2009年,当中国商业市场处于高速增长却缺乏文化深度的节点,一家以“重塑东方品牌价值”为使命的战略咨询公司——容品牌应运而生;以独创的「认知+美学=文化IP战略」为方法论,已助力霸王茶姬、鱼你在一起、米村拌饭、塔斯汀、杨国福等上百家国民品牌完成文化价值跃迁,成为东方美学与商业战略融合的标杆推手。
文化破局:容品牌的“东方解法”不同于传统咨询公司的"方案交付"模式,容品牌洞察到:成功的品牌竞争本质是文化基因的竞争。
通过深挖品牌文化原型,构建差异化的认知符号,将非遗技艺、传统纹样转化为现代美学语言,将文化价值转化为可感知、可传播、可延续的商业资产,这一方法论在本土品牌升级中展现出了强大生命力,成功让文化美学转化为商业势能。
陪跑赋能:让文化战略扎根生长区别于“方案交付即结束”的行业模式,容品牌提供“战略指路-品牌全案打造-年度营销飞轮”的全周期服务模式,深度介入品牌成长。从文化战略顶层设计到门店空间美学升级,从爆品打造到爆店营销,团队以“长期主义”思维陪伴客户实现系统性进化。
以新茶饮赛道黑马霸王茶姬为例:从“东方茶”文化定位到“新茶路”文化IP,从茶马杯到teabar主题门店,成就茶饮赛道文化溢价标杆。
这种“长期共生”模式在餐饮领域尤为显著。塔斯汀通过"中国汉堡"文化战略重塑快餐认知,两年开出超5000家门店;杨国福让一碗麻辣烫成为连接东西方文化的桥梁,海外品牌门店可达500家,全球品牌门店总数近7000家。容品牌提供的不仅是方案,更是持续进化的商业操作系统。
品牌矩阵:东方文化智慧的商业觉醒翻开容品牌的服务图谱,俨然一部品牌文化进化史:从霸王茶姬的“东方茶”,到杨国福的“东方食养智慧”。每个案例都印证着“文化IP即商业引擎”的底层逻辑。
16年深耕,容品牌就像是一位文化基因的翻译官,将这种理念通过构建"文化-产品-体验"三位一体的生态系统,让传统符号成为当代消费的语言;让一个个国民餐饮品牌和地方名片品牌通过文化IP“向上一提”,实现跃迁,成为推动中国品牌全球化进程中一股不可忽视的东方智慧力量。
在文化自信成为国家战略的今天,这家以“容”为名的企业,正以海纳百川的东方智慧,帮助更多中国品牌找到属于自己的文化基因——因为唯有根植文化的品牌,才能真正穿越周期,成就永恒。
