今年以来，面对严峻复杂形势，扬子石化坚定信心，奋力攻坚，全力抓好装置稳定运行，提升装置运行水平，紧贴市场需求，增产盈利产品，公司效益实现好转，6月份和7月份实现连续盈利。
全力抓好安全、环保、稳定运行，减少价值漏损。该公司坚持“稳定运行是最大的效益”，严格执行工艺纪律、操作纪律、调度纪律、劳动纪律，岗位人员加强巡检和内外操比对，确保装置运行安全；加强全专业巡检和交接班管理，扎实开展安全稳定长周期专项竞赛，深入开展隐患排查和运行风险管控，开展装置长周期运行瓶颈攻关和工艺指标达标攻关，对非计划停车和生产异常进行溯源分析，有力提升了装置稳定运行水平。
抢抓市场机遇，增产盈利产品。扬子石化紧抓航煤市场机遇，以整体效益最大化、产品质量最优化为目标，积极开展攻关，保障了航煤稳定生产。1-7月份，航煤产量创历史新高。积极开展攻关，成功生产低排阳极焦、负极焦，并打通销售流程，改善了炼油产品结构，炼油低价产品收率降低7.71个百分点。聚焦调整化工结构，优化乙烯原料，提升乙烯高附收率，开展乙烯负荷提升攻关，乙烯日均产量创出近4年新高；紧跟市场动态、开展系统优化，动态调整乙烯下游产品排产，确保盈利产品开满开足、亏损产品少产停产。推进加氢裂化装置原料分储分炼，提升高附加值产品收率，优化石脑油、氢气等资源利用，苯、甲苯、二甲苯等芳烃产品保持经济产出；全力打造销售服务优势，深入开展分析研判，实施塑料产品“一企一策”“一品一案”营销策略，及时响应销售公司、终端客户需求，推动实现全产全销、稳价推价。全力打造技术竞争优势，持续深化产销研用协同，大力推进塑料产品定制化开发，做大锂电池隔膜料、氯化聚乙烯料、丁苯橡胶等拳头产品市场份额，实现塑料新产品和专用料产量、比例“双提升”，提高产品附加值。聚焦区域资源优化，建立协调机制，引进南化公司氢气、二氧化碳等资源，实现挖潜增效。对标先进强化成本分析，压实业务部门燃动、三剂辅材、修理费、业务外包、人工等成本归口管理责任，严把预算和列支关口，持续压降非生产性支出，实现全要素降本5%目标“双过半”。（陶炎）
