今年以来,房地产市场整体基调持续趋冷,尽管不断有相关政策积极调节消费者的信心,但深圳的市场成交量长期保持在一个较低的位置,真实反馈出了房地产市场的困境。在外部竞争不断增强的背景下,房地产中介企业不得不从内部进行自我审视,对自身经营模式、人才机制等战略作出深度思考与调整。
房地产中介行业之间是资金之争、是格局之争、是思路之争,但归根结底是人才之争!原有的标准化,粗放式、单一模式已经无法满足人才吸纳和培养需要,房地产中介必须结合企业战略发展需求,系统升级人才发展战略与综合培养模式,打造完善的人才供应链。
市场竞争归根结底为人才的竞争,人才决胜发展
在新形势之下,以房地产中介龙头企业为目标的乐有家率先做出动作,乐有家高度重视行业人才的培养,在集团层面将人才建设上升到战略地位,摒弃从前粗暴的同质化招聘打法,而是将提质增效的培训、精益化招聘作为实现持续发展的关键举措。
要想在市场上获得更好的发展,就更需要一支能打硬仗的队伍,乐有家紧跟新时代的发展步伐,7月中旬提出创新型的薪酬机制,这一次,乐有家从外部人才的招聘和内部人才培养选拔同步推进,推出一整套现阶段行业内非常具有竞争力的人才建设体系。
有竞争力的薪酬机制留住人才,为行业注入新生力量
在内部人才管理上,乐有家完善人才发展体系,明确推出【15级职务发展体系】,从置业助理到置业总裁,15级的广阔发展空间大有可为,晋级加薪不再是行业内的大饼,在乐有家每个人都能找到自己的成长方向。
在人才队伍建设上,乐有家则是秉持着“求同存异,开放包容”的人才理念,面向市场、面向行业,大胆招聘现有的地产从业人员,吸纳同行的优秀人才,不拘一格地化为己用;同时也发起了“员工回家计划”,通过业绩等方面的政策优化,呼唤前期因市场惨淡流失的老员工“回家”,通过内外同步创新的薪酬机制为自己招纳有经验的人才,乐有家这一次的人才建设思路很清晰。
既然人非常重要,那么新生力量也是人才供应链上非常重要的一环,乐有家从2013年就成立了“大学生团队”,大学生员工人数从最初的7人已经发展超过10000人以上,大学生团队的真诚用心,为房地产中介行业注入了一股新风气,同时也为乐有家营造了相互协作,学优赶超的团队氛围!
今年,乐有家为进一步吸引优质中青年的加入持续推出新政策,开放一大批多元化岗位:
行业新人置业助理:首次入行新人无考核业绩、本科高底薪高保障(深圳地区底薪和补贴最高可达9000元);
社区置业顾问:特色“妈妈岗”朝九晚四、自由灵活的办公环境,工作和家庭可以一起兼顾;
营业部经理:专享高额“带组津贴”,可选单、双休和调休模式,多模式兼容让作业没有后顾之忧;
乐有家积极进取和开拓创新的岗位,扭转了新时代的中青年对房地产中介岗位的刻板印象,吸引了一大批优秀的新生代大学生和行业新人进入到房地产行业,有助于企业自身通过实现人效的升级驱动业务达成。
培养人的公司才是好公司,成就个人才能成就企业
任何一家不重视人才“选育用留”的企业终将会走向灭亡,招聘纳新是乐有家人才建设起点,培育带教是其人才建设的重要阶段。15年的企业历程中,乐有家始终以以战略为牵引,以人才为支撑,构建乐有家人才发展体系,开拓创新了一系列培育计划:
资格认证体系:通过“特种兵闯关”、“店长闯关考核”、“战狼计划”等全流程的岗位资格认证,导师一对一地为新老员工进行全方位的业务知识培训带教,行业新人也能快速上手开展深度的开单作业。三大人才工程:陆续推出“未来总裁”、“职能高储”、“腾飞*聚赢”工程,通过定制化的培养计划,快速塑造领导力、培养战略意识,新人小白在短时间内也能在乐有家转身成为企业中高层管理人员。
为了让人才培养体系更好落地,乐有家在2013年就成立了实战型企业大学“乐有家学院”,搭建以从业人员发展为核心的培训体系,线下建立1000多个日常培训基地、拥有3000多位培训讲师、1000多门丰富课程;为了联动线上培训的展开,乐有家每年花费巨额的研究经费,自主研发了在线学院及移动化学习平台乐学堂APP,为全集团的培训奠定了技术支持,从此实现了全国范围内,千门课程线上线下同步开展的人才培养模式,助力员工成长和企业发展。
在招聘培养方面做得好的房地产企业,在雇主文化方面,也往往做得很认真。因为这些房企都知道想要员工长期稳定在公司发展,还需要良好的的企业文化来引导。而“真诚正义,先人后己”是乐有家企业文化永恒不变的核心价值观,在这样简单而深刻的企业文化引领下,乐有家凝聚了一批有着共同的价值观、行事风格、行为习惯的员工,为“立足大深圳、密布珠三角、连锁全中国”的发展战略共同成长和前行!
