在新消费时代下，以超市大卖场为代表的传统商超，一边要面临行业竞争的加剧，与线上电商、社区生鲜等新渠道“贴身肉搏”；一边则因自身的商业模式，已无法更好地满足大众消费提出的新需求。
近期，华润万家宣布，已完成首家焕新升级门店——深圳布吉百鸽笼店的改造，这是华润万家自主主导的门店改造，采用不闭店式的调整方式。
据了解，此次升级过程中，华润万家在产品及价格层面的焕新源于供应链层面的优化。通过改善源头供应链、提升产销效率、强化自有品牌商品竞争力等举措，有效支撑商品品类及价格的优化调整。在调整业态布局的同时，他们也在供应链端持续发力。通过产销对接等方式，积极布局农产品出乡等领域，不仅提升了商品的差异性和性价比，还实现了产地直达，增强了供应链的稳定性。
随着华润万家布吉百鸽笼店升级开业，根据了解，华润万家天津大卖场多家门店也已开始进行调整升级。例如西青区风雅印象城、塘沽外滩、静海、河东万达等遍布天津各区的多家门店已经开始如火如荼的调整。
此次“焕新”升级，华润万家在商品迭代、价格策略调整、购物环境及服务提升等多个维度，进行全方面革新，消除不必要的成本叠加，让价格回归价值。除了商品方面之外，华润万家将从环境及服务等多个维度，进行全方面革新。同时，还结合日常生活场景，打造多元化购物场景，在空间改造方面，改造后的华润万家通过宽敞明亮的购物环境、科学合理的动线设计，让顾客能够轻松找到所需商品，减少购物过程中的时间成本。同时，货架间距的加大也为顾客提供了更加舒适的购物空间，避免了拥挤和碰撞。此外，本次升级还优化超20项服务项目、新增包括免费取冰、免费手机充电、免费食品加热等，让消费者在舒适购物的同时畅享超能服务权益。
总体看，这场变革，华润万家不仅仅是在门店层面上进行调整，更是在整个供应链上进行深度的优化。他们正在积极向产地上游延伸，探索产销对接的多种方式，力图缩短不必要的中间环节，提高运营效率。打造具有烟火气的场景、加强商品力成为这些品牌挖掘社区消费的利器。
华润万家的这次“爆改”如果得到市场长期的正向反馈，对传统商超也将带来更多的启发。未来，也希望各企业将不断创新和改进，为消费者带来更优质、更便捷的购物体验。
