“睡眠经济”万亿蓝图之下，难掩暗流涌动。
作为中国床垫行业第一家上市公司，喜临门正经历一场关乎未来的“硬仗”：以尖端科技为矛，刺破“性价比”舒适区，在消费寒流与国际巨头的双重压力下，打一场价值升级的翻身仗。它的每一步，都在回答一个核心命题：凭什么是喜临门？
1 睡眠经济：风口之下，企业承压
睡眠，已从个人健康问题跃升为国家战略与庞大经济引擎。
《中国睡眠研究报告（2025）》显示，近年来我国居民的平均睡眠时长有所增加，主观睡眠质量提升，睡眠健康意识也在不断增强。这一变化表明，人们不仅开始重视睡眠对身体健康的影响，也积极寻求改善方法。
与此同时，智能睡眠设备、助眠产品、科学睡眠干预等新兴手段的普及，让个人能更精准地监测和优化睡眠。社会各界的关注以及医疗机构、企业和研究机构的参与，正在共同推动全民睡眠健康水平的提升。
在此背景下，睡眠经济市场规模从2016年的2616.3亿元增长到2023年的4955.8亿元，同比增长8.6%。预计到2030年，市场规模或将突破万亿元大关。这一增长主要受消费升级和健康意识觉醒的推动，消费者对高品质、个性化睡眠产品的需求日益增加，对睡眠质量的关注从“能睡”转变为“睡好”。
然而，繁荣表象下暗流涌动。根据国家统计局数据，2025年1-3月，我国家具行业规模以上企业（年主营业务收入2000万元及以上）7426家，比2024年12月减少33家；实现营业收入1459.8亿元，同比下降2.2%。多家主打睡眠科技企业营收与净利润均出现不同程度下滑。
在消费环境趋紧背景下，如何平衡技术投入与市场回报，成为摆在睡眠科技企业面前的现实问题。
2喜临门的成绩单：增长与挑战并存
喜临门的业绩表现，是行业当前困境的微观缩影。
作为行业首家上市公司，喜临门在2024年交出了一份营收增长但净利润下滑的成绩单：全年营业收入87.29亿元，同比增长0.59%，归母净利润3.22亿元，同比下降24.84%。财务费用激增164.95%成为拖累盈利的重要因素，转型的代价清晰可见。
产品线的分化更揭示了市场的严酷：床垫业务实现5.05%增长，软床、沙发等传统品类则遭遇8.39%和6.55%的下滑。这种结构性变化表明，在消费行为趋于谨慎的背景下，非必需品、非智能化传统家居品类受到的冲击更为明显。
市场对喜临门的质疑主要集中在两方面：
一是投入产出比之困：十年豪掷12亿研发、2441项专利、9大基地，这份光鲜的技术家底，能否转化为可持续的盈利能力？
二是价值本质之问：AI睡眠技术，究竟是破解“睡不着、睡不好”难题的利刃，还是华而不实的昂贵标签？
面对质疑，喜临门用产品力和第三方验证数据说话：
与诺贝尔物理学奖得主乔治・斯穆特博士合作开发的iSleep Ai空气能助眠床垫，经临床验证可平均延长用户深度睡眠时间37分钟；
2024年推出的aise宝褓智能床垫，根据国家体育总局体育科学研究所试用报告，运动员使用七周后，深睡眠时长、入睡速度、心率变异性（HRV）及疲劳感减轻等关键指标上均获明显改善，并对其心理健康和运动表现产生了积极影响。
这些成果可以视为企业强有力的回应，但市场更期待的是规模化盈利的证明。2024年喜临门智能产品线破亿固然是积极的信号，但相比整体营收规模，其贡献度仍需提升。
技术变现之路，注定是一场考验战略定力的马拉松。
3从作坊到科技企业：喜临门的40年历程
质疑声浪之下，喜临门从未停下“技术立身”的脚步。实际上，其超40年的历程，本身就是一部中国制造业从“制造”迈向“智造”的缩影，为其今天的科技突围奠定了基础。
