我们跳出传统的“物业管理”思维与“收租”式舒适圈,秉持商业人的经营意识,与品牌商户携手并进,从而真正转型为具有深远影响力的商业管理企业。”
在本次中骏商管2025年工作会议上,中骏商管黄伦先生进行了新年工作部署,为2025年的工作重点指明了方向。尤其是三年“百亿销售计划”的提出,让中骏商管的经营规模迈向了新的阶段。今年是中骏商管“百亿销售计划”三步走的第一个年头,全体中骏人势必要励精奋发,追逐高远,在聚焦“深度运营”的基础上,以营运能力构筑体系核心竞争力,携手商户,走出一条具有中骏差异化特色的经营之路。“三年进百亿”,灯塔起航,让我们拭目以待。
