在市场竞争日益激烈的今天，质量早已不是选择题，而是企业生存发展的必答题！
为强化全员质量意识、务实质量体系管理基础、提高工作效率，金流明集团于2025年5月20日—6月19日进行《体系流程基础知识》、《体系流程的应用建立》开展两个阶段培训及考核，通过全员协同构建品质防护体系，为客户交付更高价值的产品。
培训目的
对内淬炼团队：
打破“质量只是品质部门的事”的认知壁垒;
从“经验管理”转向“流程管理”，减少人为失误，降本增效。
对外传递信心：
向合作伙伴展现“用体系护航品质”的严谨态度；
为行业认证、客户验厂筑牢基础，提升合作信任度。
品质承诺，掷地有声
通过本次培训，公司全员已达成共识：
对客户：用体系化的品质管控，让每一次交付都经得起考验；
对行业：以标准化为锚点，争做高质量发展的践行者与引领者！
培训现场座无虚席，金流明集团全体员工齐聚一堂。本次培训品质部经理张永强采用“理论讲解+案例剖析+视频教学”的多元化教学模式，带领学员深入探索ISO9001质量管理体系的奥秘。
围绕新时代质量体系建设背景、体系架构、实施路径三个方面进行系统讲解。从新体系的政策背景和行业趋势为切入点，深入分析了当前体系建设的紧迫性和必要性，详细解读了新体系的架构设计、核心要素，融合质量管理、战略管理等专业方法和工具，构建适应现代化发展的新型业务模式。
金流明集团虽早已通过了ISO9001质量认证，获得了市场的认可“质量通行证”，却未止步于此，将认证视作质量的管理新起点。通过培训强化全员认知，打破质量管理“单打独斗”的模式，集团全员参与、全程管控，全方位协同。
金流明集团的这一持续性举措，正符合国家提出的新质生产力的政策导向，发展新质生产力是推动企业高质量发展的内在要求和重要着力点。新质生产力发展要依靠技术创新，也离不开管理协同，金流明集团以质量认证为契机，将技术应用与管理体系优化同频，促使质量管理体系转为生产力的助推器，实现从“质量达标”到“质效跃升”的跨越。
未来金流明集团将以此次培训为契机，持续完善质量管理提升机制。通过定期开展质量品质化培训，持续加固全员质量意识，让“全程管控、全员参与”的理念深植每个生产环节。以ISO9001质量管理体系为框架，不断创新质量管理方法，提升产品和服务品质，增强客户满意度，在激烈的市场中树立质量标杆，为客户创造更大的价值。
