在新时代的浪潮中，中铁十五局四公司积极响应中国铁建的战略部署，以“对标世界一流”，实施将进一步提升中国铁建品牌影响力和价值创造力为引领，全面启动了一场深刻的管理变革与提升之旅。这不仅是对企业发展蓝图的精准描绘，更是向全球行业标杆看齐、勇攀管理高峰的坚定承诺。
公司宣贯小组到豫东南项目进行精准式学习宣贯（韩启蒙 摄）
面对全球建筑行业的激烈竞争，中铁十五局四公司深刻认识到，唯有“对标世界一流”，实施将进一步提升中国铁建品牌影响力和价值创造力，通过精细化管理，不断提升企业核心竞争力，方能在这场没有硝烟的战争中立于不败之地。因此公司上下统一思想，将“对标世界一流”实施将进一步提升中国铁建品牌影响力和价值创造力作为企业发展的核心战略。该公司从战略、组织、经营、财务、科技、风险、人力资源及信息化等八大维度，全面剖析并吸收世界顶尖企业的管理精髓，力求在每一个管理细节上实现质的飞跃。
平漯周项目举行“精细化管理知识”有奖竞答活动（ 张森 摄）
平漯周项目员工围绕打造“精细化标杆项目”掀起讨论热潮（张森 摄）
精细化管理，是企业管理的“绣花功夫”。中铁十五局集团四公司紧抓项目管理这一关键环节，将精细化管理理念深植于项目策划、质量、安全、成本管理的全方位管理之中。通过细化项目管理流程，明确岗位职责，强化过程控制，确保每一项工作都有章可循。同时，公司还注重风险防控，对项目管理过程中可能出现的各类风险进行全面梳理和评估，制定针对性的应对预案，有效降低了项目运营风险，提升了整体管理效能
在精细化管理的实践中，中铁十五局四公司高度重视科技创新。公司加大研发投入，推动信息技术与项目管理的深度融合，利用大数据、云计算、物联网等现代信息技术手段，实现项目管理过程的智能化、数字化。这不仅大大提高了工作效率和决策准确性，还为企业积累了宝贵的数据资产，为持续优化管理提供了有力支撑。
知识竞赛现场（黄瑶 摄）
制作一图读懂版项目精细化管理并掀起学习热潮（王建航 摄）
人才是企业发展的第一资源。中铁十五局集团四公司深知，要实现精细化管理，必须拥有一支高素质、专业化的管理团队。因此，公司不断优化人才结构，加大人才引进和培养力度，建立健全激励机制，激发员工的积极性和创造力。同时，公司还注重团队建设，强化沟通协作，营造了和谐向上的工作氛围，为精细化管理的顺利推进提供了坚实的人才保障。
制作一图读懂版项目精细化管理并掀起学习热潮（张奇 摄）
中铁十五局四公司将继续以“对标世界一流”提升中国铁建品牌影响力和价值创造力为引领，不断深化精细化管理实践，持续提升企业管理能力和水平。公司将以更加开放的心态，积极学习借鉴国际先进管理经验和技术成果，不断推动管理创新和技术进步。同时，公司还将积极履行社会责任，推动绿色建造、智慧建造，贡献“中国铁建力量”。
（赵纯杰 刘磊）
