2025年6月，中国旅游集团酒店控股有限公司（以下简称“中旅酒店”）战略投资雅阁酒店集团（以下简称“雅阁”），引发行业震动。如今半年已过，这场被寄予厚望的“央企+国际”联姻，正从纸面走向实践。
恰逢雅阁创立20周年之际，此次合作被赋予更深层的战略意义。面对酒店业存量竞争加剧、国企改革深化与全球化重构的三重变局，雅阁并未选择规模扩张的老路，而是选择聚焦品牌，放弃“大而全”，走“特而强”的新路。
在全球酒店业加速重构、消费分层与体验经济深度融合的背景下，2026年雅阁酒店集团将以战略前瞻性重点布局三大核心品牌——雅阁国际大酒店、雅阁璞邸酒店与雅阁欢聚酒店，不仅作为规模扩张的抓手，更承载着品牌价值升维、产品体系迭代与文化叙事重构的深层使命。雅阁的战略不仅关乎自身命运，更被视为观察中国高端酒店能否以系统化运营与文化叙事能力，真正走出“大而不强”困局的关键。
雅阁国际大酒店
定位升维：
破解国资酒店运营困局
继2025年中旅酒店战略投资后，雅阁的战略定位将迎来一次跃迁。据雅阁酒店集团创始人&CEO张黎明透露，在即将到来的2026年，雅阁将自身角色重新定义为“价值赋能中枢”，核心使命已从传统的“品牌管理”转向“品牌赋能价值创造”。
这一升维体现在两大维度：
其一，为资产赋能；通过清晰的品牌定位与可落地的运营标准，将大量沉睡、低效的存量物业，系统性转化为具备高溢价能力的市场标杆；
其二，为发展赋能；依托与中旅酒店的深度融合，将雅阁20年沉淀的市场化品牌运营能力，与“国家队”的政企资源、全产业链优势相结合，释放“1+1>2”的协同效应，开辟高质量增长新通道。
这一定位升维并非凭空而来，而是雅阁成为中旅酒店战略投资一员后，双方资源深度协同后的必然结果。
雅阁国际大酒店
早在2022年5月，国务院办公厅印发《关于进一步盘活存量资产扩大有效投资的意见》，明确将国有企业开办的酒店、餐饮等非主业资产列为重点盘活对象。此后三年，地方国资酒店加速向主题化、特色化升级，存量改造迎来风口。
然而，据行业观察，尽管部分国有酒店确实通过体制创新迎来了生机，但仍有大量地方国企持有的酒店物业面临“重硬件、轻运营”的顽疾，这些酒店多缺乏专业的运营管理、市场营销及客户服务体系，导致有资产、无品牌、低回报，不仅造成经济价值流失，更浪费了宝贵的城市空间资源。
因此，兼具市场化机制与专业运营能力的“外部操盘手”，就是本轮国资酒店改革的当红炸子鸡。
云南昭通镇雄海能雅阁大酒店
中旅酒店作为专注于酒店投资、管理与运营的核心平台，依托央企背景与深厚的行业积淀，不仅运营着多个具有市场影响力的酒店品牌，还深度参与了众多国家级、区域级重点文旅及城市更新项目。其强大的资源整合能力与规范化的国有资产管理体系，为雅阁打通了与地方政府高效协作的信任通道；与此同时，雅阁凭借20年来在中国成功落地并运营上百个酒店项目的实战经验，以及旗下超过75.5%的酒店定位高端市场的显著优势，进一步夯实了其在国有资本合作中的专业信誉与价值认同。双方优势互补，共同构建起高质量、可持续的政企合作新标杆。
品牌落地：
雅阁如何兑现“价值最强”承诺？
在“央企资源+市场化机制”协同模式被确立的同时，雅阁内部也正同步推进一场更深层次的品牌革命。
据悉，雅阁旗下目前共拥有13大酒店品牌，其2026年战略明确提出“让每个核心品牌都承载一个无可替代、可被验证的商业价值主张”，并将此作为一切产品开发与市场拓展的起点。
这一理念首先体现在对旗舰品牌——雅阁国际大酒店的重新定义上。该品牌不再泛化为高端酒店的代名词，而是被精准锚定为“城市地标焕新专家”，其核心任务是通过对既有城市地标的系统性激活，实现从“沉睡资产”到“城市新封面和财富新引擎”的跃迁。
因此，雅阁国际大酒店提出“人文雅奢栖居地”的价值主张，其品牌哲学“雅、谦、韵”直指消费者对精神归属的深层渴望。
