目前,启信慧眼主要服务制造企业、贸易企业、出海企业、国央企、金融机构等目标客群,针对此类客群在供应链风控、应收账款管理、金融对公营销风控以及企业内控合规等核心场景下的痛点与挑战,依托AI与大数据的深度融合,打造精准且高效的数智化产品与方案。
其中,在启信慧眼服务过的众多企业中,虽然大多数企业对供应链风控给予了足够的重视,但在开展供应商准入排查、招标项目排查、合作后风险监控等“实战”工作时,依旧会面临不少的挑战,尤其伴随提高运营效率、降低管理成本、增强合规管理等多重需求的不断凸显,急需数智化方案予以应对。
作为头部航空公司,某企业现已构建了覆盖全球的航线网络,业务涵盖航空客运、货运及相关服务,基于业务规模的不断扩大,需要频繁开拓新的供应商,由此也带来了繁重的供应商注册、准入审核、招标排查与风险监控工作。
对此,该航空公司采购与综合管理部及下属招标公司,以插件、API等形式将启信慧眼成熟的供应链风控能力直接嵌入采购管理一体化平台、集采实施平台等内部已有系统,在快速实现数智化升级的同时,带领航空业探索提质增效、合规管理的更优解。
供应商注册
自动录入与校验,从源头筑牢风险防线
作为头部航空公司,该企业日常新增供应商较多,注册环节工作量较大。通过提前选择所需维度,采购人员在集采实施平台中输入供应商名称,API接口即可自动完成调取,智能录入供应商法定代表人、经营范围、统一社会信用代码、纳税人识别号、纳税人资质等各项信息,不仅减轻了手动填写及后续校验的工作量,也减少了人为错误的发生,注册效率大幅提升。
此外,通过一键填单填写银行认证信息,不仅有助于验证企业的真实性,有效识别皮包公司或虚假注册主体,从源头防范欺诈风险,也能确保企业资金流向的可追溯性,满足国央企在审计与巡视等场景下的严格要求,进一步强化企业内部的合规管理。
供应商审核
加强品类与资质验证,层层排查确保合规
国央企对供应商所能提供的产品品类和资质都有着严格的管理与审核要求,这源于其业务通常涉及重大基础设施、能源、国防等关键领域,对供应商的产品与服务有着严格的技术标准和质量要求,且因受国资委、审计署等监管机构严格监督,还需确保采购流程符合《招标投标法》《政府采购法》等法规对合规性的要求。
针对此前供应商审核不严、维度不全等痛点,该航空公司通过预设资质筛查模型,统一了企业内部的审核标准,从基本信息、经营风险、变更风险、合规风险、涉诉风险、关联关系、利好信息等7大类别、近200个细分维度中选定所需指标,并根据自身风险承受度设定各细分维度所对应的风险等级与得分变化,例如“企业规模为大型企业”属于“利好信息”,得分加25分,“企业注册为小微企业或企业规模不明”属于“高风险”,得分扣5分;在此基础上,通过补充供应商资质证明、质量保证体系、售后服务保证等资料,进一步完善资质验证与风险排查。
根据以上预设模型,系统将自动输出“不通过/高风险/中风险/低风险/直接通过”等审核结果,通过全方位、深层次审核,确保只有符合技术规范、生产工艺达标的供应商才能进入合作序列,避免质量问题导致的项目风险以及合作方违规引发的连带责任。
值得一提的是,除了准入环节,后续的年审工作也能一键复用已有模型,快速发起审查,减少重复工作,在降本增效的同时,审核结果留痕、生成尽调报告留档等能力也将满足企业后续的溯源需求,完善企业合规体系建设。
招标排查
全流程多维度扫描,及时阻断潜在风险
在此前的招标排查中,该航空公司主要依赖人工进行供应商风险的识别,不仅效率低下,关联关系杂乱难以挖掘,也导致排查结果缺乏准确性与参考价值。对此,其通过嵌入启信慧眼招标排查与资质筛查功能,实现了中标前后的全流程风险管控,以便及时发现并阻断潜在风险。
在中标前,可于启信慧眼招标排查功能中预设招标排查模型,支持对关联关系、黑名单、利益冲突、疑似围标串标、企业资质筛查五大维度开展全面排查,排查对象不仅限于投标企业,还纳入了投标联系人、黑名单、内部员工/评标委员会成员(由企业自主上传)。具体而言,可以通过排查投标企业之间、投标企业与投标联系人之间、投标企业与内部员工/评标委员会之间的关系,深度挖掘关联关系与利益冲突,识别围串标信号,同时也能通过排查投标企业是否存在内部黑名单关联/属于内外黑名单、疑似围标串标、失信/合规/资质风险等,进一步评估投标企业的资质信用与潜在风险,高效过滤不合格的供应商。
而在中标后,可结合重点关注的指标维度设置相应的资质筛查模型,对中标方进行资质复审,开展基本信息与业务能力评估、生产设计能力评估、质量控制能力评估、商务合作能力评估、财务状况评估及经营稳定性评估等等,确保中标的供应商具备履约能力且断供风险更小。
供应商管理
合作后持续考核与监控,确保合作稳定
为保证合作的稳定性,该航空公司通过插件形式嵌入启信慧眼企业详情页,实时更新已合作供应商的基本信息、司法风险、经营风险等数据,确保供应商画像信息的准确性与时效性。在自动更新外部数据的基础上,整合产品质量、交期情况、合同履约等内部数据,对已合作供应商进行全方位考核,指导供应商重新分类、定级以及汰换。
与此同时,基于启信慧眼风险监控能力,其也实现了对已合作供应商基本信息、经营风险、司法诉讼、失信被执行、经营信息、税务信息、企业关系、押品动态、资质风险等数百项细分风险事件的智能化监测,无需人工收集整合,风控效率大幅提升;同时通过风险事件分级管理、风险指标分层推送等进行风险降噪,也解决了大量风险信息堆积的问题,尤其在复杂多变的全球化背景下,不仅可以实时抓取全球航空监管政策,动态满足合规监管的要求,也能快速识别地缘政治、关税政策等风险事件,把握高风险地区及该地区可能受影响的供应商清单,将关键供应商从高风险地区分散至多个低风险地区,进一步增强供应链韧性。
集成案例效果
降本增效显著,打造行业风控合规新标杆
此次数智化升级后,该航空公司在运营效率层面取得了显著提升。一方面,供应商注册、供应商准入等环节从传统的人工审核升级为基于AI与大数据的自动化、智能化风控,审批时间得以从4-5天/家压缩至4小时内完成,效率提升超90%;另一方面,基于涵盖境内3.4亿家企业等组织机构、超2000亿条实时动态商业大数据的数据底座,启信慧眼可提供工商、司法、舆情等70+数据源,无需耗费大量人力进行信息采集与数据整合,实现了供应商风险的自动监测与筛查,人力投入减少70%。
而在降本增效之外,合规管理层面的探索同样卓有成效。基于围串标模型与知识图谱能力,该航空公司可对投标方开展批量化、深层次、多维度排查,有效识别围串标风险及虚假贸易风险;同时,基于风险监控能力,不仅可以实时抓取FAA、EASA新规等全球航空监管政策及制裁清单变动信息,自动阻断高风险合作,也能通过识别地缘政治风险,推动航电设备、航材等关键领域的国产替代,国产化供应链得到进一步加固。
伴随管理效能与风控合规能力的双重提升,该航空公司也为航空业及其他行业的供应商管理、供应链风控提供了数智化转型的新思路与可借鉴的实战经验,不惧复杂且动态变化的供应链环境,全链路层层阻击,筑牢风险防线。
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