“杨经理技术过硬，管理有方，做起员工思想工作也是瞬间能‘直抵要害’，让有思想问题的员工‘神清气爽’”。
提及中铁十五局东西部协作产业园及基础设施(一期)建设项目部党支部书记、经理杨毅龙，大伙在敬佩之余，看法也是基本相同，1983年出生于河南省洛阳的杨毅龙，工作19年来，从一名普通的技术员做起，深耕工程技术，深挖管理潜力，先后取得了一级建造师(公路工程、市政公用工程)、监理工程师等执业资格，并获得河南省洛阳市“五一劳动奖章”、“十佳百星”等荣誉称号，用实际行动践行着自己脚踏实地的走好人生路的初心，也在“三项全能”的进阶路上成长为祖国建设中的栋梁。
攻坚有为 苦修技术成“大拿”
2005年7月，刚刚走出于兰州交通大学校门的杨毅龙来到驻马店至泌阳高速公路第5合同段，成为一名见习技术员。在常人的认知里，作为见习大学生，只要认真干好师傅交待的事就够了，他却要求自己“带着本子学习，带着脑子工作”。当时，空心板内模上浮是梁板预制工作中的一大难点，他认真学习理论基础、分析质量通病发生原因，大胆制定了控制空心板内模上浮六要点，通过试验，内模上浮被有效控制，多次在省质监站检查评比中取得优异成绩，也让他就此开启了技术创新之路。
凭借扎实的技术功底和敬业的态度，2008年3月的京珠高速安阳至新乡段改扩建工程第9标段项目部，杨毅龙已成长为工程部长、项目总工。在担任总工的那些年，他带领技术团队编制的《消除钻孔灌注桩桩底沉渣》《提高主塔结构钢筋保护层的控制》等QC成果先后在五公司、天津市建设系统、中铁十五局集团有限公司和全国工程建设质量管理小组等获奖，特别是在赣江二桥工程项目任职期间，他组织带领工程技术员求真务实、大胆探索，围绕钢混叠合梁主桥施工、大体积混凝土水化热控制、主塔爬模施工等关键施工环节积极开展技术攻关，解决了主桥钢平台、主桥承台、主桥塔柱等施工技术难题，带领技术团队获得4项发明专利和4项实用新型专利，项目在建筑领域核心期刊发表学术论文6篇，本人获得中国铁建科技进步二等奖。
管理有方 质效双提有办法
2016年7月，他从技术岗位调整为项目副经理岗位，分管赣江二桥工程项目北岸施工工区。就在这个岗位上，以技术好闻名的杨毅龙，管理能力同样让人“眼前一亮”。
施工中，他发挥自己技术优势，带领工程技术人员及各个施工班组，在钢结构施工过程中，不断的优化施工工序时间，由最初的每节段10—15天，优化至7天一节段，最终实现了零误差自然合拢，率先完成了现浇梁施工、土方施工、主桥钢梁安装施工、主桥桥面板架设、主桥斜拉索挂设等施工任务。
2022年7月，杨毅龙“重担再升级”，接过东西部协作产业园项目经理、党支部书记的重任。该项目占地面积大、楼栋多，施工场地表层全部为素填土，桩基施工是本工程基础工程的重难点。面对工期压力，他在以往项目管理模式的基础上推陈出新，对各个施工班组建立了针对性的质量工作微信群，由各施工班组负责人对每天的工程施工内容进行汇报，对工程质量检查发现的问题也及时通报实时反馈，让整个项目施工动态处于及时可控状态。场地内的220KV高压线是项目面对的一大安全挑战，他专门邀请国家电网专业人员到场指导，成立联合检查小组，印发高压线周围安全施工规定，对高压线线下进行围挡防护，对大型机械操作手进行安全专项交底，对覆盖物、包装材料都实行严格的处理制度。一项项管理制度的落实，确保项目“零伤亡、零事故”安全生产目标实现。
园区项目施工，多栋厂房的流水施工，对管理人员的综合组织能力同样是个严峻的挑战，在杨毅龙的统筹之下，产业园项目了着详细的施工计划，这层支架模板什么时候能下来，这道管线什么时候施工都显示的计划中，使得项目参加人员进度目标明确，材料周转率高，即加快了施工进度，也降低了施工成本。
引领有力 党政融合聚合力
在抓实管理的同时，杨毅龙时刻不忘自己党支部书记这个身份，一手抓管理，一手提干劲，每次检查工作的同时都不忘和项目员工聊一聊“家长里短”，员工的个人情况，都在他心中的“管家簿”里。有小疙瘩及时解，有困难时及时帮。他积极开展党员“四亮”工作。即“亮身份、亮承诺、亮学习、亮服务”，工作之余，带领大家到附近的教育基地学习，切身感受革命先烈的光辉事迹和无私奉献精神，让党员时刻牢记自已是一名共产党员。他根据项目参建人员特点，鼓励年轻员工制定个人发展规划，把发展潜力大的好苗子及时放到合适的岗位上锤炼摔打、墩苗壮骨，让大伙心齐气顺干劲十足。他聚焦同频共震，不断推进党建与经营互融共促，用党建工作提振员工精气神，推进项目建设良性健康发展。
跟着“全能”型的领导，未来我相信咱也能个个“全能”。
大学生小金的一句话，满满的是对杨毅龙的敬佩和对未来的憧憬。(中铁十五局五公司赵纯杰)
