近年来,80、90后新生代日益成为企业主体,他们不同以往员工的个人价值体现,强烈的职业生涯发展要求促使企业更加关注他们的素质和能力的提升,以提高员工对企业的认同感,促进企业和员工的共同发展。基于这些因素的考虑,行业内一批建筑企业开始纷纷更加注重企业内训,以河南颍淮建工有限公司(以下简称“河南颍淮建工”)为代表的头部建企则通过不断提高内训的针对性和有效性,来完善内部人才成长机制,加大现有人力资源的开发力度,以适应企业不断发展的需要。
与以往内训的形式、内容单一相比,河南颍淮建工对内训有了更多的思考与创新。针对内训“重形式、轻内容”的认识误区,该企业首先提出了从“以工作为中心”到“以人为中心”的转变。积极构建“人人学习”的责任体系,于司内小程序“颍淮通”开辟知识库专栏学习,下设管理课程、员工成长、网络安全、业务培训、新星营等学习内容板块,细化岗位知识,线条化行业基础知识、产品体系、财税知识、业务能力等主要内容,持续提升各部门岗位员工学习质量;另一方面,河南颍淮建工以多样丰富的进步思想活动内塑员工精神,以红色宣讲讲座、标杆分享会、星讲师等内容形式,帮助员工深刻领会“拥变创新”的核心价值观精神,以知识力量和实践理论推动员工个人坚定聚焦主责主业。
其次,该企业做到了从“企业福利”到“竞争之本”的转变,从注重投资到注重效益的转变;增加了企业文化、价值观、职业理念等内容的比重。针对以往内训形式局限于填鸭式讲授的课堂教学问题,企业开发了现场教学、岗位练兵、经验分享会等多种培训方式;更进一步针对新入员工的特点和需求,量身定制文化培训及岗位培训,定时定期进行内容输入,加大了对新人入职培训的力度,大大提升新人对岗位的匹配率。
此外,河南颍淮建工设立住房补贴、锦旗奖励金、PK激励金申请等多项奖励措施,发挥政策激励作用,从“衣食住行”多方面着手,设立租房补贴、交通补贴等多项福利,切实解决人才后顾之忧;同时合理运用考核评估机制,使其在岗位上有成就感和获得感,持续激发其内在动力,从而实现“一花引得百花开,百花捧出盛景来”。
留人先留心,用人先育人。以河南颍淮建工为代表企业的一众建筑企业,更应进一步注重内训的新认识、新实践,更加关注员工职业生涯的成长、自我价值的实现,塑造充满价值关怀的发展环境,营造了人才的精神家园,从而增强企业对人才的吸引力和凝聚力,合力助推企业取得长足的健康发展。
