2024年6月26~27日,由方升研究主办的2024第十届方升产业园区大会在上海成功举办。本次产业园区盛会备受行业关注,超800名资深行业大咖、各专业领域头部企业代表齐聚一堂,以“产业纵横 生态为王”为主题,共探新形势下产业园区的更多可能性和机遇,全方位推进产业园区高质量发展!
作为国内领先的不动产生态链数字化解决方案服务商,明源云受邀参会,向行业全方位展示赋能产业高质量发展的多元化思路。会上,明源云产业合伙人、园区军团总经理老笑(张帆)发表了《决战2024!如何打造产业城投核心竞争力》主题演讲。
一、城投“换挡”产投,转型提速、困难重重
随着我国经济的转型发展,土地经济逐步降温,产业经济逐渐成为推动城市经济发展的核心力量。在此形势下,作为城市经济发展的重要支撑力量,城投纷纷加快转型步伐,2024年以来,全国更是有超500家城投或新设或更名为产业类国企。
此举背后,老笑认为,一方面反映出随着产业形式变化,各地城投正面临愈发严峻的融资困境,城投“换挡”产投迫在眉急;另一方面也说明各地政府亦期望通过城投向产投的转型,推动城投业务战略性升级,以应对土地财政的不可持续,找到新的经济增长点。
然而,如何将地方政府的产业发展目标切实转化为实际行动,同时保障城投的平稳发展,对于城投领导而言,无疑是一项艰巨且关键的考验。在老笑看来,当前城投在产业转型升级之路,正遭受来自招商、投资、运营服务等方面的挑战,并浮现出诸如品牌能力弱、招商能力差、投运资管乱、服务盈利少等共性问题。
二、“不动产投资➕产业链投资”双飞轮体系,塑造产业城投投运一体平台核心能力
城投“换挡”产投,意味着未来城投将不再是单一融资机构,而是从降低自身城建类资产比例、收入比例等方面,以及持续深耕产业,自内向外倒逼自身业务转型。显然,这对于城投而言绝非易事。
老笑指出,城投公司若要实现转型,既要进行业务整合重组,通过组建或新设产投公司以提升经营性业务的比重,通过优化债务结构,以减轻财政压力,也要推动地方多元化发展,开展新质生产力的培育工作,并将新质生产力作为主导产业的发展方向,进而驱动自身市场化转型以及融资能力的提升,同时,传统简单粗暴的“拿地融资+基建”模式已经行不通了,未来,城投还应打造不动产+产业链投资双飞轮,建立投前决策体系,投后跟踪管理,打造投资预测与分析模型,通过构建投运一体数字化平台,建体系、搭模型、强跟踪、优评价,做好集团投运一体,才能实现产城开发建设运营的国有资本高效配置与风险防控,推动产城可持续发展。
产业园区作为产业发展与新质生产力培育的关键载体,在当下竞争激烈的市场环境中,对城投加快“换挡”产投的进程而言,构建产业园区的核心竞争力具有至关重要的意义。对此,老笑表示,城投可通过“1+4”核心能力构建,即“1”是产业投运一体的资产+产业投资双飞轮体系,“4”是数智招商+资管平台+产业运营+产业IP,然后将数字化平台与业务能力相结合,围绕产业园区全生命周期,持续夯实产业投运一体、产业链招商、数智展厅、资产运营以及生态服务等环节的能力,以此不断增强自身核心竞争力。
三、结 语
明源云产业合伙人,园区军团总经理老笑(张帆)的演讲和分享,观点鲜明、内容丰富,引发与会嘉宾的思考和共鸣,同时,老笑给现场带来的是最实战的操作办法,获得与会人员的一致好评,众多同行纷纷上前与老笑交流,并表示希望有机会与明源云开展相关合作,共探城投产业发展新趋势、新视角、新思路,进一步助力区域产业高质量发展!
