6月26日，在智联招聘与增长研习社的战略合作发布会上，双方宣布共同成立 “增长营销学院”。智联测培与增长研习社共同聚焦“AI×营销”这一核心命题，推出企业AI转型三大实战产品，旨在通过“技术+人才”双轮驱动，解决企业在AI落地中的思维断层、组织抗性与场景适配难题。在《AI时代企业如何打造差异化价值》的圆桌论坛中，智联招聘总裁张月佳、增长研习社发起人李云龙、蒙牛集团人力资源部总经理毛静静、前有赞科技技术副总裁沈淦、前汽车之家市场副总裁赵一成等专家和企业高管进行了深度碰撞，数万名观众通过直播参与。
AI重构营销策略与价值创新
对于AI时代的冲击，李云龙认为企业可辩证看待其中的变与不变。他表示，用户对低价、高效、个性化的需求不变，但AI正在重塑满足需求的方式。企业竞争力取决于能否用AI释放人的高价值创造力。现阶段，AI在企业中的落地可分为四个层级，包括思维养成、岗位提效、场景革新、战略原生等。
张月佳表示，之前我们经历过互联网时代，现在是基于 AI 时代的 C 端模式创新，会带来新的机会。他以招聘场景举例，AI可以帮助求职者加速对行业的认知和理解。同时，AI简历美化倒逼HR聚焦“能力内化”验证，未来人才评估更关注思维深度而非知识复述。
毛静静分享了蒙牛集团的实战经验。AI面试官使校招初面规模翻倍，人才匹配准确率达98%。与此同时，企业要注重消除员工焦虑。她提到，蒙牛集团有一条价值观“牛人绽放”，即让员工的能力随着时代的场景迭代，而不是让员工被淘汰。蒙牛集团通过“五加五减”策略，比如增加价值工作、减少机械任务，并认证400+提示词工程师。
赵一成分享了不同行业落地AI的差异化路径，比如，在电商行业是工具革命，AI扮演的更多的是加速器的角色，可以加速或优化很多流程。在教育行业则更像哲学革命，让教育回归本质，以人为本，因材施教。而在汽车行业更接近本我革命，完全是重构AI产品，从产品底层就在发生变化。不同的行业AI落地有不同路径。
AI落地要注重业务理解与技术能力融合
沈淦表示，企业落地AI时要注意规避其中的风险，比如，AI幻觉可能导致关键决策偏差，如用户洞察误差等。企业需建立“人工防火墙”，避免业务与技术目标错配。目前技术成熟度还有待提升，应用AI做严肃的、高价值和高风险的业务时，要设置的更高的防火墙，因为很多问题难以识别，需要人工查阅大量资料才能知道对错。同时，他认为企业对于AI落地要有合理的预期，虽然有AI落地的提纲，规划多久上线、多久能用等，但从产品demo到真正无缝支撑业务里千变万化的场景，仍然有较多挑战。
张月佳认为企业落地AI有三原则。第一是思维的转变，要相信AI能带来短期或长期的效果，敢于作出尝试；第二是业务场景优先，要做贴近业务的事情，用AI不是目的，用AI解决业务问题才是终点；第三是独立团队运作，尽量把新的项目交给新的团队去做，摆脱既有模式去创造新的可能。
据悉，本次成立的“增长营销学院”将打通“技术-人才-场景”三角闭环，智联测培提供人才评估与培养底盘，输出AI招聘、测评工具；增长研习社将把《增长思维》《AI驱动增长》等核心理论体系转化为实战课程，提供方法论支撑与实践反馈辅导。
张月佳与李云龙在揭幕仪式中表示，“企业 AI 转型护航计划”是精心打造的且是亲身实践过的产品，将给所有企业的增长带来助力。目前，该计划已启动全国招募，预计年内服务超200家企业，为企业落地AI保驾护航。
