在国央企采购管理中，层级复杂、流程割裂、协同低效、风险难控等痛点长期存在，制约采购效能提升。北京筑龙信息技术有限责任公司深耕采购供应链领域20余载，以前沿技术匹配国央企需求，定制数字化解决方案，推动采购从“成本中心”向“价值中心”跨越。
国央企普遍面临“集中管理难、灵活适配不足”的问题。部分集团型央企拥有数千家下属企业，业务横跨多领域，各板块采购标准差异显著，传统电子招标系统功能单一、架构僵化，既无法满足集团“统一管控、合规集中”的需求，也难以适配下属企业个性化业务场景。
针对这一痛点，北京筑龙以云原生、微服务、中台化技术为底层支撑，打造“一体化+多层级”采购平台：集团可按“年计划、季统筹、月采购”原则推进集中采购，发挥规模议价优势，同时通过分级授权机制，允许下属企业灵活配置采购流程、业务规则，实现“统一管控不僵化、个性需求能落地”。此外，平台将采购法规与运营逻辑深度融合，以系统替代人工完成7*24小时合规监督，自动校验招标公告、文件编制、评标定标等环节合规性，仅需少量人力即可覆盖全集团交易项目把关，解决传统人工审核“效率低、易遗漏”的问题。
“内外协同不畅、数据孤岛严重”是国央企采购的另一大瓶颈。部分央企在重组后需落实“一张网、一平台”管理要求，但原有采购系统仅服务单一业务场景，与内部OA、ERP、财务系统，以及外部供应商、第三方招采平台数据不通，导致采购申请、招投标执行、合同签订、付款结算等环节需多部门线上线下反复沟通，大量数据需手动录入汇总，效率低下且易出错。
北京筑龙依托低代码开发配置引擎与开放平台技术，构建“全链路协同”体系：通过标准数据接口，实现采购系统与OA、财务、CA签章等内外部系统实时数据流通，打破信息壁垒；支持“多层级租户”架构，下属企业业务数据可无缝汇总至集团，同时保持独立运行与数据隔离，兼顾集中管控与业务自主性。针对“文件编制繁琐、评审效率低”的问题，平台提供有范本与无范本两种标书编制模式，支持多人在线协作编辑，搭配AI辅助评标功能——自动检查投标文件相似度、报价合理性、供应商信用风险，大幅缩短评审周期，仅需一天即可完成个性化业务场景配置，快速响应业务创新需求。
在供应商管理与风险防控方面，国央企常面临“资源沉淀难、风险预警滞后”的困境。部分企业下属单位各自管理供应商信息，导致供应商资源重复统计、动态变更无法同步，同时缺乏有效绩效评估机制；采购风险防控多依赖“事后审计”，难以提前识别围串标、价格偏差、履约异常等问题。
北京筑龙以“数据整合+智能风控”技术为核心提供解决方案：搭建集团统一供应商管理中心，对接第三方数据平台，实时同步供应商工商信息、经营风险，实现供应商注册、准入、资质、绩效全生命周期可视化管理，同时支持“统一+独立”供应商库模式，集团层面共享优质资源，下属单位可自主管理专属供应商；在风险防控上，平台内置150+风险监控点，覆盖采购全流程，可自动识别围串标、合同单价超市场均价、供应商单一客户依赖过高等风险并触发预警，还能与国资委“企业采购风险大数据监测预警系统”深度对接，将“事后追溯”转为“事前预防、事中干预”，确保采购全流程阳光化、可追溯。
从参与编写《国有企业采购操作规范》《电子招标投标办法》等行业标准，到打造数十家头部央企标杆案例，北京筑龙始终以技术为基、以业务为本。其“大采购”平台通过京东安全团队攻防演练与公安部等保三级备案，保障交易数据机密性与完整性，同时全面适配国产化服务器芯片、操作系统、数据库，实现技术自主可控。截至目前，北京筑龙已服务30+行业超大型国央企与集团化民企，用数智技术真正解决国央企采购实际难题，推动采购供应链韧性升级，为企业数字化转型提供坚实支撑。
