10月31日，小熊电器发布2025年第三季度报告。报告显示，从年初至报告期末公司实现营业收入36.91亿元，同比增长17.59%；归属于上市公司股东的净利润2.46亿元，同比增长36.49%。尤其值得关注的是，公司扣除非经常性损益的净利润同比大幅增长79.31%，经营活动产生的现金流量净额由负转正，同比提升180.20%，展现出强劲的盈利质量和营运效率。
其中，Q3公司营收同比增长14.73%，归母净利润同比增长113.16%，再次延续营收、利润双增态势。这一增长背后，是公司产品结构与业务模式的持续优化。截至Q3，小熊电器本年度研发投入进一步提升至1.62亿元，为产品创新、全场景布局注入持续动力。
多项财务指标表明，小熊电器已步入规模与质量并重、增长与效益协同的良性发展轨道。
转型见效：从小家电制造商到生活方式品牌
今年前三季度，小熊电器实现了营收17.59%、利润36.49%的“双增长”。而重点在于，这种增长是基于怎样的产品结构实现的呢？
虽然三季报未披露具体品类数据，但今年半年报却给出了清晰答案：非厨房小家电占比已提升至33.98%，其中个护品类占比从2.94%跃升至12.77%，增幅达415.99%；母婴类、其他类小家电也分别实现40.54%、20.48%的增长。
这一产品结构的深刻变化，揭示了小熊电器新的增长逻辑：全场景布局正全面开花。基于这一趋势，三季报的稳健增长也大概率延续了这一结构性优化，印证了公司向“生活方式品牌”转型正持续收获成效。
这一转型的本质是什么？小熊电器副总经理刘奎对此有过解释：“就是不止满足用户对家电的功能性需求，而是用全场景方案向用户传递生活主张、达成情感认同，让用户在不同生活阶段、不同场景中都能找到‘轻松可及’的品质生活解决方案。”
这是企业从“产品思维”到“用户思维”的根本性转变。
传统企业往往聚焦于产品功能的迭代，而小熊电器在此基础上更强调全场景生活体验，不止提供一种功能，更帮用户完成一件事：比如“小熊喂养台”，它并不是一件产品，而是包含了消毒泡奶一体机、无水暖摇奶器等产品的完整场景方案，实现泡奶、消毒、烘干、存取奶瓶的一条龙满足，精准解决了年轻爸妈的科学喂养焦虑。
场景化解决方案不仅考虑了产品功能，更深度契合用户的生活节奏和品质追求。从解决单一需求到覆盖生活全场景，小熊电器凭借“生活方式品牌”转型在激烈红海中开辟了新的增长航道，也造就了规模和利润的持续增长。
用户主导创新：在价值战中构筑护城河
实际上，品牌的转型源于小熊电器对用户需求和市场趋势的前瞻预判。奥维云网数据显示，2025年上半年国内厨房小家电零售额同比增长9.3%，但零售量却下降1.2%。市场呈现明显的K型分化特征，表明消费者品质需求提升，愿为卓越体验支付溢价。预示着，价格战时代已去，“价值战”迎来新局。
这解释了小熊电器缘何向生活方式品牌转型。但又一个问题在于，为什么小熊电器的转型能迅速见效？答案藏在这项数据里：2025年前三季度，公司研发费用增至1.62亿元，连续多年保持稳定增长。
而且，小熊电器不仅用持续投入保证创新的“连续性”，更基于“用户导向”确保了创新的“准确性”。小熊电器构建了“需求洞察-产品迭代-体验优化”的创新闭环，主要去做两件事：挖掘确定性需求和探索可能性需求。
“确定性需求”保证产品得以持续迭代、与时俱进。如小熊可拆洗破壁机，就在用户需求驱动下历经过三次迭代：1.0版本创新可拆洗设计，“一拨、一取、一装”即可解决用户头疼的清洗难题；2.0版本在实现IPX9级强防水同时升级双刀配置，不止能破壁还能碎冰、研磨；而3.0版本进一步创新豆水分离系统，从源头解决传统破壁机隔夜泡豆易滋生细菌、产生异味等痛点，让用户每天都能喝到新鲜豆浆。
“可能性需求”则用于创造“没见过，但好用”的产品：如行业首创的免插电“超迷你消毒柜”——小熊便携消毒盒，就是针对宝宝外出场景创新而来，通过无线消毒烘干技术、750g便携设计、食品级ABS材质，提供随时随地的消毒保障，为宝宝入口用品把好“安全关”，解决了传统消毒器体积大、带不出去的问题。
为确保每一项创新都是用户所需，小熊电器自2023年就启动了“用户直达计划”，收集真实有效的用户意见直接反馈至相关业务部门，主导调整产品策划、研发设计、智能制造、品质管理、客户服务等各环节。据统计，小熊电器每年仅收集的新品用户调研数据规模就达到2万+。
截至目前，小熊电器已拥有近600名专业研发人员，自主研发超90个品类、1000多款型号，获得了3900多项国家专利，其中发明专利超240项，并先后斩获红星奖、红点奖、艾普兰奖等多项产品大奖。
数智制造：夯实品质底座
除了品牌转型和科技创新，以数智制造为代表的“硬实力”也是小熊电器夯实品质底座的重要支撑。
规模方面，小熊电器坐拥总面积约58万㎡的5大智能制造基地，包含4个专业整机工厂及多个核心零部件制造工厂，还搭建了约2000㎡的专业测试评价中心，拥有安规实验室、材料实验室等十几个专业实验室和大量高精度检测仪器，确保产品品质。同时，小熊电器还在积极推进数字化转型，通过5G赋能的柔性供应链集成数字工厂，实现从生产到营销的全链路拉通，大幅减少资源浪费。
而近日，小熊电器以101.05的高分获评“广东省省级绿色工厂”，也进一步印证其可持续、高质量发展成效。在管理体系方面，小熊电器严格实行绿色工厂管理制度，将绿色工厂建设纳入日常工作范畴；在创新低碳产品方面，小熊电器持续加大更清洁、质量更好、体验更好、更节能产品的研发投入；在清洁能源与碳减排方面，公司大力布局清洁能源，在四大生产基地均建设光伏发电项目，近三年累计实现碳减排1364.35吨二氧化碳，能源结构持续优化。
一系列实打实的硬性投入，让小熊电器构筑起品质、效率和环保方面的多重优势。从制造效率到品控管理、绿色生产、环境保护，每一个环节的精益求精，都在为企业实现可持续发展目标奠定基础，也让“轻松愉悦的品质生活”通过优质产品得以更好传递。
在行业增速放缓、竞争加剧的“后国补时代”，这份三季报的意义远不止于纸面上的数字增长，更是小熊电器高效率转型、高质量发展的证明：通过生活方式品牌转型、用户导向创新、数智制造体系等立体化布局，成功开辟新增长路径，实现了有质量、有效益、可持续的发展。