1984年，喜临门诞生于浙江绍兴，起初只是一个不起眼的床垫作坊。乘着改革开放的东风，在床垫市场逐渐站稳脚跟。
在早期规模化探索阶段，喜临门于1993年研发出首项专利——可藏升降床架。虽然设计简单，但是在当时已经适合规模化生产。1994年，喜临门拥有了自己的生产基地，开始大规模机应用机械化生产设备，规模化生产体系初步成。
2012年7月，喜临门登陆A股市场，成为“中国床垫第一股”。两年后，喜临门发布全球首个的智能床垫健康睡眠系统，迈出了向科技型睡眠产品转型的关键一步。
2016年起，喜临门确立了智能制造战略，每年投入超500万元研发行业领先技术，用于旧产线智能化改造及新设备研发引进。这一战略的成果在次年即得到体现：2017年8月，中国家具行业首个智能立体仓库在喜临门启用。这座占地4000平方米、日吞吐7500张的“智能堡垒”，通过毫米级精度的堆垛机器人，实现了近乎零损耗的全流程无人化作业。
2018年，喜临门将目光投向更前沿的技术，着手构建国内家具行业首个5G工业互联网平台。2019年，喜临门联合绍兴移动启动5G云智慧工厂试点，随后相继打造5G+数采控制、AGV、瑕疵监测等5个典型应用场景，连接163台核心设备，实现了从设备层到算法层的全流程升级，成功建成“5G未来工厂”样板。这一变革基本实现了车间的无人化与智能化，彻底解决了移动性、时延、精度、可靠性等传统制造难题。
除生产端的技术革新外，喜临门还致力于推动行业睡眠科学进步。
自2012年起，喜临门连续13年发布《中国睡眠指数报告》，建立了国内首个对居民睡眠情况进行科学评估的指标体系。这些本土化、系统性的睡眠数据，为整个行业的AI算法训练提供了宝贵样本，推动睡眠干预从“经验主导”向“数据驱动”的根本性转变。
在商业模式上，喜临门同样是创新者。其 “智能硬件+健康服务”模式，正在重构睡眠产业价值链。2024年发布的旗舰产品“aise宝褓”AI深睡智能床，正是这一模式的代表。
该系列产品将感应监测、气动支撑和决策控制三大智能系统集于一身，能够根据用户需求提供四种不同的智能睡感，覆盖入睡、深睡、唤醒三大核心阶段。其意义不仅在于功能的叠加，更在于从根本上重新定义了“床垫”的角色——从一件提供简单支撑的静态家居用品，转变为能够感知需求、主动调节、提供全周期睡眠健康管理的智能平台。 这为行业开辟了从“卖产品”向“卖服务”、从“单点功能”向“系统解决方案”转型的新空间。
4转型的支撑点：喜临门的三个坚持
在普遍“重营销轻研发”的家居行业环境中，喜临门能够持续投入并引领技术转型，源于其清晰的“三个坚持”战略定力：
坚持科技主义路线：不追风口，看落地。当2022年脑机接口概念初热、市场尚在畅想时，基于数十年睡眠领域经验，喜临门看到了非侵入式脑机接口的落地潜力，于2023年携手国内领军企业强脑科技展开合作探索。
历经两年深度攻坚，双方于2025年7月签署独家战略合作协议，共同推出全球首款融合脑机脑电技术的AI床垫“宝褓·BrainCo”。该产品通过多模态传感捕捉用户生理信号，并智能调整助眠参数，提升了睡眠科技的干预水平。这种对实用技术的长期投入和聚焦，类似于华为在通信领域对底层技术的持续关注，体现了对核心能力建设的重视。
坚持产学研医协同：构建基础研究-技术开发-产品转化生态。喜临门拥有国家高新技术企业、国家知识产权优势企业等资质，主导制定近30项行业标准，并参与制定家具领域首个国际标准ISO19833。这种开放式创新模式，旨在促进技术研发与真实需求的对接。
