在株洲,一个做窗帘家具的品牌,怎样转型升级做装修?30年前,蝶依斓在株洲,是一个做窗帘起家的品牌。后来,2008年,又跑到佛山开家具厂,现在,在株洲又同时干起了装修,干一个更难的行业,到底是为什么呢?
照理说,现在全国1000多家门店,公司发展、业务都很稳定,为什么要去啃一个“难啃”还没多少“肉”的“硬骨头”?动力和压力,其实来自三个方面:
第一、是客户有需求:现在的客户都希望硬装、软装一站式解决。蝶依斓作为一个服务了株洲30年的品牌,窗帘家具做的再好,只有单品服务,没有配套式、一站式服务,也不能让客户百分百满意,所以不得不搞硬装,搞全案整装。
第二、经销商有要求:蝶依斓现在全国各地,有1100多家经销商了,很多都跟随公司一二十年,他们也一样需要谋求转型升级。所以总部必须先打造出一个全案整装模版,做好跑通,然后再复制给他们。
第三、企业发展需要:一个30年的企业,几百号员工,后面就是几百个家庭,企业活得好,员工和背后的家人才有保障,所以,奋斗不止,折腾不止,一直前行,这也是企业的一种社会责任和使命所在。
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