12月1日上午，为进一步推动华瓷股份人力资源管理工作转型升级，建立适应集团发展的人力资源管理体系，助推业务发展，集团召开人力资源战略专题会议，会议由丁学文总裁主持，参会者170余人。
华瓷股份董事长-许君奇
首先，人资体系中心主任——卢明新做人力资源战略主题报告，报告主要分为人力资源战略思想和人力资源核心策略二大部分。人力资源战略思想是以创造者为本，建立优秀人才竞争的公平机制，营造优秀人才向往的组织氛围，提供优秀人才成长的最佳平台。
华瓷股份总裁-丁学文
人力资源核心策略分别为策略一：变革人力资源管控模式，建立专业人力资源管理团队；策略二：推动组织变革，建立完善的集团管控体系；策略三：开展领导力建设，帮助团队分责任成为人力资源管理第一负责人；策略四：建设活力充沛的人才生态，让人才想来，愿干，能走；策略五：打造人才成长发展，共同进步的赋能平台”。而后，各事业部代表发言，再是各中心、事业部负责人递交承诺书。
华瓷股份人资体系主任-卢明新
会议上，董事长许君奇表示，人力资源是企业发展第一资源，集团隆重召开人才工作会议，就是将人力资源作为一项专业职能上升到公司治理层面，打造“陶瓷行业人才聚集高地，区域人才首选就业平台”，建设人才富集且活力充沛的人才生态系统，让各类人才在集团经营和战略发展中发挥核心灵魂作用。
董事长对未来寄予期望，希望通过本次会议，正式拉开集团人力资源管理改革的序幕，真正打造新时代陶瓷行业人才高地。对此，董事长提出三方面的要求：
深刻认知新时代人力资源改革的背景。着眼于四个根本性改变，主要是从人力资源职能管理上升到公司治理层面；从碎片式的人力资源管理向系统的人力资源管理转型；从行政式管理向员工自我驱动管理转型；从重事不重人向经营团队、经营人心转型。
重构系统，重建生态，打造行业人才高地。主要工作重点是重构人力资源管理系统、突出团队负责人是人才管理第一责任人、重建人才生态。
担当使命，自我驱动，做匹配新时代集团发展的卓越人才。主要从加强自我修炼，从优秀到卓越；提升领导力，打造高绩效团队；加强学习，自我驱动，成为专业者和职业者，来担当使命，与时俱进，与集团一起成长。
人力资源是第一资源，聚天下顶尖人才，才能成就一流事业。本次会议明确了新时代人力资源建设的目标和策略，重新定位了人力资源的集团管控模式。从本次会议开始，集团要将人才当作最重要的资源去经营发展，全方位培养、引进、用好人才，加快建设行业人才高地。
