毛发健康是人体健康的指标之一，其重要程度已成为全民广泛共识。根据艾瑞咨询2024年最新发布的《中国毛发健康管理行业研究报告》（以下简称《报告》）显示，随着人均可支配收入的提升，以及网络信息的普及，消费者在养护发方面投入意识逐步增强，从购买尝试使用护发产品，到走进头发养护服务机构进行专业护理，消费需求不断的升级，使得养护发消费市场发展持续向上，养发馆成为投资加盟“热”赛道。其中，专注头皮头发养护行业20年的连锁养发馆专业品牌丝域养发以傲人的实力成为众多投资者的首要选择。
数据来源《中国毛发健康管理行业研究报告》
丝域养发持续打造核心竞争力，引领“科技养发”
由《中国毛发健康管理行业研究报告》数据所示，养护发赛道未来发展趋向科技养护发。作为深耕20年养发的行业养发馆连锁品牌佼佼者，丝域养发根据20年来的市场触觉，早已把“科技养发”定为品牌战略方向，正踩在赛道未来发展之上，进行全面的品牌科技升级。
数据来源《中国毛发健康管理行业研究报告》
产品服务方面，丝域养发与亚什兰全球研究中心、多肽研究院等科研机构合作共创超160款头发头皮专业养护产品，包括针对头发基层头皮的专用清洁乳、精华液等，并且在最新的头发头皮精油产品中已引入独特的纳米技术。优于一般头发养护服务机构，丝域养发兼具产品研发生产的厂商与专业头发养护服务的机构，能快速准确把握人民群众需求变化的“脉搏”，研发融合高阶成分的专业养发产品，结合高端科技仪器，通过专业的养发手法服务，实现成分+仪器+服务三位一体的科技养发，满足消费者进阶式养发需求。
服务体系方面，丝域养发通过不断挖掘用户的需求，已经定制了40多款包括头皮御龄、防脱赋活、润养健发、养发SPA、特色护理的科学头皮头发养护项目，致力于为用户提供“一站式”多方位头发头皮解决方案。不但如此，丝域养发还重视服务质量，实行标准话SOP管理，将专业的养发技术“复制”到每一家丝域养发馆，严格管理科学专业的养发服务。
毛发养护市场迎来新一轮机遇，养发市场“香饽饽”
目前，养护服务方面已有多领域的行业纷纷跨界入局，如理发店、美容院、医院等。据《报告》指出，养发馆连锁经营在扩大门店知名度，门店选址，员工培训以及大规模采购方面具有显著优势，因此养发连锁品牌的开店成功率远高于独立门店。这当中，丝域养发作为专注于提供养护发服务的机构，面对来自不同领域的竞争者，以自身更高水准的品牌实力和更成熟的加盟体系成为连锁加盟品牌中的热门选择项目，加盟门店每年仍保持稳健加速度。
# 流量为王：年轻化、广告霸屏等为品牌带来持续关注和影响力
丝域养发创立于2003年，在头皮头发健康护理领域中一直保持探索与创新，通过深度优化品牌形象和全面布局品牌推广，为品牌连锁门店长远发展奠定了坚实基础。品牌形象方面，丝域养发实行年轻化战略，牵手宋轶等著名明星代表，为品牌注入年轻活力，提升品牌的亲和力和影响力。品牌推广方面，丝域养发布局线上线下融合营销矩阵，线上以直播、话题营销、种草等方式推广，瞄准广大年轻人群；线下以地铁、地标、商场、写字楼等场景广告推广，广泛覆盖建立“科技养发 就选丝域”的品牌心智，实现线上购买+线下体验一键触达。
丝域养发品牌全新代言人—宋轶
# 加盟整店输出：“省心”模式，数字化助力门店运营管理
如今，丝域养发已经在全国覆盖有2000多家专业养发连锁门店，新店陆续开业，其门店扩张的推动力是丝域养发强大的加盟体系。丝域养发采取整店输出的模式，对加盟商进行门店选址、装修设计、人员培训、仪器配备、营销规划、运营管理等多方位扶持，并向加盟商供应丝域专业的养发产品、定制的服务项目、成功的营销经验等辅佐门店发展，帮助加盟商快速起步实现盈利。
追随着时代和科技技术的进步，丝域养发紧跟数字化的脚步，开拓“1+N”模式，即1个总部商城，N家门店商城，赋能加盟门店包括分销裂变、一键运营、会员管理、智能系统等一系列智能营销管理，通过线上线下联动营销，帮助加盟商高效提升销售业绩。
# 供应链底座：全链路供应链实力赋能
现代企业发展已经离不开供应链的支持，优秀的供应链管理可以帮助企业降本增效的同时，提高企业的竞争力和创新能力。丝域养发从成立之初，就坚定完善优化自身供应链。经过20多年的发展，目前丝域养发已经拥有现代化的生产基地，根据自有生产线，建立产品质量管理监督保障体系，赋能终端产品。并利用完善的质量管理体系，使供应链运转更高效,产品质量控制有保障,及时满足市场需求。丝域养发用多年的生产经营，打造成为行业榜样，实力赋能门店。
数据来源《中国毛发健康管理行业研究报告》
纵观整个头发养护消费市场，相较于琳琅满目的洗护产品和手术式植发治疗，养发馆护理服务安全舒适、科学专业，也是大众目前潮流趋向的头发养护方式。作为行业榜样的丝域养发正在把握时机逐渐向二三线城市扩张，持续扩大品牌市场占有率和知名度，与众多加盟商一起，打造科技养发门店，为消费者带来更优质的养护发体验，共同迈向更加广阔的市场。