这种理念并非空洞口号，而是通过一系列精心设计的产品和服务细节得以体现。雅阁国际大酒店强调每一个项目都需深入挖掘所在城市的历史文脉，并将其与现代设计理念相结合，创造出独一无二的旅居体验。
以浙江温岭为例，该项目位于市中心核心地段，原为一座具有历史意义的老建筑。经过雅阁团队的重新设计与改造，这座老建筑不仅保留了原有的历史文化气息，还通过引入当地的文化元素，如海洋文化、渔家风情等，让每一位入住者都能感受到浓厚的地方特色。
浙江温岭雅阁国际大酒店
在产品层面，雅阁国际大酒店通过“动静皆宜”的空间哲学，打破了传统高端酒店的单一功能模式。酒店内部设有多个公共区域，包括满庭芳中餐厅、香榭岛咖啡西餐厅、DOME心动力健身中心等，这些设施共同构建了一个复合型的城市会客厅。
“三驾马车”之核：雅阁璞邸，以文化叙事定义奢华旅居
作为集团旗下奢华序列的核心品牌，雅阁璞邸酒店的竞争力根植于其独特的品牌哲学：“一店一故事，住在时光里”。它将每家酒店定位为“可居住的博物馆”，致力于成为在地文化的深度叙事者，以文化为引擎，开辟出一条高溢价、高效率的资产改造与市场开拓新路径。
雅阁璞邸酒店摒弃硬件堆砌，聚焦于“高雅、艺术、静谧、尊享”的品牌体验，将本地历史、自然与人文风情转化为空间语言。其颠覆了传统奢华酒店依赖硬件堆砌与标准化服务的模式。无论是湖北宜昌项目对“巴蜀夷陵，诗画宜昌”山水诗词的转译，还是江苏镇江西津渡项目对千年渡口文化与民国建筑的复刻，都旨在为高净值客群提供不可复制的“文化沉浸”体验。
这种从“符号消费”向“情感与知识消费”的跃迁，精准契合了当下市场对独特性与精神价值的追求，为物业赋予了超越住宿功能的“文化地标”属性。
雅阁璞邸酒店
“轻骑兵”之速：雅阁欢聚，以灵活姿态激活多元市场
定位为轻奢精品的雅阁欢聚酒店，是集团实现规模化、灵活性拓展的关键力量。高端精品雅阁欢聚酒店精准切入年轻化、社交化赛道，主打“时尚、欢喜、相聚、人文、乐活”的品牌理念，将潮流美学与在地元素进行创意结合，为都市年轻人与商务人士提供更舒适的住宿体验。
雅阁欢聚酒店
例如，在湖北武汉，雅阁欢聚酒店巧妙地嵌入昙华林历史文化街区，推窗可见黄鹤楼夜景。将千年文脉与现代复古的爵士乐、黑胶唱片等潮流元素创意结合，成为吸引年轻客群的“时尚社交枢纽”。即将开幕的北京西站雅阁欢聚酒店，以“相遇雅阁，尊享欢聚”的理念，致力于在历史底蕴深厚的核心区域，打造一个“小而美，美而精”的都市桃源，重构城市酒店体验。
作为明年重点发展与布局的品牌，雅阁欢聚酒店的核心优势在于对市场趋势的快速响应能力和精准的布局，使其成为盘活城市核心区、交通枢纽周边中小型存量资产的理想选择。
值得一提的是，在品牌焕新后雅阁欢聚酒店明确向市场传递“高回报模型提供者”的价值定位，产品设计采用“轻客房、重公区”的布局策略，配置书吧、咖啡吧、音乐餐厅等复合空间，同时在选址上聚焦于网红打卡地、文化旅游胜地及历史古城，依托高流量场景与强社交属性，致力于为投资人提供一套快速启动、稳健盈利的标准化解决方案。
雅阁欢聚酒店
雅阁旗下品牌的定位焕新，源于对当前高端酒店市场结构性困境的清醒认知。
长期以来，中国高端酒店深陷“硬件内卷”——国际品牌依赖标准化奢华占据一线市场，本土品牌则以相似配置、更低价格进行同质化竞争。然而，在存量时代，这种模式已难以为继。STR数据显示，2024年中国高端酒店平均房价指ADR Index已经落后于中高端酒店一截，且未能如产品力更强的超高端和奢华酒店以价博取到量，RevPAR的跌幅高达7%。
而对投资人而言，上述的理念和产品最终必须转化为可衡量的回报。为此，雅阁与中旅共建了一套系统化的投资赋能体系，从供给、流量、收益三端全面保障项目成功。
