自2024年以来，酱酒行业进入理性回调期，据统计，全国酱酒产能同比下降13.33%，中小品牌批量出清。在酱酒行业深度调整的浪潮中，动销不畅、价格倒挂成为许多经销商的生存难题。
然而，在山东市场经营酒水生意的张先生，却通过红四渡酒业的赋能体系，完成了从传统批发商到数字化服务商的蜕变，实现逆势增长。他的故事，正是红四渡“厂商共生”模式的一个生动缩影。
行业寒冬下的困局：库存压顶与渠道乏力
提及未接触红四渡酒业前的经营状况，张先生表示自己曾深刻感受到了周转压力，他回忆道：“当时库存周期普遍超过5个月，高端酱酒价格体系出现崩塌，而且中低端产品同质化严重，传统压货-批发模式让我觉得难以为继。”
除此之外，张先生还表示，当时自己客户复购率持续走低，线下渠道成本却逐年攀升，利润空间被挤压到极限。他坦言，如果继续固守旧模式，只能被市场淘汰。
这种行业寒冬让张先生开始寻求转型之路。
红四渡的破局之道：为经销商"松绑赋能"
就在张先生陷入困境之时，他接触到了红四渡这一品牌，而红四渡承诺为合作伙伴提供全生命周期支持，也为张先生带来了转机。
与传统酒类厂商不同，红四渡酒业更加注重提升经销商的营销推广能力和客户经营能力，从传统资金商、物流商角色，转变为注重用户运营的服务商。
针对行业痛点，红四渡推出了三大核心支持政策：
首先是打好基础，实现供应链保障，红四渡可以日均包装 2万件的自动化产线，确保订单48小时内发货，避免断货风险。
而后就是核心服务，即为经销商提供市场分析、销售培训、活动策划等 “保姆式服务”，在为张先生定制专属营销计划之前，红四渡酒业就已有多个因地制宜的成功赋能案例，如红四渡酒业曾针对河南市场推出的“宴席定制套餐”，帮助经销商快速打开本地市场。除此之外，红四渡酒业还帮助张先生更换运营思路，重点在聚焦消费者需求，开展线下活动挖掘场景需求，并通过自媒体建设增加曝光，提高客户留存率。
另外，红四渡酒业为了避免恶性竞争，还提出了“区域独家代理 + 价格保护” 政策，并;对滞销产品提供调换支持，降低库存压力。
目前，红四渡也正推广线下+线上全渠道营销矩阵，即线下与多家连锁商超深度合作，通过 “酒道馆 + 品鉴会” 模式增强消费者体验;在河南、山东等核心市场建立百万箱级样板市场，2025 年计划拓展至广东、福建等酱酒新兴市场。线上组建 11个专业直播间，采取 “矩阵式直播 + 全年促销” 策略，2024 年线上销售额达 1600 万元，预计 2025 年突破 3200 万元。同时，红四渡还通过区块链技术实现 “扫码溯源”，消除消费者对贴牌产品的信任顾虑。
从源头到渠道，红四渡酒业的层层赋能让张先生感到吃下一刻定心丸，决定接受红四渡酒业运营专家团的建议，开启了全盘改造之路。
成果：逆势增长与模式重构
经过一年的转型实践，张先生的业绩实现了质的飞跃。
据张先生的数据记录，他的库存周转天数从180天大幅降至45天，客户复购率从15%提升至35%，毛利率较代理同类品牌高出12个百分点。更重要的是，他成功地根据红四渡酒业的建议，打造了"区域圈层+数字化运营"模式，这一转型为自己带来了经济效益的提升，更实现了商业模式的根本性重构。
红四渡的赋能逻辑，本质上是通过重塑厂商关系来应对行业变革。这一切也建立在红四渡酒业规模化产能（年产7000吨基酒）与高性价比（百元价格带对标300元品质）之上，这些硬实力成功为经销商筑牢产品根基，而柔性定制与数字化工具则赋予渠道敏捷性。
正如张先生所说："现在不是单打独斗的时代，选对品牌，相当于拥有一个全程陪跑的智库与后盾。"这种长期主义理念下的厂商共生模式，正在成为行业转型的重要方向。
从传统批发到数字化运营，张先生的转型之路印证了红四渡"普惠酱香"战略的可行性。未来，红四渡酒业将继续以品质为基、以经销商为翼，助力更多合作伙伴穿越周期，共享酱酒理性时代的增长红利。
