高质量发展是当前我国经济发展的重要指导思想,可持续发展与创新智造则是密不可分、相辅相成的两项企业长期战略。创新智造为可持续发展提供了基础,可持续发展为创新智造提供了新的舞台和发展动力。绿色智能制造是应对种种不确定性、保持工业企业韧性的关键要素,可以让企业具备柔性生产的能力。
由上海报业集团丨界面新闻主办、东浩兰生会展工业商展作为支持单位的2023【创智工业论坛】9月21日在国家会展中心上海洲际酒店圆满落幕。本次论坛以“智慧工业 绿创未来”为主题,作为中国工博会的同期论坛,主办方携手知名专家学者、行业大咖、资深媒体人,洞察工业领域发展趋势,畅谈业态创新发展话题,共同探讨双碳时代带来的绿色、智慧、可持续城市蓝图,描绘更智能、更可持续、更具韧性的制造业新图景。
主办方致辞
界面新闻高级副总裁郭为中
界面新闻高级副总裁郭为中在致辞中表示,工业对整个世界具有“工业之美”,第一次工业革命以来,工业对全球的发展都具有非常重要的意义,就中国而言,改革开放至今,工业逐渐成熟壮大,从向世界学习到反哺世界。工业也具有“工业之殇”,工业导致地球资源减少,并且增添了很多废弃物,地球环境面貌受到影响。因此,“工业之善”就是用美好的愿望以及智慧的方法取得“美”和“殇”的平衡。他认为,工业和物流密切相关,以前经常提“人、货、场”,现在还要加上“车”,运输的环节也很重要,这样才能形成商业的良好环境。,
张相木:深刻领悟智能制造内涵和本质 扎实推进制造业智能化发展
国家智能制造专家委员会副主任 、工业和信息化部原装备工业司司长张相木
国家智能制造专家委员会副主任 、工业和信息化部原装备工业司司长张相木在分享中指出,第四次工业革命的主题是制造业的数字化网络化智能化,核心是智能制造。智能制造的发展分为数字化制造、网络化制造、智能化制造三个阶段,现代智能制造是基于新一代人工智能的智能制造,亦称数字化网络化智能化制造。智能制造的精髓是智能工厂;灵魂是制造知识;基石是精益生产;基本标志是装备智能化、技术软件化、流程数据化、生产自动化;核心要素是智能装备和工业软件;内含是关键环节智能化;本质是先进制造。
王晓冬:加速助力制造业企业迈向数字原生-阿里云工业互联网的创新与实践
阿里云智能集团副总裁、智能物联网业务负责人王晓冬
阿里云智能集团副总裁、智能物联网业务负责人王晓冬表示,随着数字化和智能化在个人生活及产业应用中的普及,物联网正逐步从元年步入壮年,从被关注“被推(动)”走向稳扎稳打为数字化转型提供“推背(力)”,从“联网”为主的发展初期走向“联网+应用+AI”的发展新阶段。当下,我们处于转型与原生同时发生的阶段,IT与OT更好的融合,数字原生是迈向智能原生的必经之路,用新技术、新思路打造工业互联网数字原生底座,为平台+生态能力提供全面支撑。他从阿里云supET工业互联网平台的实践出发,提出其面向多行业的单设备、单工厂、多工厂的数字化转型解决方案,以更智能、更通用、更易用的技术能力更好的加速助力制造业企业走向数字原生。
侯智斌:数联制造 能动工业
上海电气集团数科总经理侯智斌
上海电气集团数科总经理侯智斌提到,当下,中国制造业发展的机遇有:体量较大,产业具备规模化、集群化优势,在全球制造业价值链中的地位稳固,但同时也面临挑战:处于全球价值链的中低端地位,附加值率较低,且抗风险能力有待提高,产业结构调整、敏捷性提升成为中国经济发展的驱动力。传统制造业企业的员工缺乏数字化技能和思维,企业文化数字化缺失,设备不具备数字化基础,缺乏数字化生产流程和运营流程,推动制造业高端化、智能化、绿色化发展是大势所趋,也是必要之举。数字文明时代,人类在“连接、算力、能力”等方面生成运用数字的水平实现指数级跃升,能量数字呈现出加速融合的趋势,拓展了人类社会发展的丰富多样性和无限可能性,引发了“瓦特×比特”的融合聚变,数字化有效助推智能制造和绿色制造。
圆桌论坛1:创新驱动 以绿色制造实现可持续发展
圆桌论坛1现场
圆桌论坛1围绕《创新驱动 以绿色制造实现可持续发展》这一话题进行探讨。由界面新闻高级编辑庄键作为主持,TE Connectivity中国区总经理兼亚太区人力资源副总裁张超、宝钢股份运行中心副总经理刘仕君、汇川技术首席可持续发展官/可持续发展办公室主任韩国震、罗克韦尔自动化(中国)有限公司合作发展总监王浩、美的集团高创公司副总经理龚黎明担任嘉宾,围绕创新驱动可持续发展,探索制造行业的绿色发展风向。
TE Connectivity(以下简称“TE”)中国区总经理兼亚太区人力资源副总裁张超表示,TE在创造一个更安全、可持续、高效和互连未来使命的推动下,于 2020 年发布了全球可持续发展和企业责任长期战略《同一个互联的世界》,并在过去三年中持续取得进展。他表示,绿色制造的内核要求在整个产品生命周期中融入低消耗、低排放和高效的理念,并需要企业与上下游供应链联动共同推动深度绿色变革。这与TE《同一个互联的世界》设定的战略目标也是不谋而合,TE 也不断在这个方面持续探索。以TE 汽车事业部树脂的可持续应用为例,从最初产品设计阶段思考树脂材料的可持续性,到制造过程中思考工艺技术的高效性,再到包装、运输中考虑包装材料的重复利用性等,在整体流程上推动一个绿色的、可持续的效果。展望未来,他指出TE将继续践行《同一个互联的世界》战略,坚定履行TE 的十年目标,并将持续从自身运营、供应链和助力产业绿色升级等方面为可持续发展添砖加瓦。
