在当前全球经济格局中，国企改革与发展正成为推动国家经济持续增长的重要力量。特别是在数字科技的浪潮下，央国企正通过整合资源、优化结构、强化创新能力，以适应新时代的发展需求。
2024年，国资央企以重组整合为抓手，加速优化国有经济在关键领域布局。今年9月，中国船舶公告称拟吸收合并中国重工，两家超千亿市值的大型上市公司联合整合，成为近十年来A股市场上最大规模的一次并购交易。在资本市场上，一系列引人注目的重组整合事件，引起了市场的广泛关注。随着央国企改革的步伐明显加快，地方层面的国有资产重组与整合也呈现出蓬勃发展的态势。
央国企改革深化重组与专业化整合加速，数字化转型的重要性和紧迫性要求中央企业探索和实践自己的高质量发展之路。
12月，由亿欧主办的WIM2024创新者年会发布《2024央企智能化转型最佳解决方案服务商TOP50》榜单，涵盖央国企数智化生产、制造、销售、管理各个方面，广州红海云计算是人力资源管理领域的代表获奖品牌之一。本文在国企改革深化背景，聚焦“央国企人力资源数字化平台建设”细分领域，以红海云为例，为深入理解数字化转型服务厂商能够为央国企人力资源数智化提供怎样的解决方案？关键应用和具体场景有哪些？提供一些参考。
（2024央企智能化转型最佳解决方案服务商TOP50-红海云）
央国企改革重组提速，如何应对组织“焕新”管理大考？
央国企大力推进重组整合，并着重推进专业化整合， 近十年至少有27组49家央企集团通过战略性重组和专业化整合。2024年是新一轮国企改革深化提升行动（2023—2025年）的攻坚之年，要力争完成70%以上主体任务。而市场化整合重组，则是本轮国企改革的重点任务。
推进央企战略性重组和专业化整合不是为了精简数量、增大体量而进行机械式归并，而是通过央企集团间的战略性重组，以推动产业结构优化升级，优化资源配置、提高规模经济效应。由于整合前企业数量较多且各自利益不同，在央国企组织重塑的过程中必将会遇到一系列的组织人才管理痛点。无论是同级企业合并或是母公司吸收合并，都将面临不同管理体系与制度梳理，以建立新的管理模式，尤其需要做好组织机构与人员队伍的重新整合。比如，组织方面架构调整、梳理责权利体系、明确管控及内部沟通机制；人员安置方面不同类别员工的分流与融合方案、全面人才盘点、以及职级、薪级、考核体系梳理，以保证整合后团队平稳过渡。
在当前国企改革不断深化，做强做优做大国有资本背景下，国有企业集团不断扩大运营规模，探索适合国有集团企业人力资源管控运营模式，能为国有企业创新人力资源管理机制提供更多借鉴。近年来，在国家“十四五”规划和国企加速数字化转型浪潮下，许多国企开始重视数字化人力资源平台的建设，成为央国企集团人力资源管控的重要抓手，加上央国企国产化替代需求升级，国产软件厂商逐渐成为央国企人力资源数智化转型合作首选。
站在国有企业改革的前沿，无论是高效支持大范围的组织架构调整和人员调配、业务流程重组、信创建设需求，还是适配央国企干部管理、集团管控等场景管理，红海云都在帮助央国企构建高效、敏捷的组织管理模式，实现高质量发展。这也使红海云成为诸如北方工业集团、大唐国际、江西省投资集团、中国电研、广州轻工工贸集团、广州无线电、北京一轻控股等众多领先央国企的信赖之选。
建立一个高效、敏捷的组织管理模式是央国企应对市场化重组和整合大考的关键。红海eHR系统通过其强大的可视化组织架构管理功能，使央国企能够全面掌控组织的每个细节，实现高效的组织管理与监控。通过多维度展示了组织、岗位及人员编制等信息，使管理层能够随时把握组织发展的全貌，为科学决策提供数据支持，确保组织调整的及时与精准。与此同时，红海eHR系统不仅帮助央国企实现精细化、动态化管理，通过实时数据汇总和更新，系统能够灵活调整岗位编制，确保与业务发展同步。招聘、调动、离职等人事业务无缝对接，编制管控细化到每个环节，创新性的动态辅助事前预警和超编智能预警功能，将潜在的资源错配问题消灭在萌芽中，进一步提升企业的运营效率。
然而，成功的整合不仅仅依赖于技术，更依靠关键人才的稳定与激励。红海eHR系统助力企业在重组过程中全面进行人才盘点，同时，针对核心员工系统性的激励举措，配合全面的人才管理政策。通过多维度评估形成企业新的人才地图，为企业的人才融合制定了科学的过渡策略及培训方案，确保人才资源的有序流动和高效整合。
数字化转型“深水区”，红海云筑牢国企人力数智化基座