在供给端，雅阁依托中旅酒店强大的集采体系与规模化供应链优势，结合自身沉淀多年的“轻改造、重体验”存量翻牌方法论，显著优化了项目全周期成本结构。通过标准化模块设计、非结构性空间复用及核心体验区聚焦投入，有效控制单房改造成本并缩短投资回收周期，为投资人构建更具确定性的成本与时间预期。
在流量端，背靠“旅佳会”与中旅超1800万会员生态，雅阁旗下酒店可以形成有效的确定性的初始客流，叠加抖音、小红书等平台的数字化营销闭环，提升开业爬坡速度。
在收益端，通过上述高附加值的公区配套，雅阁的目标是提升非客房收入占比，从根本上优化盈利模型，降低对商旅波动的敏感度。这意味着即使在商旅淡季，酒店依然能通过本地客源支撑的餐饮、会议及康体业务维持健康的现金流。
雅阁国际大酒店
未来双轨：
以存量焕新为基，向下沉与出海要增量
雅阁旗下高端酒店在存量资产中的成功焕新，验证了定位的有效性。但对雅阁与中旅而言，这一模式的价值远不止于此——它正成为撬动两大战略增量市场的核心支点：国内广阔的下沉市场与更广泛的国际化市场。
这两大方向，既是行业变局下的必然选择，也是双方战略合作最具想象空间的延伸。
先看下沉市场，近年来已是各大酒店集团兵家必争之地：623座三四线城市、10亿人口，下沉市场对于以酒店品牌扩张无疑具有很大的想象力。相比其他酒店集团在中高端以下赛道高速覆盖，雅阁以高端旗舰店切入，解决下沉市场国企业类大型酒店没有流量及运营支持，流离在破产边缘的困境，先立标杆，再谋复制。
以雅阁国际大酒店为例，其锚定具备文旅潜力或经济活力的节点城市，打造“区域标杆”——通过激活沉睡资产、定义在地生活方式，帮助地方政府实现从“面子工程”到“现金流引擎”的根本转变。这种标准化体系+地域文化融合的模式，既能保障运营效率，又能避免千城一面，契合下沉市场对高辨识度、强运营力品牌的迫切需求。
雅阁国际大酒店
如果说下沉是向内挖潜，那么出海则是向外拓展。雅阁的国际化路径，并非始于中旅投资之后，而是早有扎实根基。2023年12月开业的肯尼亚内罗毕雅阁大酒店，便是其海外战略的最佳注脚。
开业两年来，该酒店凭借超前设计、智能化解决方案、标准化管理体系与惊喜服务，迅速在东非树立品质与服务双重标杆。尤为关键的是，雅阁并未简单输出运营标准，而是践行“体系赋能+本地融合”的方法论：在输出成熟管理框架的同时，充分授权本地团队，激发其文化洞察力。因此，该酒店的国际化服务标准与肯尼亚本土风情有机会得到统一：既契合全球旅客习惯的细节，又能策划融入社区的文化活动；既有体现东方美学的空间，又有支撑高规格国际会议的专业能力。
这一模式成效显著：肯尼亚内罗毕雅阁大酒店在2024年获得“最佳机场酒店”称号，并成功承办建筑师协会年会、环球小姐肯尼亚决赛等高规格活动，赢得了全球旅客、本地居民及国际组织的广泛认可。
肯尼亚内罗毕雅阁大酒店
雅阁的出海策略，明显规避了中国酒店集团出海的陷阱。过去，中国酒店集团出海以投资并购为主，意在规避文化水土不服与本地化人才断层两大挑战。而像雅阁这样非并购路径的出海，则必须走出照搬国内模式、忽视本地消费习惯与管理语境，以免陷入“有品牌、无口碑，有物业、无盈利”的尴尬局面。
据悉，雅阁未来的出海路径，不急于在全球铺开品牌，而是依托中旅的既有渠道，聚焦服务庞大的中国出境游客群体。这是一种“需求导向”而非“供给导向”的出海逻辑，大大降低了市场风险。同时，其强调的文化在地化共创也预示着雅阁未来若要吸引本地客群，将走一条更尊重当地文化、更具融合性的道路。
在资本趋于谨慎、行业回归运营本质的当下，雅阁这种“强而特”而非“大而全”的发展逻辑，或许能展现出更强的抗风险能力与长期生命力。当中旅的全球资源与国家信用背书，遇上雅阁二十年沉淀的系统化运营能力，一场关于中国高端服务品牌如何真正“扎下去、走出去”的实验，正在下沉市场和“一带一路”节点城市扎实展开。这份经验，或将为中国服务业的高质量发展提供一份可复制、可信赖的方案。
