如果问打工人，企业管理软件有哪些？估计谁都能说出几种。但如果问，有没有一款软件，能够实现企业所有业务的管理？估计大部分人都答不上来。
因为企业普遍的情况是：自己部门需要啥管理软件，就上啥软件，不会考虑管其他部门。部门之间协商不好，就让公司解决。总之在软件选购上，各个部门各想各的。
其实，任何一个企业都是其产品在设计、生产、销售、交货和售后服务方面所进行的各项活动的聚合体。每一项经营管理活动都是价值链上的一个环节。如果不能齐心聚力，势必影响企业的竞争力。
用数字化，重塑企业管理价值链
价值链(value chain)概念由哈佛大学商学院教授迈克尔·波特于1985年提出。波特认为，企业的价值创造是通过一系列活动构成的，这些活动可分为基本活动和辅助活动两类。
基本活动包括内部后勤、生产作业、外部后勤、市场和销售、服务等；而辅助活动则包括采购、技术开发、人力资源管理和企业基础设施等。这些互不相同但又相互关联的生产经营活动，构成了一个创造价值的动态过程，即价值链。
企业为了使各项价值活动得到增值，提高经济效益，必须对各个价值链单元活动进行一体化管理。这样做的好处，一是能提高产品质量和服务水平，通过对价值链中的每个环节进行管理，企业可以精确把握每一步的质量控制和服务标准；二是能降低成本和提高效率，价值链管理可以通过优化生产过程中的每个环节，找到各种节约成本的机会；三是能提升企业竞争力，通过价值链管理企业创造更高的价值。
如果说当下企业的价值创造，不再单纯依赖产品服务、或者渠道、供应链，而是通过价值链创造的，那么进入数字经济时代，企业则需要创造数字化价值链。
用全程一体，构建数智化管理
比如企业生产过程中，怎样优化生产流程、发现生产环节问题，提高生产管理能力？涉及新产品、定制化产品的开发设计，怎样在产研设计阶段就能准确预测生产成本、提高新产品的整体收益率？这些价值链上的环节，都是需要通过一体化管理去解决问题。
以智邦一体化ERP为例，针对企业的数据关联逻辑和业务流程特点，打造了一个数据自由流转，业务一键协同的开放平台。系统将客户、项目、设计、产品、采购、仓储、制造、销售、订单、财务、售后、人资、办公等所有业务，汇聚到一个协同的环境中，并打通了业财、产销、进销存等内外管理。这种全程一体化的管理模式，才是企业价值链提升的关键。
在智邦一体化ERP生产版中，通过算法模型连通采购、销售、仓库、生产。怎么样快速响应订单交付时间？采购需要什么时候到货？仓库中哪些库存用于客户哪个订单？生产部内部订单什么时候开始动工？这些问题，借助一体化ERP都能迎刃而解。
可以说，智邦一体化ERP能够为企业实现提质降本增效提供完整、清晰的实现路径。同时，智邦一体化ERP能针对不同行业、不同规模、不同类型的企业提供解决方案，满足企业的管理需求，助力企业实现数字化转型。
全程一体，为天津维赛提速
天津维赛科技发展有限公司，是国内首创“无油防锈”技术的高科技生产企业。创业之初，他们面临的最大问题是：公司整体效率低、流程不畅、沟通成本高的问题。直到上线智邦一体化ERP后，天津维赛终于实现了现代化的企业管理。他们将ISO9000的管理体系与系统结合，搭建起了完善的工作流程，简化了沟通成本，提高了效率。
使用智邦一体化ERP之前，产品生产完成后，在入库之前还需要一个统计员去人工点数，点完数后再人工上报。因为产品是定制型的，规格、型号、尺寸、外观都有一定的区别，所以光清点和统计就要耗时很久。
使用了智邦一体化ERP之后，天津维赛整个的公司流程被打通。现在生产完成后，工人仅用1秒就能在手机上完成工序汇报；后续的流程也会被自动唤醒。比如库管人员的待入库清单里会自动出现这个已完成的产品，它的规格、型号等数据也会自动同步过来，不需要人工再去统计。
随着一体化ERP的应用，越来越多像天津维赛这样的公司都能靠数字化的手段和工具，实现企业价值链的优化，从而看到运营效率的提升和管理成本的降低。因为全程一体化管理，能帮企业实现如下效果：
1. 数据集中管理：一体化ERP能够将企业各个部门的数据整合到一个统一的平台上，实现数据的集中管理和共享。
2. 流程优化：一体化ERP能够对企业的各个业务流程进行优化和自动化，企业可以降低人力成本、提高工作效率。
3. 决策支持：一体化ERP能够提供全面的数据支持和决策分析，有利于企业做出更合理的决策。
4. 信息共享：一体化ERP能够实现企业内部各个部门之间的信息共享和协同工作。不同部门之间的沟通和协作更加高效，避免信息孤岛和信息不对称的问题。
像天津维赛的数智化变革一样，据了解，智邦一体化ERP通过集成一体化、数字化、移动化、智能化、个性化管理的ERP系统解决方案，已帮助数十万家企业重塑管理价值链，提高管理效率和决策水平，降低成本和风险，实现持续发展和提升竞争优势。
