在演讲中，陈向东结合自身成长经历，深入探讨了财富的本质、人生的杠杆，并对当代青年给予了真诚建议。他强调：“真正的财富不是短期收益，而是通过持续积累形成的复利效应。”
一、2025年，高途从线下深耕到教育生态构建
2025年是高途创立的第11年，陈向东将其比作“刚刚小学毕业”。这一年，高途实现从单一在线教育平台向多元化教育生态的跃迁，覆盖考研、考公、留学、语言、编程、体育等赛道，构建起从青少年到职场人群的全周期学习体系。
线下布局持续深化。截至2025年底，高途已在郑州、武汉、成都等近30个城市设立教学与运营中心。陈向东透露，他本人亲自走访了其中18个城市，深入一线了解本地需求，强化本地化运营。
2025年，标志性项目“高途梦中心”在河南郑州投入运营，打造集学习、生活、社交、求职于一体的大学生综合服务平台。同时，位于郑州的“高途智成港”启动建设，建筑面积超30万平方米，聚焦实习基地、创新孵化与人才社区，旨在成为中部教育创新枢纽，助力区域产业升级。陈向东坦言：“这是我作为河南人，能为家乡做的最有价值的事之一。”
自2022年以来，高途坚定发展“AI+教育”，陈向东连续三年赴硅谷考察，与全球顶尖AI实验室及中国科技领军企业深入交流，并承诺以“亿美元为单位”持续投入。
到2025年，高途确立“All with AI，Always AI”战略，其AI系统已深度融入教学全流程：智能诊断知识盲区、动态生成个性化学习路径、毫秒级响应答疑等。陈向东表示，对高途未来在AI领域的发展充满信心。
2025年，高途正式成立“高途公益基金会”，推动企业社会责任迈向系统化、可持续的新阶段。陈向东透露，过去十余年，高途累计捐赠现金与课程价值超1亿元，其个人捐赠亦达数千万元。
演讲中，陈向东宣布，将捐出500万股高途ADS股票（当前估值约1亿元）注入基金会，重点支持教育公平、青年发展与乡村教师赋能。
二、2026年高途的规划与思考：战略、创新与文化
面向2026年，陈向东提出“Stop-Doing-List”（不做清单）。他强调：“每个人的生命都是有限的，必须把精力集中在最值得做的事上。”
基于这一理念，高途在2026年将聚焦三件核心任务：制定3–8年战略蓝图、深化内部创新机制、夯实企业文化。
作为创始人与CEO，陈向东将“战略清晰化”列为首要任务。他正推动高途的视野从三年延展至八年，认为“一个重大决策如同一条大河，由无数支流汇聚而成”，唯有厘清细节，才能确保主干方向正确。为此，高途将在2026年持续优化业务结构，集中资源打造终身学习平台这一主航道。
在创新方面，陈向东指出：“创新不是灵光一现，而是系统能力。”2026年，高途将持续完善管理干部培养机制，锻造一支兼具教育情怀与商业敏锐度的管理梯队。他相信，只有管理干部具备“第一性原理”思维和深度用户洞察，创新才能真正落地。
文化被陈向东视为“精神力量”和“能量发动机”。2026年，高途将强化“客户为先、诚信、担当、协作、创新”的价值观在新员工融入、绩效评估与晋升机制中的嵌入。
三、构建人生的复利引擎，树立长期主义成长观
2025年，作为企业掌舵人，陈向东完成了一场高强度的自我修炼：阅读近千本书，走访美、欧、日及中东多国，调研数十家国内企业，与两三百位跨行业顶尖人士深度对话，并坚持每日早起、全天高效工作。
他将健康、阅读与自我批判视为人生幸福的基石，这种“内外兼修”的领导风格，赋予高途在剧变中兼具战略定力与组织温度。
在演讲中，陈向东抛出核心命题：“如何获得人生的复利？”他认为，真正的财富不是金钱，而是可叠加、可放大的复利系统——今天的行动能否为明天创造更大价值，今天的认知能否支撑后天的决策。
陈向东建议年轻人，而要构建自己的“复利引擎”：专业能力、人际关系、健康体魄和持续学习的习惯。针对年轻人关注的职场发展复利，他强调，要选择进入有复利效应的行业赛道，并找到行业中的高手，虚心向其学习，将其经验内化为自己的能力。
最后，陈向东留下三句朴素建议：第一，把饭吃好——身体是一切可能的前提；第二，多读书——阅读是抵抗碎片化的唯一方式；第三，保持自我批判——“不要怕否定自己，那是成长的开始。”没有鸡汤，没有捷径，只有过来人的温厚与坦诚。
2025年，教育行业仍在探索中不断前进，人工智能领衔技术变革加速，而高途选择了一条看似发展较慢却无比坚实的路：深耕内容、尊重教师、服务学生、回馈社会。
站在第12年的新起点，高途坚定践行教育的长期主义。在创始人陈向东的带领下，公司早已不再只是“在线教育公司”，而是逐步成长为一个融合教育服务、科技创新、青年发展与社会责任于一体的综合性生态体。
面向2026年，高途的方向始终清晰——让千万学生和家庭因教育而受益，让社会因高途的存在而更美好。