宝钢股份运行中心副总经理刘仕君提出,作为世界最大的汽车板和硅钢的制造商之一,宝钢股份连续20年发布了可持续发展报告,多年来聚焦于绿色制造,制造绿色与绿色生态三大方面,在极致能效、清洁能源、低碳制造、智慧制造等方面不断探索,积极作为。双碳背景下,钢铁属于需快速转型的行业,宝钢在勇担社会责任的同时,也面临着相当大的成本压力,低碳冶金技术的成熟度和资源的可得性都是挑战。作为国企央企,宝钢将承担重任,做极致能效领跑者、绿色能源践行者、低碳冶金示范者、低碳产品引领者、蓝天碧水守护者、无废城市建设者,主动呈现ESG先锋者形象,目标在2025年具备减碳30%的工艺技术能力、在2050年力争实现碳中和。面向未来,宝钢股份将勇担新型低碳冶金现代产业链链长职责,创新探索和实践更多行业减碳途径,以负责任、可信赖的行动举措,奋力创建世界一流钢铁企业,共同迈向美丽的可持续发展未来。
汇川技术首席可持续发展官/可持续发展办公室主任韩国震分享了公司在可持续方面做出的努力,汇川技术在2022年成立了可持续发展委员会,连续三年发布ESG报告,并在2022年向全社会发布了汇川技术“2850和3030”的双碳目标,在行业内率先垂范。在绿色制造上首先关注的是绿色产品设计,通过提高产品运行效率、提高循环物料使用等多种方式来助力清洁能源的生产和绿色出行转型,同时赋能多行业节能降碳;在绿色运营上,通过大幅度加强分布式光伏的覆盖率和替代能源的引入实现开源,在节流方面,加大了节能方面的投入,对重点用能设备进行升级,推进自研数字能源综合管理系统的应用来推动能效的持续改善。同时他指出,数据的有效利用是难点,亟待解决,而如何平衡利益相关方期待、企业自身意愿和成本对企业来说更是难题,对此,汇川技术将通过综合能源的柔性调度、参与电力市场现货交易等方式来降低企业运营成本,提高清洁化程度,推进企业可持续发展。
罗克韦尔自动化(中国)有限公司合作发展总监王浩表示,作为工业自动化、信息化和数字化转型领域的企业,罗克韦尔自动化通过服务于绿色制造,为客户提供零碳制造解决方案,多维赋能生态合作伙伴。提及企业在推动绿色制造中遇到的困难,他指出四点,第一点是因贸易端碳关税导致的企业的生存困难,第二点是上下游协同推进绿色制造的困难,第三点是数字化与绿色制造结合的困难,第四点是绿色思想贯穿的困难。当然,推进绿色制造的过程是一个需要不断积累和摸索的过程,他表示,公司将持续加大对绿色、低碳方案的创新,推进绿色制造的过程永无止境,罗克韦尔自动化希望能与专家一起,服务客户转型升级。
美的集团高创公司副总经理龚黎明在分享中提到,绿色制造是工业发展的必由之路。作为绿色制造的践行者,美的集团在2021年发布了绿色战略,围绕绿色设计/绿色采购/绿色制造/绿色物流/绿色回收/绿色服务六大方面实施低碳转型。美的已经在全球范围内打造了15家绿色工厂、3家零碳工厂和5个世界灯塔工厂;作为绿色制造的赋能者,美的集团开拓了广泛的ToB业务,包含智能楼宇、工业技术、机器人及自动化,以及数字化创新业务,为智能制造提供绿色高效的产品及整体解决方案与服务。
在双碳战略中,锂电光伏是绕不开的话题,高创也是产业链上的重要参与者,如何通过自身的技术优势,帮助装备制造商优化工艺,突破设备节拍、提高制造效率,都是值得思考的问题。
此次工博会,美的集团发布了一系列新产品,希望通过我们的智能制造整体解决方案为绿色制造贡献力量。
新望:“Made in China”与全球产业链大重构
中制智库理事长兼研究院院长、全国工商联高端装备制造与仪器仪表委员会执行秘书长新望
中制智库理事长兼研究院院长、全国工商联高端装备制造与仪器仪表委员会执行秘书长新望指出,当下,全球面临逆全球化与全球产业链重构的趋势,而美国在某种程度上主导着新一轮的全球产业链重构,其目的是“去中国化”、高端制造“脱钩”、传统制造“断链”。制造业作为我国立国之本,中国制造独有优势,世界工厂地位不可动摇、不可替代,但同时也面临“大而不强”的挑战,要补短板、锻长板,不断推动Made in China向更高更远的目标迈进。
张思民:智能制造:制造运营知识的数字化与智能化进程
埃森哲大中华区工业X事业部董事总经理张思民
埃森哲大中华区工业X事业部董事总经理张思民认为,中国智能制造数字化转型的鸿沟在于管理思想的改变,是从工业3.0的由上至下、流程驱动的管理思想到工业4.0的以工艺知识驱动的管理思想转变。智能制造的核心使能技术是运营数字孪生/知识图谱,使得人们可以通过人工智能分析决策来实现价值目标,而不再依赖人手的分析和决策。数字化制造运营管理建设治理模式包含价值定义——所有应用场景都源自量化业务目标;方案设计——KPI驱动的IT、OT、DT融合架构;项目与价值实现管理——应用实施与价值验证推广。
圆桌论坛2:数智化如何重塑物流未来?
