4月10日下午,贵州匀酒十年战略暨“匀酒1979”新品发布会在成都大鼎世纪酒店隆重举行。
在此次发布会上,匀酒集团董事长朱伟立足行业发展高度,深度分析了行业形势,并对匀酒未来十年发展的战略进行了详细解读。
针对2023年酱酒市场,朱伟称,近期整体销售情况并不理想。他认为,这与宏观经济形势不无关系;另外,酱酒市场在2021年形成的高库存需要一个消化过程,而三年疫情也让部分中小企业承压较大,短期内仍面临不少困难。不过,同其他白酒品类相比,酱酒发展仍然相对较好。主要原因是,在茅台的带动之下,酱酒的发展周期已经形成,发展周期的市场红利正在显现。
放眼未来,朱伟认为,目前的匀酒正值二次创业期,也正处于起步阶段,是具有里程碑意义的一个起点。以此为背景,匀酒以高质量发展为导向,聚焦名酒复兴的价值路径,推进十年发展战略,即:
短期目标为:2～3年内,快速成长为黔南本土垄断性白酒品牌;
中期目标为:5～8年内,逐步成长为贵州白酒“六朵金花”之一;
长期目标为:8～10年内争取成长为贵州白酒二梯队品牌。
发布会现场,贵州匀酒集团董事长朱伟提到了匀酒要在十年内实现“短、中、长”三大战略目标,在守正出奇的韧性和创新性的实践中打响名酒复兴战。
根
据规划,朱伟希望用十年左右时间,使匀酒年销售额突破百亿。“四大增长极”是匀酒百亿征程路上不可或缺的【风向标】。
第一个增长极是黔南本土市场。在大本营市场,匀酒有70余年的品牌和市场基础,要扎根黔南根据地市场,打造亿元本土市场,逐步实现市场垄断。
第二个增长极是电商。匀酒将全面启动以抖音电商为代表的线上营销,打造粘性粉丝阵营。匀酒连续4四次蝉联贵州名酒称号,不论是历史还是品牌,匀酒都非常适合互联网传播,同时匀酒匀香独特的香型容易让消费者在品尝之后形成口感偏好。然而,小众酒在线下的推广是成本高、效率低且难度大,但现在可以借助互联网深度经营、持续经营和滚动经营做大匀酒市场。
第三个增长极是老酒圈。匀酒的历史底蕴和品牌,在真正懂酒、爱酒的专业老酒圈中的认可度非常高。匀酒计划整合老酒圈具有影响力的资源和意见领袖,深化老酒细分市场,共同推广匀酒品牌。
第四个增长级是传统渠道的布局和推广。匀酒已经在全国组建专业营销团队,做传统的线下市场的模式探索,逐步在全国招商布局,精耕全国化核心重点市场,打造典型标杆市场。
此外,对于品牌推广方面,朱伟也已经做好提前规划,品牌广告也已经登陆全国各大机场,公司已在央视购买了12亿元的广告资源,匀酒作为其旗下品牌,也将共享该品牌推广资源。由此,未来必定通过更多维度的品牌传播,进一步塑造 匀酒的品牌高度,不断提高品牌在消费者面前的曝光率。
立足新起点,迈步新征程,开创新辉煌。随着匀酒十年战略的发布,意味着匀酒踏出了极为重要的复兴步伐,匀酒再度擦亮“名酒”金字招牌,向全国展示品牌复兴的能量与决心。
