当前，基层治理面临人口流动加速、产业升级等新挑战，传统“办公室审批、层层转办”的旧模式，难以应对群众新诉求、跨领域协调等问题。马克思在《关于费尔巴哈的提纲》中指出，“问题在于改变世界”，对干部而言，改变世界的关键就是创新工作模式。从上海“多格合一”到河北廊坊“跨域联动”，各地实践证明，唯有以模式创新为笔，才能答好新时代干事答卷，为高质量发展注入新动能。
创新干部工作模式，要以“网格化”破“协同关”。基层治理中“民政管民生、城管管市容”的传统分工，易形成“九龙治水”的僵局，这种困境本质是恩格斯批判的“形而上学主义的孤立思维”。上海市推行党建引领“多格合一”改革，整合城运、警务等网格为865个综合网格，配备“网格长+网格员+下沉干部”团队，通过“一网统管”实现数据共享。静安区石门二路街道借此一周内协调多部门，为“阿大葱油饼”制定整改方案，既保老字号又解居民困扰。这种“网格吹哨、部门报到”模式，正是陆游所谓的“行巡作网能周遍”的干事智慧，让干部从“单打独斗”变“组团攻坚”。
创新干部工作模式，要以“联动化”破“能力关”。京津冀协同发展等战略推进中，跨区域任务单靠一地干部易“力不从心”。马克思在《德意志意识形态》中强调“人的本质是社会关系的总和”，干部能力提升离不开交流互动。河北廊坊深化“通武廊”干部培训协同机制，每年联合举办专题培训，组织三地干部“同堂授课、同地调研”。2023年，廊坊借鉴通州经验推动32项高频事项“跨省通办”，办理时间缩短40%；联合制定公交方案，让大厂县到北京国贸通勤时间减少25分钟。这种模式打破“一亩三分地”思维，践行陈云“不唯上、不唯书、只唯实”方法，正如《诗经》中所言“他山之石，可以攻玉”，助力干部能力升级。
创新干部工作模式，要以“一线化”破“服务关”。部分干部“坐办公室看报表、靠电话听汇报”，制定政策脱离群众需求，解决矛盾仅凭书面材料，违背马克思主义“实践是检验真理的唯一标准”。多地推行“一线工作法”回应问题：湖北保康县选派286名干部组成“项目攻坚专班”，驻点服务兴发保谷磷化工产业园，100天推动项目开工；新疆和硕县干部推行“错峰走访+周末办公”，深入社区为居民解忧。这些实践正是于谦“清风两袖朝天去”的当代诠释，彰显基层干部的担当精神，深刻印证了只有“干部沉下去，服务才能实起来”的实践路径。
干部工作模式创新不是“花架子”，而是解难题的“金钥匙”。从古典诗词中的担当智慧到马克思主义实践观，创新始终围绕“为民干事、为发展聚力”。面对中国式现代化任务，干部需以“千锤万击出深山”的韧劲涵养创新思维，借“网格化”“联动化”“一线化”破干事“旧局”，激活履职“新动能”，在奋斗征程中书写无愧于人民与时代的答卷。 （徐德昭）