圆桌论坛2现场
圆桌论坛2以《数智化如何重塑物流未来?》为题展开讨论。由界面新闻记者白帆担任主持,贯铄资本CEO赵小敏、百世集团大客户营销总经理彭诚、G7易流解决方案中心总经理刘志强、中通冷链信息技术总监李世俊参与这一环节的讨论。
物流专家、贯铄资本CEO赵小敏认为,从快递企业的角度来说,智慧物流最终是为了更精准的交付,所有的智慧物流最终都是为了行业的高质量发展。物流行业近些年发展非常快,上市公司数量呈几何级的增加,从最早的个位数到现在超过100家跟物流密切的公司,资本也在持续投资物流行业,显示物流行业中长期都将是朝阳行业。但智慧物流里面有一个误区,最近这三年,所有的物流企业都存在一个快速发展的障碍,为了数据而数据。在谈智慧物流的时候要搞清楚,是要以智慧为主还是以物流为主。整个行业的智慧物流发展目前大概分为两个阶段,疫情前很多企业更倾向于数据驱动;疫情改变了很多公司,变成以物流为中心,简单来说回到以业务驱动为本质。在讨论智慧的时候,要考虑什么叫智慧,数据的最终价值是什么。总体上来讲,整个行业在向智慧物流发展,但是经过过去三年到四年左右的波折,整个行业已经慢慢趋于健康成熟。
百世集团大客户营销总经理彭诚表示,要达成智慧物流需要企业具备数字化能力,并能够不断迭代。百世从多个层面来实现全面的数字化,第一层是物流作业层,通过数字化系统采集各环节数据;第二层是运营管理层,要实现数据的交换与运用;第三层是客户决策层,帮助客户进行销售与市场决策,实现供应链产销协同。作为供应链服务商,要推动数字化发展,就要考虑管理数字化和运营网络化,百世所有的系统都是自研,这在操作层面就形成了数据闭环,此外通过最小颗粒度的经营报表,也可以为管理层和客户的经营决策提供依据。
G7易流解决方案中心总经理刘志强指出,讲到智慧物流,首先是更聪明,然后要带来美好的改变,要么是在场景上带来变化,要么是给全局新的变化。比如说场景上,使得物流装卸货第一场景效率更高;或者新能源及自动驾驶的创新带来全局的变化。用科技的方法使得生产关系协同变得更高效,通过平台链接共享的方式,让各方更好地协同交互。智能数据是基于平台积累的数据,提炼出到底怎么做最高效、最智能,通过这种方式实现数据智能,实现从实时数据到数据智能的转变。做创新案例要有一个姿态―—信奉客户现场有神明,不断找到愿意共同创新的头部客户,到客户现场做创新的发掘。
中通冷链信息技术总监李世俊指出,中通冷链在成立伊始就将数字化作为企业的战略重点运行,通过数字化战略和科技、物流额的结合,确保各环节可控,将货品稳定、安全、高效的配送到消费者手里。中通冷链的数字化战略分三步,第一步是信息化,第二步是数字化,第三步是数智化,目前企业处于第二阶段,将现有的一线人员的动作变成数据,分析其行为、发现问题进而改善、推广,之后中通冷链将走向第三阶段,思考如何把数字抽象成决策依据。他也提到,企业推行数字化战略,切忌照搬照抄,要基于企业现状量体裁衣。
盛典现场还隆重颁布了2023【创智工业评选】和【双Z时代物流】终榜名单,在现场嘉宾的见证下,获奖企业和个人满载荣誉。感谢他们为工业制造发展作出的贡献。
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