同频国家战略脉搏 重塑新型工业体系
十年磨一剑 远大集团“再崛起”(一)
9月19日，新中国成立76周年前夕，沈阳远大企业集团(以下简称“远大集团”)传来捷报：今年上半年新签订单额达52亿元，圆满达成“时间过半、任务过半”阶段性目标，为全年冲刺百亿元销售额抢占先机。这份亮眼成绩，源于远大集团十年深耕的定力、长期筑基的韧劲与破局攻坚的拼劲——从应对世界百年变局的战略调整，到对标高质量发展的管理体系重塑，再到以质量效益为核心的经营能力提升，远大以十年深度转型，实现与国家发展战略同频共振，奏响民族企业“再崛起”的时代强音。
成立于1993年的远大集团，始终紧跟国家发展大势，缔造了多项行业辉煌：既是全球幕墙领域的领军者、中国幕墙产业的标杆，也是制造业高质量发展的生动缩影，一度跻身中国企业500强，闪耀辽沈大地……从2015年起，远大集团从公众视野中“沉寂”十年，悄然开启转型之路。
“这十年，我们通过战略调整、管理体系重塑与经营能力提升，夯实高质量发展根基，完成高质量发展体系建设，实现与国家战略同频共振，推动企业迈入高质量发展轨道。”9月19日，远大集团董事长康宝华在企业新闻发布会上，解密了十年转型的核心逻辑。
锚定时代发展大势 推进深度转型升级
2015年，国家战略层面释放明确转型信号：中共中央、国务院印发《关于深化体制机制改革加快实施创新驱动发展战略的若干意见》，将创新驱动确立为国家核心战略;同年，国务院出台《中国制造2025》，进一步明晰“转型升级”发展方向。中国经济由“旧常态”转入“新常态”。国际上，科技产业竞争加剧、产业链重构加速，推动经济向高质量、可持续发展转型，成为中国应对挑战、把握机遇的关键节点。随后国家提出“去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板”五大任务。
(图：远大集团生产车间)
就在这一年，远大集团抵达发展高峰，订单规模接近200亿元。但在“做强做大”的同时，企业也暴露出一系列问题：合同执行质量欠佳、管理模式粗放、陈欠款积压、负债率居高不下，最高负债达百亿元，负债率攀升至75%。
回顾发展历程，远大集团深刻认识到：企业的高速发展，根本在于主动顺应国家战略。此时，停下高速扩张步伐，潜心构建适配未来发展的“四梁八柱”，降低负债规模，启动组织与经营的深度改革，成为远大集团的必然选择。面对百亿元银行欠债，企业核心管理者态度坚定：“银行的钱是老百姓的血汗钱，绝不能辜负这份信任!”由此，远大集团开启“十年磨一剑”的筑基之路：通过战略调整明确发展方向，构建更先进的管理体系，聚焦核心业务、坚持稳健经营，重新塑造企业核心竞争力。
确立“三个转变”战略 完成发展路径重塑
远大集团过往的辉煌，源于与国家战略的同频共振;而十年转型的启动，同样始于对国家发展大势的深刻洞察。早在2015年，远大集团便前瞻性启动系统性战略转型，与国家高质量发展导向高度契合。面对制造业转型升级的新挑战，企业长期探索淬炼，确立“三个转变”新战略：从追求规模扩张向注重质量效益转变，从聚焦国内市场向深耕全球市场转变，从传统制造模式向高端智造方向转变。在清晰的战略指引下，一系列务实举措落地见效。
夯实发展根基，推动“由大向精向强” 同步实施十年降负债计划，通过处置非核心资产、优化应收账款管理、严控资本开支，将资产负债率从高峰期的75%降至2025年的32.03%;经营性现金流净额较2015年增长220%，企业财务健康度显著提升。
(图：俄罗斯联邦大厦)
拓展全球布局，实现“能级跃升” 十年间，产品覆盖范围扩展至140多个国家和地区，与“一带一路”共建45国建立深度合作。从俄罗斯联邦大厦到迪拜商业湾，从德国法兰克福机场到沙特利雅得大道，远大实现从“产品出口”“技术输出”到“标准输出”的跨越。旗下铝业公司连续14年入选ENR“全球最大250家国际承包商”榜单，连续10年跻身“国际工程设计公司225强”榜单，成为全球幕墙行业唯一获此双认证的企业，海外市场已成为转型发展的重要支撑。
(图：日本COCOON大厦)
聚焦核心主业，构建“多核驱动” 主动剥离非核心业务，集中资源发展幕墙、电梯、电力电子、环保四大核心产业。幕墙板块攻坚高端市场，电梯板块推动智能产品与特种产品协同发展，电力电子板块实现全产业链自主可控，环保板块技术达到国际先进水平。曾经单一的“幕墙巨人”，成功蜕变为根基稳固、多核驱动的现代化产业集团。
