近年来,工程建设行业信息化快速发展,企业对信息化的探索实践不断增强,信息化与管理的融合日益加深,有效提升了工作效率和管理水平。其间,业内大数企业都经历了以资质升级为标志的、企业核心业务管理信息化的尝试与摸索,整体效果却不如预期。信息化总体规划能否解决信息孤岛?许多难题亟待破解,促使业界关注并思考信息化的发展规律。
在研习借鉴行业信息化发展历程的基础上,河南颍淮建工有限公司结合自身的探索与实践,向我们展示了信息化建设与应用的多种想法与做法。该企业的信息化建设系统地遵循了“先有后优”的方针,先搭建基础信息平台,优先实现业务需求迫切、管理重要性强的功能,再逐步优化、完善。在核心业务板块,河南颍淮建工具备系统、科学、合理的自上而下、从前往后的组织架构,并配备全流程服务团队,精密的组织架构、完善的人才梯队助力企业在专业化道路上行稳致远。
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另一方面,该企业深刻把握对行业信息化发展规律的探索与遵循,了解“人”才是信息化落地的关键。通过组建专业技术团队,优化提升计算机技术、网络技术和信息安全技术等,改造提升传统建筑行业的服务流程方式方法,将“互联网+”同行业信息深度融合,大幅提高以“客户需求”为核心的全流程合作时效,将企业愿景实“现项目经理身心解放”落实到实处。
信息技术与企业管理的相互促进和融合,是一个逐步发展、完善的过程。在各行业“求变”的新形势下,包括河南颍淮建工在内的全体建筑企业应在行业信息化上下求索、砥砺前行的过程中,注重对信息化内在发展规律的深入挖掘,探寻自身特色的信息化发展之路,对于促进企业现代化管理水平和核心竞争力的全面提升,实现长远发展,具有十分重要的现实意义。