2025年3月，喜临门联合清华大学成立“智慧睡眠技术联合研究中心”，率先将产品体系从“AI助眠”升级至更具人文关怀的“AI陪伴”模式，并且开始布局“精准感知”与“情感交互”方向；同时深化与国家体育总局及北京、上海、杭州等国内外顶尖医疗机构的临床合作，在客观与主观睡眠质量指标上均取得显著改善成果。
坚持用户价值创造：平衡“功能价值”与“情感价值”。目前喜临门的产品已进入3000家星级酒店，服务6000万户家庭。其推出的智能选床系统（如部分门店配置的“太空舱”设备），已为超过13万名用户提供了定制化选床建议。
其定位智慧睡眠的科技品牌aise宝褓，正加速铺设线下渠道，目前已在全国范围内开设约200家门店。这种强调数据化和个性化的服务尝试，反映出喜临门在消费体验升级方向上的探索。
同时，喜临门近十年在多个行业权威评选中持续入围并保持较高排名，这也反映出较高的市场认知度。
这三个方向的坚持，构成了喜临门在技术创新、生态协同与用户洞察维度能力建设的部分外在表现，为其在复杂市场中寻求差异化竞争和可持续发展提供可靠支撑。
5突破边界：撕掉标签放眼全球
过去，喜临门常被市场视为“性价比”品牌。经过多年发展，其战略定位已发生显著转变——从传统床垫制造商，转向科技睡眠解决方案提供者。
2025年，喜临门入选2025年浙江省首批先进级智能工厂，自主研发的AI睡眠技术斩获第二十五届中国专利优秀奖。同年6月，喜临门荣膺“中国家具十大品牌”床垫品类榜首。
全球化布局方面，喜临门收购意大利品牌M&D是重要举措。该品牌专注于皮沙发设计与制造，其创始家族在米兰经营家具事业已逾60年。收购完成后，喜临门成功实现了意大利沙发技术的本土化落地、渠道资源的双向化整合以及人才体系的国际化升级。此举与其自主科技品牌形成互补，共同构建覆盖不同消费层级的品牌矩阵。这种通过收购整合技术、设计和国际化基因的策略，与苹果通过收购强化自身生态的做法有相似之处。
目前喜临门拥有超9000名全球员工，产品销往全球50余个国家和地区，国内外门店数量突破5000家。其目标已不仅限于产品出海，而是打造具有全球影响力的“中国智造”品牌。
6未来方向：技术深化与生态构建
在“健康中国2030”战略框架下，睡眠健康已成为关乎国民福祉的重要组成部分。观察喜临门的未来发展，其路径清晰而坚定：
深化技术融合：致力于推动脑机接口、生物传感与AI算法的深度融合，开发更具颠覆性的睡眠干预方案。
推动生态扩展：以智能床垫为中枢核心，积极构建一个涵盖睡眠实时监测、睡眠环境智能调节、健康数据管理的全场景睡眠生态系统。通过与智能家居系统的深度联动，打造“人-床-环境”三位一体的智慧睡眠解决方案。
加速全球化跃升：依托在中国市场积累的成功经验和品牌势能，加速海外扩张步伐，真正完成从“中国喜临门”向“世界喜临门”的战略跃升。
喜临门的转型之路，是中国制造业在转型升级大潮中奋力突围的生动写照。在睡眠经济“万亿风口”与“消费寒流”并存的冰火考验下，其选择了一条最艰难却也最具想象力的道路——以持续的、巨额的研发投入，押注“硬科技”，向价值链高端攀登。
这清晰地传递出一个信号：在科技驱动的新时代，尤其是在充满不确定性的经济环境中，唯有坚持长期主义、勇于进行深度技术转型的企业，才更有可能构建穿越周期的核心竞争力。喜临门的这场“硬核”突围，不仅关乎一家企业的未来，其转型过程中的经验与挑战，也将为中国品牌在高端制造与健康科技领域寻求全球突破，提供一个值得深入观察的实践样本。