2023 年，国务院国资委在国资央企信息化工作推进会上强调，在建设世界一流企业过程中，要同步建成一流信息化能力，以“智慧国资、数字央企”建设，加快推进国资央企高质量发展。如何通过数智化手段，激发企业的原始创新潜力，成为当前国企改革与高质量发展的重要课题。
此前，中国信息通信研究院基于对企业数字化转型过程的深入研究与洞察，结合央国企特点及企业在数字化转型过程中面临的问题与挑战，构建了一套完整的数字化转型体系（IOMM，企业数字化能力成熟度模型）提供参考，其中，针对央国企生产经营与管理数字化所涉及的业务应用、流程平台、业务中台、服务管理平台等环节，中国信通院制定了相关标准，一方面对相关数字化服务商的产品能力和服务水平进行约束，另一方面为企业从架构变革、业务流程重塑、业务应用建设三个方面提供价值。
（中国信通院IOMM，企业数字化能力成熟度模型）
央国企人力资源数字化平台尤其需要严格标准规范，此前，中国信通院牵头组织开展了人力资源管理数字化平台标准体系的建设工作，红海云等12家人力资源数字化头部企业专家共同参与了《人力资源管理数字化平台通用能力团体标准》，作为该标准的核心参编单位之一，红海云CEO孙伟等人深度参与了人力资源数字化平台标准能力的编制工作。
集团管控是中央企业数字化转型重要支撑。央国企数字化转型推进一般是由集团层面解决关键共性需要和共享性内容，做好基础的、共性的数字化平台。然而，各下属业务单位在长期发展过程中基本已经形成了各自的信息化系统。如何做好集团层面和业务层面的衔接，以及在整合过程中，如何能够建立起集团性统一的管理体系，保证全集团一盘棋是实施关键。亿欧智库最新发布的《变中求进——2024年央国企数字化转型发展研究报告》中，指出对于央国企来讲全级次流程打通和数据对接是一个比较困难的点，如何嫁接管控流程和业务的流程，又能让数据在这其中充分采集到，并且能够产生最终的决策，是当前面临的重要挑战。
高质量的数智底座是国有企业高质量治理的重要基础设施，需要坚持工具理性和价值理性的高度契合。红海云正是基于新一代数智化技术应用帮助央国企着力打造“管理一体化+数据贯通”的高质量人力资源数智化基座。
红海云通过打通人力资源管理业务闭环，实现业务流程和数据的全面在线连接，提升企业对组织与人事全局的洞悉能力，为央国企构建面向全集团的一体化人力资源信息平台，确保集团“一盘棋”战略的高效执行，同时为各级单位提供高效的数据支撑。比如，建立总部与下属单位的数据映射关系，打破数据孤岛，实现各级单位信息系统基础数据融合，实时追踪和监管子公司的人力运营，优化企业人力决策模型，为领导层提供全局视角；利用智能化手段，将内控制度转化为系统化规则，强化了人员控编和工资总额控制等核心管控。同时，平台的高度灵活性允许集团进行分级授权，赋予下属单位适应性的操作权限，避免一刀切，实现集中管控与差异化管理平衡。
通过这些数智化能力的提升，红海云助力央国企在关键技术和管理模式上实现突破，使集团各单位在人力资源管理上保持一致性和协同作战状态，实现全集团“一盘棋”的管理目标。
（艾瑞咨询《2023中国人力资源数字化研究报告》红海云案例）
艾瑞咨询发布《2023中国人力资源数字化研究报告》中，曾集中展示了红海云服务特区建工集团的案例，红海云借助自主研发的RedPaaS平台与特区建工集团共创，结合企业的国企属性与管理特点，为其提供定制化解决方案与可持续升级的私有化部署服务。一方面，特区建工集团应用红海云HR系统，搭建组织编控管理、员工入转调离、薪酬预算管控、假勤管理等功能模块，奠定企业的人事数据基础，将集团上下将基础人员管理的数据打通，通过BI数据引擎构建企业干部人才数据应用和分析模型，提供人才结构分析等全局数据报表，可视化展现干部人才队伍状况，为领导决策提供数据支持，为企业发展提供信息支撑。同时，红海云RedPaaS平台，通过将权限、规则、表单、流程、数据和HR业务进行引擎化、组件化地封装，大大降低开发和部署难度，能够快速响应国企深度个性化定制，并实现系统数据升级换代无感迁移和无缝集成。
为实现“智慧国资、数字央企”的宏大目标，央国企亟需一流的信息化能力来支撑其业务流程的优化重塑和管理体系的创新升级。红海云正是央国企智能化转型最佳解决方案服务商典型代表，依托先进的数智化技术和深刻的行业洞察，与央国企共同探索与前行，引领人力资源管理数智化升级的新篇章，助力国企高质量发展，向着建设世界一流企业的目标迈进。
