来源 | 乔诺咨询
过于宏大复杂的体系和方法论，难以匹配当下中国企业的增长难题。当时代的趋势，从追逐红利转向深耕价值，破局的点，往往在于回归常识、聚焦本分，在每一个关键决策中，主动选择那条难而正确的路。
11月26日-27日，《中国式增长2025年度论坛》将在上海隆重开启。近1000名各行业企业家、CEO及核心高管团队汇聚，五位重量级企业家高管现场分享企业变革历程，六位乔诺首席专家剖析成功背后的增长引擎。
本次论坛将从最真实的业务场景出发，结合汽车、家居、服装、美妆、建材、农业等各行各业的变革案例，用2天的时间碰撞思想火花，展望未来趋势。以下为你揭秘最新论坛亮点。
亮点一：增长战略，把战略变为现实
提起战略，在目标与执行之间，似乎总横亘着一条难以逾越的鸿沟。为何战略一旦实战就动作走样？企业如何坚守战略定力？如何敏锐捕捉发展新变量？短期利益与长远发展如何权衡？
本次论坛的【增长战略】环节，聚焦于“战略一致性”这一核心议题。雅迪科技集团总裁周朝阳登台分享，雅迪从百亿规模向更高层次突破的变革之路，阐述企业在不同增长阶段如何精准识别核心障碍并开辟突破路径。
与此同时，华为“蓝血十杰”、乔诺咨询千亿之路首席专家七剑老师，将为企业家们提供坚实的理论支撑，深入剖析如何确保企业战略的定位、取舍与配称一致，从而打造驱动增长的强大引擎。
亮点二：用旗舰的胜利，赢得全局的胜利
在不确定的市场环境中，为什么你的产品总是打不准需求？为什么旗舰产品总慢对手一步？为什么产品上市即陷价格战？
本次论坛《旗舰操盘》环节，新势力代表零跑汽车COO徐军现场分享零跑从战略定位到市场引爆的全链路实战经验，揭秘零跑汽车“好而不贵”背后的关键打法。
乔诺咨询产品与研发首席专家刘原重点剖析IPD与IPMS双流程咬合机制，构建产品与营销的高度协同，为企业提供可复制的旗舰操盘路径，助力突破“有产品无爆款”的增长瓶颈，用旗舰的胜利赢得全局的胜利。
亮点三：零售转型，店效倍增
行业内卷、电商抢流、消费降级……生意愈发艰难；批发、压货、促销等传统手段日渐失效，线下门店的生存艰难。破局的点在哪里？
本次论坛【零售转型】环节，安吉尔集团董事长兼总裁孔那亲临现场，分享零售转型的实战路径，阐述安吉尔不增资源、不动组织、不改门店，仅通过思想共识、方法优化，从一个样板点的突破扩展到800余个样板点的整体突围，最终在行业寒冬中实现逆势增长34%的真实案例。
原华为公司消费者业务中国区零售总裁、乔诺咨询零售转型首席专家陈俊波，深剖安吉尔案例背后的关键成功因素，重点剖析零售转型路径上的错盲点、解决方法，助力企业用店效倍增驱动零售丝滑转型，从资源型增长迈向能力型增长，用样板点的胜利赢得全局胜利。
亮点四：品牌全球化，打赢旗舰爆破战
面对全球市场格局变化与本土竞争加剧的双重挑战，中国品牌全球化已从“可选项”成为“必答题”。然而，从产品出海到品牌扎根，企业普遍面临路径不清、水土不服、组织能力滞后等核心痛点。
本次论坛【品牌全球化】环节，聚焦“全球化战略”核心议题，邀请TCL实业CEO 杜娟现场分享，首次系统回顾TCL全球化历程中的关键阶段——从早期贸易、跨国并购，逐步迈向品牌自主运营与全球本土化深耕，揭示如何通过长期品牌投入与人才策略调整，实现从“走出去”到“走进去”的跨越。
原华为消费者业务CMO、乔诺咨询品牌与营销首席专家张晓云，将解构TCL实业全球化实践背后的关键成功因素，界定To B与To C 业务出海的不同逻辑与资源配置模型，为中国企业的全球化征程提供一面镜子、一张图谱，助力企业在复杂国际环境中构建可持续的全球竞争力。
亮点五：极致运营，就是极致竞争力
尽管外部环境千变万化，企业和企业家所面临的根本问题始终未变——如何穿越周期。企业家的使命不仅仅是追求短期利润，而是要构建一个可持续、有韧性的组织生态。
本次论坛【极致运营】环节，杰克股份创始人兼CEO阮积祥亲临现场，分享30年来，杰克以创新驱动发展，从追赶者成为同行者，再到行业引领者的实战经验；讲述杰克股份成功穿越行业周期，夯实全球隐形冠军地位的卓越经营之路。
原华为业务集团CFO、地区部CFO、总部COE总裁、乔诺咨询经营管理首席专家姚雨，拆解当下企业共同的经营效率难题，分享如何把费用变成投资，通过极致费效管理手段，达到极致经营效率，实现利润倍增的实战方法论。
原华为公司千亿级供应链高管、华为“蓝血十杰”、乔诺咨询成本首席专家汪澜，深剖标杆企业极致成本管理案例，助力企业更好地制定成本战略，超越竞争，在一代代产品中打出极致成本竞争力。
越是艰难的环境，往往蕴藏着越大的机遇。《中国式增长2025年度论坛》将陪伴企业在战略认知与明年具体行动上找到方向，带来可落地的、真正值得带走的切实收获。
