战略定位的“破圈”：从精英专属到普惠赋能
在战略定位上的投资，中小企业普遍面临三大焦虑：高昂的咨询费用、方案难以落地、效果无法量化。高昂的试错成本让企业成为难以承受的负担，一次决策失误就可能伤筋动骨；即便投入重金，换来的方案往往“纸上谈兵”，缺乏落地执行的陪跑支持，最终束之高阁；更关键的是，咨询效果难以量化，投入产出不明，导致战略失败也无人担责。正因如此，战略定位咨询成为中小企业“用不起的奢侈品”——直到昆仑定位打破行业惯例，重新定义高性价比、可落地、有结果的咨询服务模式。
昆仑定位自2019年成立以来，依托母公司“中国定位界黄埔军校”——成美战略定位咨询的深厚积淀，致力于将高门槛的战略定位知识与方法论进行系统化、产品化输出。昆仑定位以“客户价值、竞争机会、自身实力”三大要素构成的“定位三角模型”为核心方法论：深入洞察客户需求，明确独特价值；分析竞争格局，抓住市场机会；结合企业基因与资源，确保定位可落地、可持续。三者协同，助力企业找到精准战略方向。
通过这一科学体系，昆仑定位真正实现“让每一家中国企业都能用得起、学得会、用得上”战略定位。
“昆仑要改变中国企业家对培训咨询业的看法！”昆仑定位创始人兼总裁向光宁表示，“战略定位不应是少数企业的特权，而应是所有企业突破困局、建立优势的基本能力。”
低价绝不等于低效，以实战成果验证价值
低价绝不等于低效。2021年，豆黄金食品有限公司在昆仑定位的辅导下，找到了“0添加腐竹”的定位，并严格执行战略定位方案。这使得豆黄金第一年营业额增长两个亿，2024年年实现营业额6.7亿。
在2025年3月的另一则案例中，山东某企业明确定位后，在区域试点市场创下1小时销售额突破200万元的行业纪录。
这样的案例在昆仑定位还有许许多多，这些经典案例不仅彰显了战略定位的强大驱动力，更向市场传递了一个明确信号：精准的战略定位，是企业实现指数级增长的核心引擎。
权威认证：沙利文数据验证行业领导地位
2024年5月，全球权威调研机构弗若斯特沙利文（Frost & Sullivan）认证昆仑定位为 “中国战略定位培训行业领导者”。
认证数据显示，昆仑定位的市场份额行业最高，由学员规模、城市覆盖率、营收数据三重验证支撑。目前，昆仑定位已实现每月全国开课100场，累计全国开课城市超100个，培训学员累计超12万人，销量、规模及学员数量均位列行业前列。
未来展望：让中国品牌成为全球用户首选
立足广州总部，昆仑定位已构建辐射全球的服务网络，并在新加坡、马来西亚布局海外分支机构，为“走出去”的中国企业提供本地化战略支持。
昆仑定位提出了清晰的发展目标：助力10+品牌跻身全球第一梯队，100+品牌成为全国行业标杆，1000+品牌主导省级市场，10000+品牌成为市级领先品牌。
从“战略奢侈品”到“经营必需品”，昆仑定位不仅在改变企业对战略的认知，更在重塑中国品牌的成长逻辑。在高质量发展的新时代背景下，战略定位不再是“锦上添花”，而是“雪中送炭”；不再是“可选项”，而是“必选项”。
昆仑定位，正以专业势能，推动一场属于中国品牌的“战略觉醒”。
